2013年羅萊集團優(yōu)家品牌總代模式正式啟動

　　隨著經濟的發(fā)展，目前，在經濟發(fā)達的一、二線城市中，品牌林立，競爭激烈，市場日趨飽和，然而地縣級城市為主的三、四線市場消費增長快速、發(fā)展空間巨大；同時，在廣闊的地縣級區(qū)域里，家庭實現(xiàn)目標水平已有很大提高，家紡生活消費水準卻沒有相應提升，產品設計風格落后，品質更是良莠不齊。羅萊家紡作為家紡行業(yè)的引路者，用前瞻的眼光，渠道下沉、品牌創(chuàng)立等方式正式進入這個龐大而又具有潛力的市場。

　　2009年，LACASA優(yōu)家品牌誕生，面向廣闊的地縣級市場，覆蓋人口超過6億。優(yōu)家定位地縣級城市為主的三、四線市場，致力于打造真正的全民家紡品牌。期待讓更多的人能體驗真正好的家紡產品，享受更好的家居生活。

　　依托羅萊二十年家紡成功運營經驗，優(yōu)家自創(chuàng)立之初便走上了發(fā)展高速路。以高端精致的終端店鋪，清新、優(yōu)雅、時尚、具品質感的品牌形象，別具一格的產品設計、具競爭力的價格成為家紡市場一顆引人注目的新星。2009底年至2012年，優(yōu)家已發(fā)展店鋪230多家，超越眾多競爭品牌。

　　優(yōu)家的高速發(fā)展得益于羅萊公司成熟的渠道營運模式，即以強大的渠道團隊提供加盟商全面、專業(yè)的零售服務與支持，以放射式直接管理確保了加盟門店的可持續(xù)性。在優(yōu)家成立的兩年多時間，公司的渠道優(yōu)勢已被充分體現(xiàn)。在優(yōu)家高速發(fā)展的同時，也涌現(xiàn)出一批與優(yōu)家同時高速發(fā)展的加盟商，在優(yōu)家巨大市場規(guī)模預期及加盟商更高發(fā)展預期的背景下，公司于2013確定了優(yōu)家的全新渠道發(fā)展模式，即加盟與區(qū)域總代制相結合的渠道發(fā)展模式。在重點戰(zhàn)略區(qū)域實行加盟模式，即單點營銷管理；其他區(qū)域實行總代制與加盟并行的模式。優(yōu)家品牌中檔大眾化準確的品牌定位；羅萊公司強大的品牌研發(fā)設計；成熟家紡品牌運作的管理經驗；都給總代模式的啟動給智慧之選者提供了更為廣闊的發(fā)展空間和增長前景。同時，單點營銷與線面營銷結合的渠道模式，也很大的體現(xiàn)了羅萊公司的渠道管理與拓展優(yōu)勢，為優(yōu)家的發(fā)展插上了翅膀。優(yōu)家將在各區(qū)域尋找符合公司要求的強勢代理商，負責整個區(qū)域優(yōu)家的開店、經營與發(fā)展，公司的成功樣板快速復制體系將運用到所有門店，包括區(qū)域代理商所負責區(qū)域，從營運上實現(xiàn)了渠道扁平化管理，以確保全國優(yōu)家門店的統(tǒng)一化管理及門店競爭優(yōu)勢。

　　總代理模式的啟動，拓展了優(yōu)家渠道的長度和寬度，代理商深度分銷快速做強區(qū)域的同時也將為代理商提供可持續(xù)發(fā)展、做強做大的無限可能。復合的渠道模式給予了目前已經在高速增長的優(yōu)家品牌注入強勁的擴張動力。這也是總代理模式所帶來的雙贏結果。

　　市場巨大，市場發(fā)展不平衡，區(qū)域總代將成為企業(yè)實現(xiàn)深度分銷的重要力量。優(yōu)家也在翹首企盼更多有識之士來共同開拓市場。