熱烈祝賀如魚得水首屆管理層及儲備干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議圓滿成功!
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
2天3夜的如魚得水首屆管理層及儲備干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議在8月20日圓滿結(jié)束!此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議旨在提高儲備干部的能級,統(tǒng)一思想,全力打造一支能打仗、打勝仗的如魚得水狼性管理層團(tuán)隊。
“愛學(xué)習(xí)、愛分享”是成功人士的特質(zhì),也是如魚得水企業(yè)文化所倡導(dǎo)并一直在做的!2天3夜的培訓(xùn)會議,從公司的戰(zhàn)略目標(biāo),到“選、育、用、留、流”的新人培養(yǎng)機(jī)制,到部門目標(biāo),部門業(yè)務(wù)的聚焦,到分享機(jī)制,從多個維度剖析了作為一名合格的管理層必備的能級及特質(zhì)。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議采取分組PK的方式進(jìn)行,按照部門分組的形式,分成20組,總分前5名團(tuán)隊將獲得榮譽(yù)獎杯及豐厚獎金!
如魚得水CEO在會上,分享了公司2020的戰(zhàn)略目標(biāo)和“產(chǎn)品先進(jìn)、設(shè)計先進(jìn)、效率驅(qū)動”的戰(zhàn)略路徑;并重點強(qiáng)調(diào)了:“聚焦目標(biāo)、聚焦業(yè)務(wù)是各部門工作的方向,同時做好部門的梯隊建設(shè)搭班子?!?/span>
如魚得水人資行政部何經(jīng)理在會上,分享了如何面試“選人”及如何更好地篩選出適合工作崗位的人才,一個人干不過一個團(tuán)隊,一個團(tuán)隊干不過一個系統(tǒng),建設(shè)好部門的梯隊就成功了一半,同時這也是各部門負(fù)責(zé)人必須重視及完成部門目標(biāo)的必要條件。
如魚得水視覺策劃部段經(jīng)理,分享了如何快速培養(yǎng)新人上崗工作。段經(jīng)理結(jié)合自己帶新人的經(jīng)驗,總結(jié)了一系列簡單、清楚、可落地的方法。
如魚得水采購部歐陽經(jīng)理,分享了如何繪魚骨圖和如何制定本部門的績效,提高部門的人效。每個部門工作很多,但每個人的時間是有限的,這就要求部門負(fù)責(zé)人明確部門的核心目標(biāo),將部門目標(biāo)與公司目標(biāo)相結(jié)合。做好部門的績效,將提高部門的人效,目標(biāo)自然而然就完成了。
(pk獲得榮譽(yù)獎杯及獎金的團(tuán)隊)
如魚得水總經(jīng)辦吳經(jīng)理,分享了士兵到將軍的成長路徑及一系列的分享機(jī)制。只要你肯努力,如魚得水就是一個創(chuàng)業(yè)的平臺,就是一個實現(xiàn)自我價值的平臺。
前方高能?。?!
我們是一個“可正經(jīng)可不正經(jīng)”的團(tuán)隊,學(xué)習(xí)時正經(jīng)的樣子你們見過了,以下就是我們的“不正經(jīng)”。
(搶答問題環(huán)節(jié):學(xué)到了晚上10點,學(xué)習(xí)氛圍還是這么high)
(小組討論,為pk做準(zhǔn)備)
?。ǚ窒硇牡茫颂嗔?,小魚兒就選了部分)
(pk名額有限,手心手背選擇)
創(chuàng)造價值,收獲成長,贏得榮耀!如魚得水首屆管理班及儲備干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議圓滿成功!
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