選擇加盟品牌應(yīng)注意以下十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（二）

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2012-09-24 10:34:00　來源: 神州加盟網(wǎng)　有383人參與

128美發(fā)連鎖

經(jīng)營范圍：美發(fā)連鎖
門店數(shù)量：400家
單店投資額：20~50萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　6．相關(guān)培訓(xùn)
　　
　　總部給予加盟商的培訓(xùn)支持，是eiPof8vu3ox加盟正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心要素之一．，培訓(xùn)可以促進(jìn)加盟商與總部之間的相互了解，提高加盟店成功的機(jī)率。對(duì)于智慧之選新手來說，如何進(jìn)行人員招聘，如何進(jìn)行店面的日常管理，如何打開銷售局面、提高營業(yè)額等等，都是需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。只有真正好的品牌，才擁有一套完：善和的培訓(xùn)體系，為加盟商掃清障礙。
　　
　　了解一個(gè)品牌的培訓(xùn)能力，可以看它是否擁有自己的培訓(xùn)部門，有哪些培訓(xùn)課程，培訓(xùn)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素養(yǎng)，培訓(xùn)期的長短，以及是：否到加盟店培訓(xùn)等。同時(shí)，還可以了解已經(jīng)加盟者的受訓(xùn)情況來判斷總部培訓(xùn)的性。
　　
　　7.前期服務(wù)
　　
　　香港知名企業(yè)家李嘉誠曾說，智慧之選地產(chǎn)重要的是“地段、地段、地段”，而經(jīng)營加盟項(xiàng)目成功的秘訣之一也是“地段、地段、：地段”o“酒香不怕巷子深”的思想已經(jīng)落伍，沒有好的地段，再好的項(xiàng)目也有明珠暗投的可能，即使終成功了，的時(shí)間也會(huì)大大推遲。因此，如何選擇合適的經(jīng)營地段，就成為加盟商頭疼的問題。
　　
　　如果你選擇了一家好的加盟總部，這時(shí)，優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來了。正如大家所熟知的，漢堡店的選址幾乎沒有失敗的案例。好的總部在選擇加盟商之前，都會(huì)對(duì)市場(chǎng)考察和加盟店選址投人大量的精力。因此，他們通常有能力為加盟商出謀劃策，選定合適的地段，以此提高/增加加盟店的客流量，為未來的經(jīng)營埋下合格的伏筆。
　　
　　同時(shí)，好的總部會(huì)站在加盟商的角度，為其提供合理的店面面積規(guī)：劃。店面面積過大，容易使店面的資源得不到充分的利用，造成單位面積的管理成本高、能力低；面積過小，則不能滿足高峰期間的經(jīng)營。
　　
　　8．后續(xù)服務(wù)
　　
　　正如銷售產(chǎn)品的企業(yè)，其的售后服務(wù)能體現(xiàn)其品牌一樣，好的加盟總部，往往都有完備的后續(xù)服務(wù)機(jī)制，這為加盟店的長足發(fā)展提供有力扶持。比如，總部會(huì)根據(jù)加盟店的銷售情況，由專業(yè)的配貨師為其進(jìn)行貨物選取，以適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的喜好。
　　
　　有些總部還定期或不定期去各加盟店進(jìn)行巡察，這既體現(xiàn)了總部對(duì)加盟店的關(guān)注程度，同時(shí)也表明其對(duì)各加盟店運(yùn)營情況的關(guān)心。從另一個(gè)角度來看，總部巡視過程，還能收集到許多市場(chǎng)信息，從而進(jìn)一步采取策略、提高其競(jìng)爭(zhēng)力。跟隨這樣的加盟總部，無疑是加盟商的福氣。
