服裝公司加盟

　　(1)服裝加盟店庫存控制系統(tǒng)的種類： ????◆連續(xù)庫存系統(tǒng)必須保持存貨數量的記錄，并根據存貨量在一定水平時進行補給。 ????◆雙堆庫存管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)沒有連續(xù)的庫存記錄，訂貨點憑經驗來判斷，當消耗一堆時便開始訂

　　一般來說，服裝店的存貨價值比較大，占了服裝店流動資金的很大一部分。 　　存貨控制是服裝加盟店經營管理過程中的一個重要內容。 ???(l)金額控制法：采用售價對存貨進行計量是服裝店的例行做法，確定存貨的實際成本，只需要

　　庫存控制是倉儲管理的一項內容。作為服裝加盟連鎖經營的服裝倉庫，庫存管理有兩大目標。 ????(1)提高/增加銷售的需要：作為服裝倉庫的管理人員，其首要任務就是提高/增加倉庫里的產品能夠提高/增加銷售的需要，在任何情況

　　衣食住行，服裝排在了優(yōu)先位。人口數量催生了龐大的服裝市場。同時，不同消費層次的人群又給不同檔次的服裝提供了發(fā)展空間。服裝業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，科技含量不高，準入門檻比較低，資金介入也比較容易，所以大到上市公司、服裝集

　　進貨：選爭取進一步拓展市場的而不是自己喜歡的 　　開服裝店，進貨時一定要記住不能只挑自己喜歡的服裝，而要學會挑選當季當年很爭取進一步拓展市場流行的服裝。 　　調查中發(fā)現(xiàn)，許多開服裝店的店主正是犯了同樣的錯誤，才導致店

　　我們都知道，現(xiàn)在多數的服裝店是在媒體發(fā)布招商廣告呵以迅速地將產品的招商信息傳播開來，是一種比較快速進入市場的方式，但成本較高，而且絕大多數信息都傳達給了非意向客戶，浪費比較大。因為信息量大、停留穩(wěn)定及保存時問長等原因

　　全球網表示，在設計店店標時，賦予一定的圖形特殊意義顯得非常重要，因為店標是一種“視覺語言”，它一定的圖案、顏色來向消費者傳輸某種信息，以達到識別店鋪、促進銷售的目的。 　　為了給自己的服裝店設計一個獨特的店標，以此來

　　品牌服裝店的空間結構可以將其劃分為三個空間，即商品空間、店員空間、顧客空間。 ????服裝店加盟經營者為更地利用這些空間，常會按照店鋪的面積進行空間設計。室內空間設計是指運用空間限定的各種手法進行室內空間形態(tài)的塑造。

　　1．目的性原則 ????任何定價方案都是有目的的，針對不同的目的應使用不同的價格策略。店鋪在為了擴大市場占有率，或為了維護原有市場占有率，或原產品已經失去市場優(yōu)勢，為了清理庫存貨物的情況下，往往采取低價策略。 ???

　　由于加盟連鎖企業(yè)確定自己的商品結構十分復雜，并受多種因素制約，所以在進行商品定位時，應遵循一定的原則。 ????(1)準確把握店鋪業(yè)態(tài)的原則：每一種零售業(yè)態(tài)都有自己的基本特征和商品經營范圍。正是由于這種業(yè)態(tài)的差別，才

　　1．服裝加盟企業(yè)競爭戰(zhàn)略的含義 　　競爭是企業(yè)發(fā)展自己抑制對手的手段，是企業(yè)發(fā)展的突擊力。加盟企業(yè)的競爭戰(zhàn)略指加盟企業(yè)在企業(yè)經營環(huán)境中突出自己的企業(yè)優(yōu)勢，彌補自己競爭劣勢，搶占市場，克制或回避競爭對手的企業(yè)經營戰(zhàn)略。

　　現(xiàn)在提到智慧之選理財，有相當一部分人就會想到是上百上千萬的智慧之選，需要請專業(yè)人士做市場調查和商業(yè)計劃，不僅費時費力，還大。，其實個人小額智慧之選、小本生意，而且更貼近我們的生活，更具有實際意義。 ????在眾多的小

　　常有人說，經銷商做品牌是為他人做嫁衣裳，還有人說，總部品牌不大，要經銷商怎么做？按照“四輪驅動”的理論來看，這些言論都是錯誤的，因為只有四個輪子一起驅動，才能把品牌做大做強。 　　單憑廣告撐不起品牌 　　品牌的運

????無須諱言，在現(xiàn)代社會中，家庭經濟大權越來越控制在女性手中。因此，作為品牌服裝經營商家，唯有深刻地了解女人的天性，并敏感地捕捉女人特有的心理，才能成為商戰(zhàn)中的幸運兒。為了巧妙地招徠女顧客，精明的店家們布下了一個個“

　　隨著經濟社會的發(fā)展進步，我國消費者越來越重視商品的品牌。在此過程中，國外品牌憑借其設計、品質及品牌內涵的優(yōu)勢成功開拓了我國市場。稍加觀察，人們便會發(fā)現(xiàn)，近些年，在化妝品、服裝、食品、家居建材行業(yè)，洋品牌的“出鏡率”越