加盟網(wǎng)商與零售商相結(jié)合的新模式,小店扭虧為盈
經(jīng)朋友介紹,黃先生智慧之選6萬(wàn)多塊錢(qián),在當(dāng)時(shí)還比較偏僻的華新路上開(kāi)起了超市。“因?yàn)楫?dāng)時(shí)附近的社區(qū)還不成熟,差不多一年半以后,超市才開(kāi)始,社區(qū)的街坊們也認(rèn)可了?!背薪K于迎來(lái)了生意很好的時(shí)候。“每天的營(yíng)業(yè)額平均能達(dá)到600惠利,雇了4個(gè)人都忙不過(guò)來(lái)。因?yàn)楦浇鼪](méi)有別的超市,所以肉、蛋、米、面條、饅頭、蔬菜、日化……能賣(mài)的我們都賣(mài)?!?/font>
但從下半年開(kāi)始,黃先生的開(kāi)元超市生意就一天不如一天。由于顧客買(mǎi)的東西少,黃先生先后撤下了生肉、蔬菜、面條、饅頭、雞蛋等保質(zhì)期短的生鮮商品。雖然新增了打字復(fù)印、話(huà)費(fèi)充值等新業(yè)務(wù),不過(guò)一天平均也就賣(mài)1500塊錢(qián)?!俺俗约杭胰耍粋€(gè)人都沒(méi)雇,每天還要賠百八十塊錢(qián)?!闭f(shuō)到經(jīng)營(yíng)狀況,老張很發(fā)愁。再過(guò)幾天,開(kāi)元超市要重裝開(kāi)業(yè)了,因?yàn)辄S先生加盟了一種網(wǎng)商與零售商相結(jié)合的新模式。對(duì)于未來(lái)的發(fā)展,黃先生表示有信心扭虧為盈。
這種以電子商務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商的身份加盟一家網(wǎng)商,由網(wǎng)站統(tǒng)一向各商品廠(chǎng)商訂貨,成本能達(dá)到低價(jià)和一級(jí)代理商的價(jià)格,這要比以前的采購(gòu)成本少下降40%。黃先生說(shuō):“我們單獨(dú)需要做的就是將每年的采購(gòu)訂單上傳到網(wǎng)站,支付貨款,廠(chǎng)家就直接給我們發(fā)貨了。網(wǎng)站備有3萬(wàn)多種商品,雖然我們店只能容納500多種商品,但只要有顧客需要我們可以隨時(shí)進(jìn)貨?!?/font>
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