品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)實(shí)力評(píng)估之三點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

　　各產(chǎn)品做好市場(chǎng)宣傳之前品牌營(yíng)銷策劃很重要，同時(shí)也是商業(yè)加盟經(jīng)營(yíng)者考察品牌實(shí)力的重要點(diǎn)。

　　評(píng)價(jià)一個(gè)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的實(shí)力，小編認(rèn)為有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。首先排在優(yōu)先位的是團(tuán)隊(duì)。一個(gè)好的策劃公司應(yīng)該是一個(gè)體系，不可能由一個(gè)人什么都搞定。因?yàn)槠放茽I(yíng)銷涉及的方方面面很多，從調(diào)研、策略、文案、創(chuàng)意，到管理、執(zhí)行、指導(dǎo)、培訓(xùn)，一個(gè)人就算他再牛再厲害，也不可能什么都懂。這也就是為什么壹串通要有這么多高手在這個(gè)地方。

　　第二，是實(shí)戰(zhàn)。營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的核心骨干一定要有在甲方企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和背景，如果沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和背景，所做的策劃我叫偽策劃，因?yàn)檫@些策劃都停留在理論上面。因?yàn)槿绻麤](méi)有了解企業(yè)真正的運(yùn)作，說(shuō)白了，策略很難切合企業(yè)的實(shí)際，甚至可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的。

　　第三個(gè)，是專業(yè)，品牌營(yíng)銷是一套科學(xué)的體系，不是一個(gè)點(diǎn)子。有的人以為靠一個(gè)好點(diǎn)子就能把品牌做起來(lái)，其實(shí)哪有這么簡(jiǎn)單，做品牌營(yíng)銷需要系統(tǒng)的規(guī)劃，長(zhǎng)期的執(zhí)行，需要靈感，但更需要踏踏實(shí)實(shí)地去做。所以有三種客戶我基本上是不做的：一種是好高騖遠(yuǎn)，本身基礎(chǔ)很弱，實(shí)力很小，目標(biāo)卻很大，定的期望值很高；第二種是投機(jī)取巧，希望品牌營(yíng)銷策劃公司撈一筆錢，撈完就走，或者撈了錢以后也不只道怎么繼續(xù)，因?yàn)椴欢髽I(yè)怎么做；還有一種是價(jià)值觀不同，因?yàn)樽銎放撇邉澥且粋€(gè)使命的問(wèn)題，如果雙方的價(jià)值觀不匹配，也很難合作。

　　一個(gè)好的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，它還應(yīng)當(dāng)具有使命感。此外機(jī)制一定要活。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部需要競(jìng)爭(zhēng)，否則企業(yè)做大了，那就會(huì)是一潭死水；然后它又要市場(chǎng)化的內(nèi)部合作，否則只有競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)演變?yōu)榇蠊拘F(tuán)隊(duì)的局面，結(jié)果肯定是一團(tuán)散沙。所以合理的機(jī)制應(yīng)當(dāng)使企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)與合作的統(tǒng)一。后還要有統(tǒng)一的價(jià)值觀，因?yàn)橹挥性诮y(tǒng)一的價(jià)值觀下，大家做事才有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，才能集中所有人的力量而同一個(gè)目標(biāo)而努力，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。