營利性幼兒園:如何提高園所質量和效能?

2018-03-29 15:52:52 來源: 全球加盟網 有703人參與
  • 經營范圍:幼兒園
  • 門店數量:1000家
  • 單店投資額:300-500
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  開辦營利性幼兒園,營利是關鍵。但比營利更關鍵的是,要不斷提高幼兒園的質量和效能,因為這是扶持幼兒園持續(xù)營利的關鍵因素。下面,就給大家提供一些提高園所質量和效益的方法:


  關于提高質量

  首先要確定自己的幼兒園誰是重要的利益相關方。(也就是要首先滿足誰的需求)

  從外部來說,這個利益相關方可能是政府、學術機構、社區(qū)、媒體、“供應商”(下一級學校)和家長;

  從內部來說,有可能是管理層、教師和學生。在這些利益相關方中,確定一個或者幾個是重要的,很關鍵,因為它直接決定了幼兒園的發(fā)展。

  其次,了解很大利益相關方的需求是什么。

  了解的途徑可以是調查,可以是問卷,可以是訪談,也可以是觀察,總之要掌握準確。

  再次,把教師的需求轉化為工作要求。

  要有屬于自己幼兒園的、符合本園實際的“質量手冊”,并且體現規(guī)范性、流程性、評價性和獎懲性。


  再次,要明確質量管理的職能。

  一個幼兒園要有一個明晰的職能總表,并且明確職能分配,實現確切的崗位分派。

  在確定職能時,務必在三個方面進行努力,一是提高滿意度,二是降低投訴率,三是提高執(zhí)行力。

  職能部門只有在這三個方面做出了卓爭取達成目標的工作,才算是提高了質量。因此,除了確定職責外,有必要大力實施問責制。

  后,要形成幼兒園的質量文化。

  要求在質量方面做到兩點:優(yōu)先是要爭取一次把事情做對;第二是沒有任何借口。

  關于提能

  有了質量,并一定就有了效能,很多幼兒園質量的提高是以高耗損為代價的。

  從內部來說,高耗損來自于目標的不一致,由于管理者和員工的關系是委托和代理的關系,后者追求的是工資很大化和休閑很大化,而前者正好相反,所以耗損便產生了。


  一般的處理方法是實行科層制,但科層制在之余,必須貫徹三條“黃金率”:

  1、只有一個名氣(只有一個上級);

  2、只可越級檢查,不可越級指揮;

  3、只可越級申訴,不可越級匯報。

  現實中,由于管理者的水平問題,往往是做不到這三點的,因此,很容易使科層制的缺陷暴露無遺:機會主義嚴重,不能以人為本。

  比科層制更的是民主管理。相對于專制的“機械式”團結來說,民主管理更容易實現內部的“有機”團結。因為在授權基礎上的工作,使員工實現了真正的自主,能夠以“我選擇”、“我的方式”和“我負責”的形式很大限度地激發(fā)熱情爭取主動。

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