一杯咖啡挽救昔日網吧，誰來拯救今日網咖？

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2017-04-26 11:40:10　來源: 神州加盟網　有872人參與

錫紙花甲粉絲品牌

經營范圍：小吃
門店數(shù)量：0家
單店投資額：50~100萬

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　　一杯咖啡成了網吧的救命稻草

　　網吧因互聯(lián)網而興起，也因互聯(lián)網而衰落?；ヂ?lián)網的快速普及，給人們上網帶來了極大便捷。但由于管理落后，設備陳舊，環(huán)境不佳等原因，昔日門庭若市的網吧，很快就門可羅雀。

　　奄奄一息的網吧行業(yè)不得不踏上升級網咖的轉型自救之路，從2010年，網魚網咖優(yōu)先提出了網咖的概念至今，網吧行業(yè)紛紛轉型為網咖。從網吧的火速衰落到網咖的迅速崛起，不得不說是一杯咖啡拯救了茍延殘喘的網吧行業(yè)。

　　網咖興起至今已六年有余，如今網咖時代似乎又進入了下一個瓶頸期，大家拼服務拼硬件拼價格，但顧客似乎也來越不買賬了。一方面網咖運營成本水漲船高，另一方面整個行業(yè)卻是一片血海。據產業(yè)信息網的數(shù)據，2016年上半年月均網吧數(shù)量為140417家，而真正獲得客觀收銀實現(xiàn)目標的網咖不足三成。

　　臨近年尾，20%的網咖業(yè)主在笑，80%的網咖業(yè)主在慘笑。

　　經過六年的急速擴張，網咖行業(yè)正經歷又一個轉型的陣痛。2017，行業(yè)轉型期的窗口又一次來臨。

　　什么是網咖的下一根救命稻草？

　　根據國內很大的網吧娛樂平臺服務商杭州順網科技發(fā)布的《2016年網吧游戲研究報告》顯示，在網咖上網的人群中，有87.3%的用戶喜歡玩游戲——用戶絕大多數(shù)都是為了游戲和電競而來網吧。另外根據體育總局的數(shù)據，截止至2016年全國共有1億電競愛好者，電競市場產值超500億元。

　　這給網吧業(yè)主帶來一些暗示：電競貌似是方向與趨勢，但電競發(fā)展還在路上！

　　LGD萬客引路行業(yè)的轉型之路

　　LGD萬客網咖從成立之初，就具有前瞻性的洞察到了行業(yè)的發(fā)展方向，將門店5公里范圍內的電競賽事作為未來網咖行業(yè)發(fā)展的核心要素。

　　從消費者出發(fā)去定義一個清晰的自己，即區(qū)隔競爭對手，又占位消費者認知。LGD萬客網咖準確的品牌定位貼近消費者，面向網咖很大消費群體，即廣大草根電競玩家打造以城市為基礎的區(qū)域電競比賽。

　　將草根電競賽事與網咖相結合，電競比賽拉近與目標受眾互動拉近距離，幫助網咖借力電競賽事帶來的熱度，提高用戶對網咖品牌粘度的同時。以電競帶動人氣，用人氣激活相關區(qū)域的消費熱情，終打造成為城市娛樂中心，為網咖贏取新的市場收銀增長點。

　　除了在電競方面下足了工夫，LGD萬客網咖在不斷探索行業(yè)發(fā)展的過程中已然邁向深水區(qū)。

　　1.連鎖發(fā)展：

　　LGD萬客的連鎖經營模式充分發(fā)揮品牌、經營模式、經營資源、服務能力的優(yōu)勢，可以以比較低成本，迅速提高服務品質。長期以來，網咖行業(yè)存在小而散的特征，90%以上是單體網吧。LGD萬客網咖積極推進連鎖化、品牌化、專業(yè)化的網吧發(fā)展模式。300人的專業(yè)團隊，一站式的產品服務輸出。利用強大的品牌整合效應，整合輸出硬件資源、人才資源、營銷資源，全國統(tǒng)一的會員管理制度，實現(xiàn)1+1＞2的感覺。

　　2.多元經營

　　LGD萬客網咖積極拓展多元經營。LGD萬客獲得國內知名烘焙品牌的代理權，高品質的咖啡、種類繁多的奶茶、制作精良烘焙合格品都將供應。而且還將定期推陳出新，為網咖的實現(xiàn)目標提供多元化的提高/增加。

　　3.深耕服務

　　如果有一天你走進LGD萬客，剛一進門，服務員就遞上一塊干凈的濕巾并熱情向你問好，你不要感到詫異。這種“高大上”的服務不久后或許會出現(xiàn)在你面前。萬科網咖在服務上下足了功夫，LGD萬客將輸出一整套的管理體系和嚴苛的服務標準。為門店提供不錯的職業(yè)經理人和訓練有素的員工，貼心的服務為門店帶來合格的企業(yè)形象和持續(xù)的客源。

　　有觀點認為，電競正在成為繼足球、籃球之后下一個很強大的運動產業(yè)：從群眾基礎、從業(yè)人員、產業(yè)規(guī)模、衍生市場等各個方面已經在奮起直追?！队⑿勐?lián)盟》2013年全球總決賽收看人數(shù)即已超過NBA。而近LGD萬客杯高校英雄聯(lián)盟的爭霸賽的就獲得了100多支戰(zhàn)隊，700多名草根電競愛好者的積極參與，不錯行情也成功的印證了這一點。