　　
　　王先生去年加盟了某公司的餐飲項(xiàng)目．加盟店開業(yè)后，總部派去了兩名督導(dǎo)，指導(dǎo)了一天就匆匆離去。由于王先生自己沒有餐飲管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，缺乏管理和技術(shù)支持，經(jīng)營很是困難。王先生多次向總部請(qǐng)求支援，但遲遲都等不到相關(guān)人員前來指導(dǎo)。后，該店開業(yè)后不到3個(gè)月就因虧損10多萬而關(guān)門大吉。如此種種，著實(shí)令人扼腕嘆息。
　　
　　9．控制規(guī)模
　　
　　好品牌會(huì)合理地控制eiPof8vu3ox布點(diǎn)的密度。密度過高就會(huì)導(dǎo)致自相殘殺；而密度過低，就會(huì)導(dǎo)致顧客不便，令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁機(jī)而入。
　　
　　有些加盟總部因?yàn)橐慌诙t、廣受歡迎，就目光短淺的盲目增加加盟店數(shù)量。同時(shí)，不斷地搬遷到大的辦公室、廠房，增加人手、增購08eR347v01x設(shè)備。急速的擴(kuò)充規(guī)模，除了要投入資金之外，還會(huì)因?yàn)橐?guī)模不經(jīng)濟(jì)的因素造成一段時(shí)間的虧損。同時(shí)部門及人手的增加也會(huì)產(chǎn)生溝通協(xié)調(diào)不良的狀況，作業(yè)的錯(cuò)誤會(huì)增加、效率也會(huì)降低。
　　
　　肖女士與北京某公司簽訂了加盟協(xié)議。開業(yè)初的兩三個(gè)月，店里的效益還算不錯(cuò)。可是不到半年時(shí)間，就涌現(xiàn)出3家與肖女士所開店面一模一樣的加盟店，加盟店里的商品品種、所定價(jià)位幾乎完全一樣。等到當(dāng)月月底一盤帳，掙的錢支付了員工的工資、房租之后，純收銀不到100優(yōu)惠，還比不上她上班的工資。
　　
　　10．團(tuán)隊(duì)
　　
　　賣什么要像什么，所以加盟店要能夠針對(duì)主力商品的’消費(fèi)模式來設(shè)計(jì)，但是商品是有生命周期的，所以加盟店的裝潢與格調(diào)也要隨同作出調(diào)整。
　　
　　外在環(huán)境是一直在改變的，如果加盟總部不具備商品開發(fā)的應(yīng)變能力-，當(dāng)現(xiàn)有的商品組合走到衰退期，不能滿足消費(fèi)者求新求變的需求時(shí)，加盟店的生：存能力就會(huì)產(chǎn)生問題。有些加盟總部并沒有時(shí)間久經(jīng)營的想法，只想在市場(chǎng)上面撈一票就跑，或者自己就對(duì)本行業(yè)的前景沒有信心，因此雖然現(xiàn)有的eiPof8vu3ox加盟體系還在持續(xù)擴(kuò)展，不過又轉(zhuǎn)投其它的行業(yè)或是發(fā)展其它的品牌。而負(fù)責(zé)任的總部會(huì)珍惜eiPof8vu3ox加盟系統(tǒng)建立的不易，遇到經(jīng)營瓶頸時(shí)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)著加盟商一起度過難關(guān)、開創(chuàng)立局面。
　　
　　因此提醒智慧之選者在選擇要智慧之選的對(duì)象時(shí)，應(yīng)該多了解負(fù)責(zé)人對(duì)于事業(yè)發(fā)展的未來規(guī)劃是否注重在本業(yè)上，以及他所投入的重點(diǎn)是否與本業(yè)相關(guān)。如果發(fā)現(xiàn)主要負(fù)責(zé)人的真正興趣并不是在本業(yè)上，那么是否值得加入就要很慎重地考慮了。
　　
　　以上種種，都旨在提醒智慧之選者“企業(yè)的實(shí)力，永遠(yuǎn)是優(yōu)先位的”，只有選對(duì)品牌，加盟才會(huì)成功。