舜文源智美匯——用怎樣的培訓方式去提升智美匯員工

分享到:

2023-03-23 16:40:19　來源: 全球加盟網(wǎng)　有185人參與

舜文源智美匯聚合連鎖

經(jīng)營范圍：美容院,養(yǎng)生館,健康管理
門店數(shù)量：99家
單店投資額：20~50萬

查看加盟信息

企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領紅包

舜文源智美匯所有加盟店面員工的專業(yè)知識從哪里學來？當然是從舜文源智美匯總部哪里學來的，舜文源智美匯的員工提升路徑就是——青然商學院的培訓，青然商學院的培訓在為國內(nèi)多家養(yǎng)生美容院服務的過程中，發(fā)現(xiàn)培訓對很多養(yǎng)生美容院的發(fā)展來說是非常的重要，平時在對員工的培訓上也愿意花大價錢來投入，可是一直沒有形成系統(tǒng)的或者比較有用的培訓體系，培訓復盤學習日?；?，往往是培訓后員工情緒高漲，培訓作用立馬顯現(xiàn)，可是一段時間過后就煙消云散了。

青然商學院教你打造舜文源智美匯連鎖店的培訓體系，不是從手冊的編制和培訓內(nèi)容上來說這個培訓系統(tǒng)，而是從如何構(gòu)建舜文源智美匯連鎖店培訓體系這個方面來說。

首先構(gòu)建舜文源智美匯連鎖店的培訓體系，重點要確定培訓組織系統(tǒng)在舜文源智美匯連鎖店里的架構(gòu)，由什么組成，他們在組織里的職能和作用，我們都知道舜文源智美匯連鎖店面都是人才密集型的店面，因此人的因素是舜文源智美匯連鎖企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，所以說舜文源智美匯連鎖店面都是非常注重人員的培訓，例如沃爾瑪、家樂福超市都設有自己專門的商學院，

專門為自己的門店培養(yǎng)和輸送人才，而對于服務性比較高標準的舜文源智美匯連鎖總部就更加如此了，對培訓更加重視了，因為他們提供給顧客的不僅僅是產(chǎn)品，技術和服務，對于顧客的滿意度顯得更為重要，在技術和服務的標準化輸出上就更依賴于培訓，尤其是服務型的舜文源智美匯連鎖總部，一般的規(guī)模比較大的連鎖總部都有自己的培訓商學院，舜文源智美匯連鎖就是青然商學院給我們所有的門店系統(tǒng)化的孵能。

　其實就是青然商學院培訓前的準備工作，針對舜文源智美匯連鎖店的現(xiàn)狀和員工的培訓需求作出詳盡的培訓計劃，對于舜文源智美匯連鎖店里的每位員工，無論是新員工還是老員工，都應該建立一個員工培訓履歷，培訓履歷上有員工本人了解本人崗位所必須具備的能力和需要培訓的項目以及培訓流程。根據(jù)對崗位能力的需要設置培訓科目，員工上崗前對崗前的相關培訓科目都要經(jīng)過考核，考核不合格的將進行補考、降級、降薪或解聘處理。培訓履歷由受訓本人妥善保管，它是受訓人能力和資格的認證重要依據(jù)。它將一直伴隨員工在舜文源智美匯連鎖店的成長，培訓履歷將由人力資源部存檔并作為員工晉升、調(diào)薪、考核的依據(jù)

青然商學院培訓前的另一個重要的準備工作就是將舜文源智美匯連鎖總部有些可以標準化輸出的內(nèi)容用DV錄像的方式拍攝下來，用作生動化的教材，還可以與舜文源智美匯連鎖總部相關辦公協(xié)作平臺結(jié)合起來進行智能IT化。

再次青然商學院培訓就是嚴格的考核與評估，一般的采用的上級評估方式，在舜文源智美匯連鎖總部在不同戰(zhàn)略發(fā)展階段它的培訓要求是不一樣的，還要根據(jù)市場的競爭環(huán)境和變化對總部的訓練系統(tǒng)進行升級和改進，只有對訓練系統(tǒng)進行升級改造才能滿足企業(yè)發(fā)展對人才不斷增長的需求，才能不至于被市場所拋棄。

最后，青然商學院培訓就是訓練的實施，根據(jù)培訓的計劃采用多種訓練方式進行，其中主要有崗前、崗中集中培訓的講授、模擬，日常訓練的幫帶、游戲、演練、觀看DV、直播和短視頻等等，在崗后的工作上遇到的問題，怎樣能使自己更好提升，青然商學院有關于線上的公開課和錄播課，隨時可以解決店家遇到的各種問題，同時每天的提升在青然商學院師資力量雄厚的基礎上，總部可以合理安排選擇用多種經(jīng)營和銷售及專業(yè)手法的老師在線上進行授課互動，青然商學院也會外聘和內(nèi)部專業(yè)講師相互結(jié)合的方法來進行，平時在青然商學院培訓過程中多去學習新知識，使自己每天的工作能更加的充實，青然商學院要做行業(yè)第一，也在花重金引更多更加有能力的老師壯大商學院的隊伍，希望在專業(yè)領域上，工作技能上、溝通能力上和運營管理上對所有的舜文源智美匯連鎖店面所有員工帶來幫助和支持。