【辦學技巧】100條企業(yè)運營法則

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2016-09-14 13:07:43　來源: 全球加盟網　有1010人參與

晉級教育

經營范圍：學生托管
門店數量：500家
單店投資額：20~50萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領紅包

　　企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關鍵。

　　1.奧格爾維定律：善用比我們自己更不錯的人

　　2.光環(huán)效應：全面正確地認識人才

　　3.不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作

　　4.蘑菇管理定律：尊重人才的成長規(guī)律

　　5.貝爾效應：為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機會

　　6.酒與污水定律：及時除去爛蘋果

　　7.首因效應：避免憑印象用人

　　8.格雷欣法則：避免一般人才驅逐不錯人才

　　9.雷尼爾效應：以親和的文化氛圍吸引和留住人才

　　10.適才適所法則：將恰當的人放在恰當的位置上

　　11.特雷默定律：企業(yè)里沒有無用的人才

　　12.喬布斯法則：網羅優(yōu)異人才

　　13.大榮法則：企業(yè)生存的很大課題就是培養(yǎng)人才

　　14.海潮效應：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業(yè)激勵人

　　以人為本的人性化管理

　　古語云：得人心者得天下！在企業(yè)管理中多點人情味，有助于贏得員工對企業(yè)的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競爭中無往而不勝。

　　15.南風法則：真誠溫暖員工

　　16.同仁法則：把員工當合伙人

　　17.互惠關系定律：愛你的員工，他會百倍地愛你的企業(yè)

　　18.藍斯登定律：給員工快樂的工作環(huán)境

　　19.柔性管理法則：“以人為中心”的人性化管理

　　20.坎特法則：管理從尊重開始

　　21.波特定律：不要總盯著下屬的錯誤

　　22.法則：與員工保持“適度距離”

　　23.熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等

　　24.金魚缸效應：增加管理的透明度

　　靈活的激勵手段

　　的激勵會點燃員工的熱情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業(yè)的遠景目標奉獻自己的熱情。

　　25.鯰魚效應：激活員工隊伍

　　26.馬蠅效應：激起員工的競爭意識

　　27.羅森塔爾效應：滿懷期望的激勵

　　28.彼得原理：晉升是糟糕的激勵措施

　　29.保齡球效應：贊賞與批評的差異

　　30.末位淘汰法則：競爭淘汰來發(fā)揮人的極限能力

　　31.默菲定律：從錯誤中汲取經驗教訓

　　32.垃圾桶理論：解決員工辦事拖沓作風

　　33.比馬龍效應：如何在“加壓”中實現激勵

　　34.橫山法則：激勵員工自發(fā)地工作

　　35.肥皂水的效應：將批評夾在贊美中

　　36.威爾遜法則：身教重于言教

　　37.麥克萊蘭定律：讓員工有參加決策的權力

　　38.藍柏格定理：為員工制造必要的危機感

　　39.赫勒法則：監(jiān)督，調動員工的積極性

　　40.激勵倍增法則：利用贊美激勵員工

　　41.倒金字塔管理法則：賦予員工權利

　　42.古狄遜定理：不做一個被累壞的主管

　　溝通是管理的濃縮

　　松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通?！惫芾碚叩恼嬲ぷ骶褪菧贤?。不管到了什么時候，企業(yè)管理都離不開溝通。

　　43.霍桑效應：讓員工將自己心中的不滿發(fā)泄出來

　　44.杰亨利法則：運用坦率真誠的溝通方式

　　45.溝通的位差效應：平等交流是企業(yè)溝通的提高/增加

　　46.威爾德定理：的溝通始于傾聽

　　47.踢貓效應：不對下屬發(fā)泄自己的不滿

　　48.雷鮑夫法則：認識自己和尊重他人

　　49.特里法則：坦率地承認自己的錯誤

　　崇尚團隊合作精神

　　比爾·蓋茨說：“團隊合作是企業(yè)成功的提高/增加，不重視團隊合作的企業(yè)是無法取得成功的?！苯ㄔO一支有凝聚力的團隊，已是現代企業(yè)生存發(fā)展的一個基本條件。

　　50.華盛頓合作定律：團隊合作不是人力的簡單相加

　　51.木桶定律：注重團隊中的薄弱環(huán)節(jié)

