管理咨詢公司加盟費(fèi)

　　管理咨詢公司是指從事軟科學(xué)研究開發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。 　　概念 　　管理咨詢(Management Consulting)，是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)。 　　咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 　　這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運(yùn)用專門的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，用腦力勞動(dòng)提供具體服務(wù)。 　　管理咨詢公司咨詢模式處于不斷探索與發(fā)展之中，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長的目的。 　　公司特點(diǎn) 　　科學(xué)性 　　是指咨詢過程建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的理論、知識(shí)和方法，而且必須嚴(yán)格按照反映咨詢工作的客觀規(guī)律的工作程序進(jìn)行。 　　創(chuàng)造性 　　是指運(yùn)用改革的精神幫助企業(yè)探索一條可行的提高經(jīng)營管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的新途徑。 　　系統(tǒng)性 　　指在管理咨詢中用系統(tǒng)的觀點(diǎn)去分析客戶企業(yè)，全面地把握客戶企業(yè)的內(nèi)外情況。 　　合作性 　　指咨詢小組成員必須相互協(xié)作，咨詢小組和客戶企業(yè)之間必須密切配合。 　　獨(dú)立性 　　指從事工作不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見或企業(yè)職工的情緒所左右。 　　藝術(shù)性 　　指藝術(shù)性選擇溝通及工作方式，注意表述方法和分寸，以利于咨詢意見被客戶理解和接受。 　　艱苦性 　　是指管理咨詢需承擔(dān)沉重的精神壓力及繁重的腦力勞動(dòng)。 　　機(jī)動(dòng)性 　　包括突擊性和靈活性兩層含義。 　　碎片化 　　系統(tǒng)管理體系搭建之后，一些個(gè)性的管理問題呈現(xiàn)出來;發(fā)展過程中遇到的發(fā)展問題凸現(xiàn)出來;遭遇突發(fā)性事件，碎片化需求在近幾年開始呈現(xiàn)。 　　類型 　　根據(jù)咨詢的內(nèi)容、方式、主體、時(shí)間 等的不同，可以將管理咨詢公司劃分為多種類型： 　　咨詢內(nèi)容 　　按咨詢的內(nèi)容不同，可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。 　　1)專題性咨詢 　　單項(xiàng)性咨詢：是指針對(duì)客戶企業(yè)提出的特定課題或與客戶企業(yè)共同商定的專題所進(jìn)行的咨詢服務(wù)活動(dòng)。如對(duì)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷、企業(yè)組織、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理等的某項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行咨詢的服務(wù)活動(dòng)。 　　2)綜合性咨詢 　　全面咨詢：是指對(duì)企業(yè)從經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針到生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事、市場(chǎng)營銷、組織機(jī)構(gòu)等各方面管理內(nèi)容，進(jìn)行全面調(diào)查，綜合分析，提出綜合改善建議的服務(wù)活動(dòng)。 　　咨詢對(duì)象 　　按咨詢對(duì)象不同劃分 　　1)對(duì)個(gè)別企業(yè)的咨詢。這是指某一企業(yè)所進(jìn)行的咨詢服務(wù)活動(dòng)。 　　2)對(duì)企業(yè)群的咨詢。這是指對(duì)有相關(guān)聯(lián)的很多企業(yè)進(jìn)行的咨詢服務(wù)活動(dòng)，或者說對(duì)一個(gè)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行的咨詢服務(wù)活動(dòng)。