疫情間600多家門(mén)店暫閉 這家渝企現(xiàn)在業(yè)績(jī)?nèi)绾危?/h1>

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2020-03-24 13:49:32　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有315人參與

全球加盟網(wǎng)

貝萊優(yōu)品

• 經(jīng)營(yíng)范圍：進(jìn)口母嬰，家居日化，美妝，食品，保健
• 門(mén)店數(shù)量：600家
• 單店投資額：10~20萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

貝萊商品線下門(mén)店已恢復(fù)營(yíng)業(yè)

疫情發(fā)生后，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)無(wú)疑是一次重創(chuàng)，重慶貝萊商品國(guó)際貿(mào)易有限公司（以下簡(jiǎn)稱：貝萊商品）卻在全國(guó)600多家線下門(mén)店暫停營(yíng)業(yè)的情況下逆市上揚(yáng)，線上銷售板塊實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。這份成績(jī)背后，貝萊商品有何“底氣”？記者日前進(jìn)行了探訪。

進(jìn)口母嬰商品整齊地?cái)[放在貨架上

線下門(mén)店關(guān)閉 線上銷量卻增長(zhǎng)了

隨著疫情防控持續(xù)向好，南坪百聯(lián)上海城購(gòu)物中心貝萊商品門(mén)店日前恢復(fù)了營(yíng)業(yè)。走進(jìn)店內(nèi)，商品擺放整齊，囊括進(jìn)口母嬰用品，有奶粉、紙尿褲、洗面奶、面膜等品類。

“我家里有兩個(gè)寶寶，平時(shí)缺了什么東西，我就經(jīng)常來(lái)這里買(mǎi)，有時(shí)候還給自己挑些護(hù)膚品。”家住南坪上海城的劉女士常來(lái)這里逛，品類齊全、價(jià)格實(shí)惠是吸引她購(gòu)買(mǎi)的原因。疫情期間，由于線下門(mén)店關(guān)閉，于是劉女士“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”貝萊商品線上商城，省去了出門(mén)的麻煩。

不只是劉女士，許多寶媽利用貝萊商品線上商城，解決了疫情期間的購(gòu)物煩惱?！耙咔槠陂g，在實(shí)體連鎖銷量下滑的情況下。我們依托線上線下融合的銷售體系，迅速調(diào)整銷售中心，閉店不停業(yè)，線上銷售板塊實(shí)現(xiàn)銷量300%增長(zhǎng)?！必惾R商品相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

據(jù)了解，貝萊商品于2013年成立，是貝秀國(guó)際旗下全資子公司，從成立初期就采用線上商城+app+線下連鎖三位一體的新零售模式。貝萊商品主要銷售母嬰、美妝、保健品、日化、食品5個(gè)主要品類，產(chǎn)品體系覆蓋10萬(wàn)SKU，來(lái)自全球各地。

截至2020年1月，貝萊商品的全國(guó)加盟門(mén)店數(shù)量已突破600家。范圍覆蓋重慶、四川、貴州、寧夏、新疆、內(nèi)蒙古、哈爾濱、海南、江蘇、湖北、河南、河北等地，累計(jì)銷售額破5億。

疫情期間，不少消費(fèi)者在線上平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)，送貨到家。網(wǎng)絡(luò)截圖

利用“云庫(kù)存” 實(shí)現(xiàn)全國(guó)全網(wǎng)銷售一體化

疫情期間，線下門(mén)店受到重創(chuàng)，貝萊商品逆市上揚(yáng)的底氣是什么？

“公司從成立之初就采用‘線上商城+app+線下連鎖’三位一體的新零售模式。疫情期間由于線下門(mén)店無(wú)法開(kāi)門(mén)，我們迅速調(diào)整銷售中心，采取線上銷售的形式。提供消費(fèi)者建屏如面的商品服務(wù)體驗(yàn)。同時(shí)我們也開(kāi)展像直播薦貨這樣的購(gòu)物方式，給消費(fèi)者更多的購(gòu)物選擇”貝萊商品相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，顧客從微信群、小程序、APP、微商城、貝萊商品直播間等線上途徑下單后，貝萊商品利用全國(guó)布局的門(mén)店，實(shí)現(xiàn)無(wú)接觸式的送貨上門(mén)服務(wù)，并且相互之間共享庫(kù)存。

大數(shù)據(jù)滲透到了公司的管理供應(yīng)鏈、門(mén)店銷售、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面，利用“云庫(kù)存”，貝萊商品可以實(shí)現(xiàn)全國(guó)全網(wǎng)銷售一體化。利用一般貿(mào)易、跨境保稅和全球直郵三種業(yè)態(tài)面向全客群，能夠提供全渠道、全品類、全時(shí)段、全體驗(yàn)的零售模式。

解決了配送問(wèn)題，面對(duì)疫情期間的交通限制難題，如何確保全球貨源供應(yīng)充足？早在春節(jié)前，貝萊商品各個(gè)線下門(mén)店都做了春節(jié)期間的備貨。在疫情發(fā)生后，貝萊商品立即和國(guó)外供應(yīng)商溝通聯(lián)系，維持貨源的供應(yīng)。

疫情雖然讓線下業(yè)務(wù)陷入停滯，但也讓線上業(yè)務(wù)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。之前，貝萊商品的線上銷售占比僅15%左右。

“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，線上線下深度融合的新零售實(shí)體將迎來(lái)一個(gè)井噴式的發(fā)展。未來(lái)，貝萊商品將優(yōu)化招商和運(yùn)營(yíng)流程，保貨源、保供應(yīng)、保運(yùn)輸。同時(shí)，把運(yùn)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)到線上，重商品、用戶的裂變，為消費(fèi)者提供更好的商品和服務(wù)?！必惾R商品相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)到。