　　52.苛希納定律：確定優(yōu)佳管理人數

　　53.凝聚效應：凝聚力越大，企業(yè)越有活力

　　54.懶螞蟻效應：懶于雜物，才能勤于動腦

　　55.蟻群效應：減掉工作流程中的多余

　　56.飛輪效應：成功離不開堅持不懈的努力

　　57.米格—25效應：整體能力大于個體能力之和

　　決策是管理的心臟

　　管理學家西蒙指出：“管理就是決策。”決策是企業(yè)管理的核心，它關系到企業(yè)的興衰榮辱、生死存亡。可以說，引路者科學理性的決策等于成功了一半。

　　58.儒佛爾定律：預測是英明決策的前提

　　59.吉德林法則：認識到問題就等于解決了一半

　　60.手表定律：別讓員工無所適從

　　61.皮爾斯定律：完善培養(yǎng)接班人制度

　　62.羊群效應：提升自己的判斷力，不盲目跟風

　　63.自來水哲學：大批量才能生產出廉價產品

　　64.松下水壩經營法則：儲存資金，以應付不時之需

　　65.巴菲特定律：到競爭對手少的地方去智慧之選

　　66.吉格勒定理：設定高目標等于達到了目標的一部分

　　67.卡貝定律：放棄有時比爭取更有意義

　　68.布利丹效應：成功始于果敢的決策

　　69.普希爾定律：再好的決策也經不起拖延

　　70.沃爾森法則：把信息和情報放在優(yōu)先位

　　71.哈默定律：天下沒有壞買賣

　　72.隧道視野效應：不能缺乏遠見和洞察力

　　73.青蛙法則：時刻保持危機意識

　　74.墜機理論：依賴“英雄”不如依賴機制

　　75.奧卡姆剃刀定律：不要把事情人為地復雜化

　　76.帕金森定律：從自己身上找問題

　　創(chuàng)立是企業(yè)的生命

　　創(chuàng)立是企業(yè)發(fā)展動力的內核，是市場競爭的必然結果。企業(yè)只有創(chuàng)立才可以打破常規(guī)，突破傳統(tǒng)；只有不斷創(chuàng)立，才能在激勵的競爭中永遠立于不敗之地。

　　77.達維多定律：不斷創(chuàng)造新產品，同時淘汰老產品

　　78.路徑依賴：跳出思維定勢

　　79.跳蚤效應：管理者不要自我設限

　　80.比倫定律：失敗也是一種機會

　　競爭決勝的智慧與策略

　　21世紀是一個充滿競爭的時代，企業(yè)生存的很大武器就是競爭。在這場較量中，對競爭方法、競爭策略以及競爭手段的管理，將成為企業(yè)決定勝敗的關鍵因素。

　　81.犬獒效應：讓企業(yè)在競爭中生存

　　82.零和游戲原理：在競爭與合作中達到雙贏

　　83.快魚法則：速度決定競爭成敗

　　84.馬太效應：只有優(yōu)先，沒有第二

　　85.生態(tài)位法則：尋求差異競爭，實現錯位經營

　　86.猴子—大象法則：以小勝大，以弱勝強

　　成也細節(jié)，敗也細節(jié)

　　細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤導致的失敗。許多企業(yè)的失敗，往往是由于細節(jié)上沒有盡力造成的。把任何細節(jié)做到位，企業(yè)就不會存在問題。

　　87.破窗效應：及時矯正和補救正在發(fā)生的問題

　　88.多米諾效應：一榮難俱榮，一損易俱損

　　89.蝴蝶效應：1%的錯誤導致的失敗

　　90.海恩法則：任何不安全事故都是可以防范的

　　91.王永慶法則：

　　打好營銷這張牌

　　沒有成功的營銷，就沒有成功的企業(yè)。市場營銷活動是企業(yè)收銀實現的終手段，在市場同質化極強的產品競爭中，營銷的成敗往往決定了整個企業(yè)經營的成敗。

　　92.凡勃倫效應：商品價格定得越高越能暢銷

　　93.“100-1=0”定律：讓每一個顧客都滿意

　　94.魚缸理論：發(fā)現客戶本質的需求

　　95.長鞭效應：加強供應鏈管理

　　96.弗里施法則：沒有員工的滿意，就沒有顧客的滿意

　　97.250定律：不怠慢任何一個顧客

　　98.布里特定理：充分運用廣告的促銷作用

　　99.尼倫伯格法則：成功的談判，雙方都是勝利者

　　100.韋特萊法則：從別人不愿做的事做

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