兒童書(shū)房加盟費(fèi)

　　很多學(xué)生閱讀能力低，導(dǎo)致學(xué)習(xí)成績(jī)上不去。兒童書(shū)房針對(duì)不喜歡閱讀的孩子，采取制定閱讀規(guī)劃，加強(qiáng)閱讀訓(xùn)練的方式，激發(fā)孩子的閱讀興趣。截至目前，兒童書(shū)房的門店數(shù)超過(guò)100家。由于該行業(yè)的前景不錯(cuò)，引起了創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注?，F(xiàn)在開(kāi)一家兒童書(shū)房加盟店有以下特點(diǎn)。 　　拿到兒童書(shū)房加盟資格后，兒童書(shū)房總部將組織培訓(xùn)，讓加盟商了解經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)為加盟店提供選址服務(wù)，指導(dǎo)加盟店完成開(kāi)店籌備。在兒童書(shū)房總部的幫助下，即便創(chuàng)業(yè)者沒(méi)基礎(chǔ)，也可開(kāi)店。遇到問(wèn)題后，兒童書(shū)房總部將全力幫助解決。 　　兒童書(shū)房針對(duì)不喜歡閱讀的孩子，有一整套的解決措施。比如說(shuō)靈活教學(xué)手段，讓孩子在閱讀中找到樂(lè)趣，進(jìn)而喜歡上閱讀。兒童書(shū)房有多名不錯(cuò)的老師，為孩子提供線上輔導(dǎo)，進(jìn)而幫助孩子建立閱讀習(xí)慣。 　　兒童書(shū)房建立了自己的教學(xué)目標(biāo)體系，針對(duì)不同孩子閱讀習(xí)慣和閱讀能力不同，采用差異化的教學(xué)方法，為每名學(xué)生制定閱讀計(jì)劃和目標(biāo)，并督促學(xué)生完成。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間培訓(xùn)，學(xué)生的閱讀能力明顯提高，同時(shí)也養(yǎng)成了閱讀的習(xí)慣，為提高學(xué)習(xí)成績(jī)打下基礎(chǔ)。 　　盡管擁有很高的辦卡率，但借閱量卻并不理想，團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，其實(shí)大量的孩子并沒(méi)有養(yǎng)成更好的閱讀習(xí)慣，給孩子辦借書(shū)證，讓孩子讀書(shū)是家長(zhǎng)的想法，但實(shí)際情況是孩子不愛(ài)讀書(shū)，即使借了書(shū)孩子也不愛(ài)讀，幾次下來(lái)，家長(zhǎng)也就不再為孩子借閱了。 　　對(duì)于一個(gè)閱讀服務(wù)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，僅僅有書(shū)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，從2014年開(kāi)始，平臺(tái)將定位調(diào)整為幫孩子養(yǎng)成閱讀習(xí)慣，只有能幫更多的孩子養(yǎng)成閱讀習(xí)慣，才達(dá)到為孩子服務(wù)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的價(jià)值。 　　兒童書(shū)房用了三年的時(shí)間，創(chuàng)造了線上線下互動(dòng)的閱讀管理體系，通過(guò)閱讀氛圍的營(yíng)造、閱讀管理等服務(wù)，幫孩子養(yǎng)成閱讀習(xí)慣。