避免區(qū)隔文化的振蕩，創(chuàng)業(yè)不能想要立竿見影
- 經(jīng)營范圍：藥店加盟、醫(yī)藥電子商務(wù)、現(xiàn)代醫(yī)藥批零
- 門店數(shù)量：1000家
- 單店投資額：20~50萬
如果你已經(jīng)開始計(jì)劃加盟或創(chuàng)業(yè)經(jīng)營，那首先要做的是基本的，就是應(yīng)該學(xué)習(xí)和熟悉你所面臨地區(qū)的經(jīng)商文化和環(huán)境﹑商業(yè)慣例、公司法，受雇標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保法規(guī)， 以及公司管理的一般方式等，但是你所關(guān)注并且看好市場前景已經(jīng)準(zhǔn)備實(shí)施的商業(yè)經(jīng)營也不一定肯定成功，所以一定要有從頭開始、第二次創(chuàng)業(yè)的精神和物質(zhì)準(zhǔn)備。
沒有進(jìn)行事先詳細(xì)周密的市場調(diào)查，只是道聽途說某某行業(yè)好，就貿(mào)然智慧之選進(jìn)去。在國外做生意通常要委托專門的市場調(diào)查公司作專項(xiàng)調(diào)查，而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策，而且更多的因素是為節(jié)省這筆費(fèi)用而免去這個(gè)環(huán)節(jié)，但是自己又沒有能力作系統(tǒng)的市場分析。生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己的經(jīng)濟(jì)承受能力。一些人尤其是曾經(jīng)成功的商人，不愿意再從很小的公司做起，希望一開始就是大的資金起點(diǎn)，規(guī)模搞得很大﹑固定費(fèi)用不少，但是一旦業(yè)務(wù)遇到一些困難，企業(yè)就很容易倒閉。
國人討價(jià)還價(jià)現(xiàn)在已經(jīng)成為生活中的習(xí)慣，而業(yè)內(nèi)圈子內(nèi)不合理價(jià)格競爭也一直在上演，其結(jié)果是要么偷工減料以提高/增加收銀，要么提高/增加質(zhì)量而僅微利甚至虧損，如以爭取降低成本多銷為策略經(jīng)營，則會(huì)有不得不經(jīng)營低檔貨的可能。
不能立足長遠(yuǎn)，總想賺快錢，尋找短平快項(xiàng)目。有的人嫌時(shí)間太長看不到希望或者急功近利，辦企業(yè)更想立竿見影，馬上就能，而一般1年-2年的創(chuàng)業(yè)虧損期卻不愿承擔(dān)，不少人到外地創(chuàng)業(yè)，還沒有把當(dāng)?shù)厥袌銮闆r摸清楚，就貿(mào)然投進(jìn)去，做到一定時(shí)候才發(fā)現(xiàn)問題，但是抽身已經(jīng)來不及了， 現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)增長相對(duì)平穩(wěn)，尤其在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很少有暴發(fā)的機(jī)會(huì)，只能靠磨時(shí)間積累財(cái)富。我國的整體市場是由一個(gè)個(gè)區(qū)隔市場組成的，如何獲得盡可能多的區(qū)隔市場﹑適合更多當(dāng)?shù)氐男枨笠约懊鎸?duì)各層次員工的雇用和管理都是要面對(duì)的課題，這可比在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境更為復(fù)雜，因?yàn)橐苊鈪^(qū)隔文化的振蕩。
