(2017)家庭·養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)立高峰論壇

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2017-04-24 16:51:42　來源: 神州加盟網(wǎng)　有2600人參與

愛君家政

經(jīng)營范圍：家政服務(wù)
門店數(shù)量：380家
單店投資額：5~10萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　(2017)家庭·養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)立高峰論壇于4月20日-22日在北京舉行！旨在政策、思路、案例、方法及資源方面的解讀、思考和對(duì)接，幫助各類企業(yè)凝聚共識(shí)，尋求突破，積累資源，創(chuàng)立共贏。本屆論壇聚合了國內(nèi)一線城市的明星企業(yè)及行業(yè)龍頭企業(yè)，是一次前沿思想與模式、案例與研究、政策與途徑充分交匯的行業(yè)盛會(huì)。愛君家政總經(jīng)理夏君出席會(huì)議并做主旨演講！

　　愛君家政總經(jīng)理夏君在論壇會(huì)議中表示，家政服務(wù)介入居家養(yǎng)老事業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)各界的廣泛參與，并得到社區(qū)居民的充分認(rèn)可。政府要各種媒體途徑，廣泛宣傳家政服務(wù)介入居家養(yǎng)老相關(guān)政策信息；采用群眾易于接受的形式，引導(dǎo)居民認(rèn)識(shí)了解家政服務(wù)介入居家養(yǎng)老；建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)社會(huì)各界力量的積極性。以上措施，為家政服務(wù)介入居家養(yǎng)老營造合格的氛圍，掃清認(rèn)識(shí)障礙和誤區(qū)。

　　然而，與市場(chǎng)需求不相匹配的是，我政行業(yè)多年來存在結(jié)構(gòu)性供求失衡——市場(chǎng)需求量大,但專業(yè)的從業(yè)者并不多，家政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度低，消費(fèi)者認(rèn)可度不高等突出問題。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中庭服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)目前共有60萬個(gè)家政組織，2500萬名從業(yè)人員。無論是企業(yè)數(shù)量，還是從業(yè)人員，家政服務(wù)業(yè)都難以與快速增長的養(yǎng)老服務(wù)需求相匹配。

　　不過在愛寧養(yǎng)老服務(wù)體系內(nèi)工作可在護(hù)理服務(wù)和家政服務(wù)之間自由轉(zhuǎn)換，全國。減少培訓(xùn)資源的重復(fù)使用，薪酬標(biāo)準(zhǔn)透明化與穩(wěn)定化?？梢员苊庾o(hù)理服務(wù)人員的流失，構(gòu)建一線城市人員出送渠道。

　　愛寧養(yǎng)老服務(wù)自有高端家政服務(wù)品牌“周潔輪”相對(duì)于普通傳統(tǒng)保潔的區(qū)別在于保潔工具和專業(yè)的服務(wù)！傳統(tǒng)保潔就是服務(wù)員空手去客戶家打掃衛(wèi)生，提供的是一個(gè)人的勞動(dòng)！而我們提供的服務(wù)，完全不使用客戶家庭內(nèi)的工具，“周潔輪”工具包內(nèi)有多功能的工具可以針對(duì)家庭保潔的不同需求，配套使用的清潔劑是產(chǎn)自荷蘭，使用節(jié)能環(huán)保無公害，用處也遠(yuǎn)超市面上的一般清潔劑！提供的除螨吸塵器、健康香薰機(jī)、美人魚脫水地拖更能達(dá)到除塵除螨，凈化空氣，和干洗地毯的用處！

　　應(yīng)該鼓勵(lì)家政服務(wù)企業(yè)等社會(huì)力量參與居家養(yǎng)老服務(wù)，提供日常生活、緩解保健、精神生活、法律咨詢等養(yǎng)老服務(wù)需求。重點(diǎn)支持有實(shí)力且運(yùn)作規(guī)范的家政服務(wù)企業(yè)承擔(dān)居家養(yǎng)老服務(wù)任務(wù)，完善居家養(yǎng)老服務(wù)體系。為居家老年人提供助餐、助浴、助潔、助急、助醫(yī)等定制服務(wù);大力發(fā)展家政服務(wù)，為居家老年人提供規(guī)范化、個(gè)性化服務(wù)。

　　本屆論壇共圍繞三大話題展開：家庭服務(wù)＆智慧養(yǎng)老、家庭服務(wù)＆改革創(chuàng)立、家庭服務(wù)＆社區(qū)生態(tài)。以更高維度，更全面的視角解讀以“家庭服務(wù)”為紐帶的家政、養(yǎng)老、生活服務(wù)等未來的風(fēng)向走勢(shì)和發(fā)展路徑。從政策導(dǎo)向、行業(yè)趨勢(shì)、思路方法、案例解讀及實(shí)體考察】多層面幫助廣大企業(yè)厘清思路，把握脈搏，借鑒既往經(jīng)驗(yàn)與心得，更好地突破原有局限，發(fā)展自身。在行業(yè)甚至全國地區(qū)取得更突出的成績。

　　愛君成立于2000年，采用管理制的經(jīng)營方式，打破中政傳統(tǒng)的中介模式。2006年推出品牌家政—全國連鎖的經(jīng)營模式，至今全國500余家，2014年傾力打造的家政O2O平臺(tái)及APP版的正式上線，形成家庭服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)模式。愛君服務(wù)之魂，在于細(xì)微之處的精雕細(xì)琢，更在于傾盡心血的匠人之心。16年來我們一直在打破傳統(tǒng)。

　　網(wǎng)上支持用戶服務(wù)需求和網(wǎng)上選人功能，實(shí)現(xiàn)全政o2o化，點(diǎn)擊量已超過500萬次，逐漸愛君官方微博、微信平臺(tái)、手機(jī)APP等方式整合全政市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)了在線全國愛君家政服務(wù)員近50萬名。