母嬰用品店以管理為本奠定營銷路

2013-08-04 12:31:45 來源: 神州加盟網(wǎng) 有516人參與
  • 經(jīng)營范圍:
  • 門店數(shù)量:100家
  • 單店投資額:1萬以下
企業(yè)已備案
企業(yè)已認證
成交領紅包

開母嬰用品店,不僅僅是有好的產(chǎn)品和經(jīng)營方法就可以的。對于店內的管理工作也要加以重視。充分貫徹,多方位經(jīng)營母嬰用品店的理念,切實的做好經(jīng)營工作。

?形象:如何設計母嬰用品店呢?一定要好,看招牌,看燈光,看陳列,看衛(wèi)生狀況等,整體給人一種溫暖親切的感覺,選貨方便,價格合理就會受到顧客的歡迎的。

?有問題馬上解決:母嬰用品店在經(jīng)營過程中如果出現(xiàn)了問題,就要馬上解決,不能拖延。經(jīng)營若出現(xiàn)問題,不光是我們明白就好,更是出現(xiàn)了問題,發(fā)現(xiàn)了問題并立即解決的問題,是不讓問題過夜的問題。?

?重視員工:母嬰用品店要重視店內的導購,因為再好的經(jīng)營方法再好的產(chǎn)品也是需要導購來銷售的,是導購讓門店的經(jīng)營變得紅火的,門店店長一定要把人放在優(yōu)先位,“以人為本,尊重人才,重視人才”,才是店鋪提升業(yè)績,才是您走向商業(yè)成功的必經(jīng)之道。

?努力學習:母嬰用品店的店長要為員工做好表率,盡量在店內工作,了解基層,指導經(jīng)營,知道顧客需求,探知顧客喜好,這樣才能獲得令人滿意的業(yè)績。?

?關心員工:作為店長,一定要鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任。在生活上盡量能幫助員工就幫助,多為員工做點事情,讓員工成為朋友,能夠和他們更好的溝通,這樣員工才會做起工作更有熱情,更愿意跟顧客交流。讓每一位員工全身心地投入到工作中來,這是管理者主要的工作內容;讓每個人都發(fā)揮作用并且讓他們明顯感覺到自己發(fā)揮的重要作用,這就是管理與領導的秘訣!門店管理需要用心才能在競爭中取勝,讓自己的員工和自己一起在競爭中團結一致奮勇向前,這樣才可以成為一個好的管理者。 以人為本,是母嬰用品店管理工作的核心工作。無論是消費者或者是店員,都是很重要的。店主們只有了解到這點,才能互相幫助做好營銷,實現(xiàn)母嬰用品店的的目的。

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