廣東服裝加盟

　　有一家剛開業(yè)不久的品牌服裝店，它的店址不在繁華商業(yè)區(qū)，附近也無大的居民區(qū)，更沒有固定的顧客群，但是這個服裝店卻以“處理生意”打開了經(jīng)營局面。 ????該服裝店開業(yè)后的優(yōu)先招是廣發(fā)廣告?zhèn)鲉?，宣稱優(yōu)惠大酬箕，特別突出某幾

　　盲目壓縮成本的后果只能是逐漸無利可圖，更難以在服裝的款式、質(zhì)量的研發(fā)上有所突破，久而久之就會降低產(chǎn)品的質(zhì)量，在競爭中逐步位居劣勢，終反而會被顧客拋棄，因而品牌服裝店會陷入一片迷茫的境地。 ????價格戰(zhàn)不到逼不得已不

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，物價指數(shù)總是呈上升趨勢，價格上漲是一種正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。同時，由于消費者實現(xiàn)目標(biāo)也在不斷增長，所以，一般來講，價格上漲不會造成消費者實際生活水平的下降。但商品提價對廣大消費者的經(jīng)濟(jì)利益總是不利的，因為

　　由于各種服裝加盟店類型不同，內(nèi)部員工的工作性質(zhì)也不一樣，各家服裝店編制定員的方法也有所不同，下面是常用的幾種編制定員的方法。 ????(1)按比例定員：就是由一種人員總數(shù)與另一種人員總數(shù)的比例去計算另一類人員數(shù)量的方

　　服裝連鎖企業(yè)的人力資源主要指的是服裝連鎖經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部勞動力的數(shù)量和質(zhì)量的總和。服裝連鎖經(jīng)營企業(yè)所進(jìn)行的人力資源管理就是企業(yè)為充分調(diào)動企業(yè)每個員工的積極性，發(fā)揮每個員工的很大潛能，實現(xiàn)其很大的自我價值而采取的各種管理活

　　服裝店的進(jìn)貨管理應(yīng)該做到在適當(dāng)?shù)臅r候，把適量的服裝商品送到適當(dāng)?shù)牡胤健＿M(jìn)貨管理的重點是進(jìn)貨時機(jī)和進(jìn)貨驗收。 ????1．進(jìn)貨時機(jī) ????(1)換季：隨著季節(jié)的交替，服裝加盟店需要更換不同的商品，上季沒有銷完的商品應(yīng)

　　服裝加盟店的盤點包括清點庫存貨品余額（包括倉庫、貨場、貨架、柜臺中的貨品），定期與不定期盤點是服裝服飾商品庫存管理的重要環(huán)節(jié)，是發(fā)現(xiàn)服裝服飾商品損耗和差錯的方法，盤點，可以及時發(fā)現(xiàn)服裝服飾商品損耗情況，從而追查原因，

　　(1)服裝加盟店庫存控制系統(tǒng)的種類： ????◆連續(xù)庫存系統(tǒng)必須保持存貨數(shù)量的記錄，并根據(jù)存貨量在一定水平時進(jìn)行補(bǔ)給。 ????◆雙堆庫存管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)沒有連續(xù)的庫存記錄，訂貨點憑經(jīng)驗來判斷，當(dāng)消耗一堆時便開始訂

　　一般來說，服裝店的存貨價值比較大，占了服裝店流動資金的很大一部分。 　　存貨控制是服裝加盟店經(jīng)營管理過程中的一個重要內(nèi)容。 ???(l)金額控制法：采用售價對存貨進(jìn)行計量是服裝店的例行做法，確定存貨的實際成本，只需要

　　庫存控制是倉儲管理的一項內(nèi)容。作為服裝加盟連鎖經(jīng)營的服裝倉庫，庫存管理有兩大目標(biāo)。 ????(1)提高/增加銷售的需要：作為服裝倉庫的管理人員，其首要任務(wù)就是提高/增加倉庫里的產(chǎn)品能夠提高/增加銷售的需要，在任何情況

　　衣食住行，服裝排在了優(yōu)先位。人口數(shù)量催生了龐大的服裝市場。同時，不同消費層次的人群又給不同檔次的服裝提供了發(fā)展空間。服裝業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，科技含量不高，準(zhǔn)入門檻比較低，資金介入也比較容易，所以大到上市公司、服裝集

　　進(jìn)貨：選爭取進(jìn)一步拓展市場的而不是自己喜歡的 　　開服裝店，進(jìn)貨時一定要記住不能只挑自己喜歡的服裝，而要學(xué)會挑選當(dāng)季當(dāng)年很爭取進(jìn)一步拓展市場流行的服裝。 　　調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多開服裝店的店主正是犯了同樣的錯誤，才導(dǎo)致店

　　我們都知道，現(xiàn)在多數(shù)的服裝店是在媒體發(fā)布招商廣告呵以迅速地將產(chǎn)品的招商信息傳播開來，是一種比較快速進(jìn)入市場的方式，但成本較高，而且絕大多數(shù)信息都傳達(dá)給了非意向客戶，浪費比較大。因為信息量大、停留穩(wěn)定及保存時問長等原因

　　1．服裝加盟企業(yè)競爭戰(zhàn)略的含義 　　競爭是企業(yè)發(fā)展自己抑制對手的手段，是企業(yè)發(fā)展的突擊力。加盟企業(yè)的競爭戰(zhàn)略指加盟企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中突出自己的企業(yè)優(yōu)勢，彌補(bǔ)自己競爭劣勢，搶占市場，克制或回避競爭對手的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　常有人說，經(jīng)銷商做品牌是為他人做嫁衣裳，還有人說，總部品牌不大，要經(jīng)銷商怎么做？按照“四輪驅(qū)動”的理論來看，這些言論都是錯誤的，因為只有四個輪子一起驅(qū)動，才能把品牌做大做強(qiáng)。 　　單憑廣告撐不起品牌 　　品牌的運