辦民辦幼兒園,這些黑鍋可不能背!
隨著我國國力的快速發(fā)展,民辦幼兒園不僅整體水平有很大提高,一大批不錯(cuò)的民辦幼兒園甚至可以達(dá)到國際水平!但是由于一些“刻板”、“過時(shí)”的觀念,民辦幼兒園仍然受到一些本該不屬于自己的非議——黑鍋!
黑鍋一:民辦幼兒園只是為了錢對社會(huì)沒什么貢獻(xiàn)
在2014年,有數(shù)據(jù)顯示,民辦幼兒園占比接近70%,也就是說每100家幼兒園當(dāng)中就有70家是民辦幼兒園,而且這還不包括眾多家庭式的或是沒有正規(guī)資質(zhì)的民辦園所,從這個(gè)數(shù)據(jù)我想說的幾點(diǎn)是:
對于學(xué)前教育的投入一直是嚴(yán)重不足,民辦幼兒園作為有益且必須的補(bǔ)充,在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)是充當(dāng)了學(xué)前教育主力軍的角色,這是不爭的事實(shí);
民辦幼兒園的發(fā)展?jié)M足了大部分家庭的需要,使得接近70%的家庭的孩子有園可上,有人可教;
民辦幼兒園一直是自負(fù)盈虧,這些年倒閉的幼兒園不在少數(shù),她們的是自擔(dān)的,她們給這個(gè)社會(huì)做出了貢獻(xiàn),但是自生自滅的過程卻是無人問津。
黑鍋二:民辦幼兒園管理混亂,教學(xué)很差
雖說公辦園所是投入,政府扶持,但是我們看到很多的公辦園所并不是我們想像的人間天堂。
首先從培訓(xùn)體系上來講:
公辦園每年都有國培、省培項(xiàng)目,但是我們接觸過的很多園所,很多老師都反應(yīng),這種培訓(xùn)模式年年一個(gè)樣,基本上是照本宣科,講師講的眉飛色舞,老師們聽的昏昏欲睡,終是以多少多少人了今年的省培、國培項(xiàng)目而沾沾自喜,實(shí)際上這種缺乏個(gè)性化和有針對性的培訓(xùn)模式對于園所尤其是90后占主力的老師們而言,其實(shí)真的是一種折磨,能學(xué)到東西,但是學(xué)到多少,實(shí)不實(shí)用不得而知。
而對于民辦園來講,由于是自負(fù)盈虧,她們的著眼點(diǎn)優(yōu)先位的是孩子,是孩子的成長,也就是說為了自己的園所能得到家長的認(rèn)可,優(yōu)先位的工作就是教育教學(xué)質(zhì)量。國內(nèi)幼教的引路旗艦——香港跨世紀(jì)國際教育集團(tuán)在全國擁有900多所加盟單位,他們的老師們幾乎每年都會(huì)來參加跨世紀(jì)的蒙氏教師、親子、感統(tǒng)等教育項(xiàng)目的培訓(xùn),加以跨世紀(jì)總部的入園指導(dǎo),來逐步提高老師們的教學(xué)水平。社會(huì)上普遍贊譽(yù):下的孩子就是不一樣!所以,民辦幼兒園絕不像人們說的那樣什么都差。
其次從公辦園所的體制上來講:
小編曾經(jīng)接觸過一位公辦園的園長,為了申辦省級市級一類園,所有的老師都要參與到轟轟烈烈的準(zhǔn)備工作中來,而且是一年不行,來年還要搞,大量的時(shí)間花費(fèi)在制作本來沒有的假文件,整理本來不具備的軟硬件設(shè)施,結(jié)果所有的老師的精力都用在這上面,很難想象這樣的園所會(huì)有多少精力用在孩子身上,也很難想象所謂的市級、省級一類園所其真正的核心體系是什么,難道僅僅就是掛在園所門口的那一塊牌子嗎?
而對于大部分民辦園所來講,它們也追求社會(huì)認(rèn)知,但是是實(shí)實(shí)在在的比拼與努力去獲得與自身相匹配的的榮譽(yù),比如引入的適合孩子生命發(fā)展的教育項(xiàng)目(比如跨世紀(jì)本土化蒙氏教育),它們成為具有差異化的特色園所,而這些成績的得來恰恰是它們把主要精力用在了自身發(fā)展建設(shè)上。
黑鍋三:民辦幼兒園是個(gè)人就能辦,付出少,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)多
由于接觸過眾多的民辦幼兒園,所以了解了很多民辦園所發(fā)展過程中的種種桎捁與障礙,很多智慧之選人或園長是“賠了夫人又折兵”,特別是投入較大的高端幼兒園,往往招不來孩子、提不上價(jià),到后血本無歸。
合作制勝的時(shí)代,民辦幼兒園已經(jīng)不能再單干了。加盟成功且有影響力的幼兒園品牌(比如香港跨世紀(jì)國際教育集團(tuán)),抱團(tuán)取暖,真的是相當(dāng)于站在巨人的肩膀上,你的起步就比別人高很多。
香港加盟網(wǎng)址:http://m.conciergemen.com/kuashiji/
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