匯總?cè)舾蓜?chuàng)業(yè)關(guān)鍵點

　　在美國，創(chuàng)業(yè)是企業(yè)管理中的—個分支，可以拿學(xué)士和碩士學(xué)位，這說明白手起家是一門科學(xué)，是可以的規(guī)劃和訓(xùn)練提高成功幾率的。以下是一些白手起家的成功企業(yè)家所總結(jié)的創(chuàng)業(yè)要略，或許能對初步創(chuàng)業(yè)者有所肩發(fā)。

　　一、敏銳的洞察力

　　敏銳的洞察力雖有天生的因素，但更多是需要后天培養(yǎng)的。真正偉大的引路者大都擁有敏銳的眼光。在企業(yè)沒有成功前，周圍人甚至企業(yè)員工都不理解，主要的原因往往是因為其他人未能或者不愿意投入同樣的時間和付出同樣的代價，去領(lǐng)悟別人無法看到的事物和真理。創(chuàng)業(yè)是一種犧牲，創(chuàng)業(yè)者必須舍棄一些東西才能換取遠(yuǎn)景目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　大約20多年前，斯蒂芬·喬布斯（Steven Jobs，蘋果電腦現(xiàn)任總裁）的嗅覺讓他意識到：在車房中組裝個人電腦會改變世界。他放棄大學(xué)學(xué)業(yè)去追求自己的夢想，從而造就了全球個人電腦行業(yè)和曾經(jīng)是全球第二大的電腦公司。蘋果電腦成功后，由于在公司發(fā)展遠(yuǎn)景方面與董事會發(fā)生沖突，喬布斯被迫出售股份離開蘋果公司，但他沒有放棄自己的遠(yuǎn)景目標(biāo)，憑著自己的力量苦苦支撐了十年，幾乎耗光了自己的積蓄，終于創(chuàng)造廠一系列新的電腦技術(shù)平臺和商業(yè)模式，并在十年后成功挽救瀕臨破產(chǎn)的蘋果電腦。喬布斯雖然不是成功的企業(yè)家，但卻是全球有洞察力的企業(yè)家。

　　二、公仆意識

　　企業(yè)管理中有“利益關(guān)聯(lián)者”的概念，指的是企業(yè)如果要長期生存和發(fā)展，就必須充分照顧和考慮包括客戶、員工、供貨商、股東等各種利益關(guān)聯(lián)者的利益需求，這就是社會的組成部分。支撐他們的力量是一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，杰出的領(lǐng)導(dǎo)人往往具有遠(yuǎn)見卓識，在很早的時候就能預(yù)見到市場和事物發(fā)展的趨勢，并很早就做準(zhǔn)備。

　　三、關(guān)鍵時刻抓住機(jī)遇

　　抓住機(jī)遇很重要，任何人的成功都離不開機(jī)遇，所以，在機(jī)遇沒有來臨時應(yīng)及早做好準(zhǔn)備。英國首相丘吉爾曾經(jīng)說過：“每個人一生中都會有一次或多次他夢寐以求的機(jī)遇來臨，但可悲的是，這一機(jī)會來臨的時候，你發(fā)現(xiàn)自己沒有能力抓住他?！边@就像賽場上的運動員，人們只看到他們在成功奪冠時的榮耀和光環(huán)，卻忽視了賽場下無數(shù)的艱苦訓(xùn)練。

　　白手起家難的是賺取“優(yōu)先桶金”，即資本原始的積累。企業(yè)要是能完成原始資本積累，就說明企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和運營系統(tǒng)已經(jīng)經(jīng)過市場檢驗，開始邁向成熟了。在缺乏充足資本支撐的情況下，企業(yè)的發(fā)展要困難得多，因為這要求企業(yè)在各個方面都必須做得非常不錯。事實上許多白手起家的創(chuàng)業(yè)成功者都曾或多或少地依賴婚姻、家族所帶來的一些特殊資源的協(xié)助。善用身邊資源使之成為你事業(yè)的助力是快速成功的捷徑。

　　創(chuàng)業(yè)者在未來的規(guī)劃中需要更加細(xì)致的部署。不僅要敢想敢干，把握機(jī)遇，還需要更深厚的知識和能力、更高的道德標(biāo)準(zhǔn)、以及更充分多元的準(zhǔn)備和資源支撐。選擇白手起家，選擇一個適合自己的創(chuàng)業(yè)項目，并有決心為此付出努力，必將為未來的人生道路奠定堅實的基礎(chǔ)。