顯名提升教育加盟校競爭力的兩大策略

當資本市場的喧囂打破了個性化教育加盟行業(yè)時間久以來的寧靜時，“馬太效應”、“剩者為王”頻頻成為行業(yè)內(nèi)提及的字眼?？梢哉f，一對一個性化教育不再是當初那片純粹意義上的“藍?！?，而是進入了群雄逐鹿的“戰(zhàn)國時代”。其競爭激烈程度與其他行業(yè)相比，有過之而無不及。那么，個性化教育加盟校區(qū)應怎樣提升市場競爭力，扶持長效呢?

顯名教育戰(zhàn)略合作部李經(jīng)理指出：“加盟校區(qū)要贏得市場，不能僅靠市場團隊在戶外玩命的發(fā)單頁和電話銷售每天打不完的電話。在提升一對一加盟校市場競爭力方面，顯名主要采取了兩大策略，一是不斷更新教學體系，二是不斷升級運營戰(zhàn)略。”

策略一：不斷更新教學體系

加盟校市場競爭力的關鍵是教學體系能否適應孩子的學習和提高學生的素質(zhì)，獲得學生及家長持續(xù)的滿意。顯名總部聯(lián)合北京五大教學中心、集合眾多中小學領域的教育組成了不錯陣容的教學研發(fā)團隊。這支教學研發(fā)團隊緊跟教育改革的形式與政策，對教育改革的任何細節(jié)進行深入的研究，根據(jù)改革的政策研發(fā)出較新的教學體系提供給直營校與加盟校。同時運用六步教學法和嚴格的教案審核，以及每周全國性的教研活動，培養(yǎng)老師的教學能力和自我約束力，不斷提升教師的教學水平。

策略二：不斷升級運營策略

個性化教育是教育行業(yè)中精細化的領域，需要合格的運營戰(zhàn)略體系做扶持。而作為領域的一把好手、各大智慧之選商的優(yōu)選合作伙伴，顯名總部的運營戰(zhàn)略隨著市場的具體環(huán)境而轉(zhuǎn)變。李經(jīng)理介紹說：“顯名采取垂直管理模式，即總部直接對各加盟校區(qū)進行標準化、數(shù)據(jù)化、信息化的管理。這樣就可以輕松應對市場環(huán)境層出不窮的變化和經(jīng)營管理與日俱增的問題。不斷升級加盟校區(qū)的運營戰(zhàn)略，不僅可以扶持各加盟校區(qū)業(yè)績的正增長，更重要的是維護加盟商的利益。”

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