服裝店存貨管理要細致掌握的內(nèi)容

　　服裝存貨管理常被認為是不及現(xiàn)場銷售管理重要的后臺管理，而容易被忽視。但倉庫的租金是固定的，如果沒有做好庫存管理，就可能導(dǎo)致資源浪費，無形中給品牌服裝店銷售帶來巨大的壓力。庫存管理主要起著配合現(xiàn)場銷售工作的作用，主要包括以下內(nèi)容：

　　1．庫存分區(qū)
　　大多數(shù)服裝店對庫存分區(qū)將服裝按部門或類別分區(qū)存放，也可按廠商劃分。這樣，便于員工了解各類服裝的存放位置和存放數(shù)量，以便及時補貨。

　　2．庫存更新
　　并非所有的區(qū)域一旦劃定就不變，因為服裝結(jié)構(gòu)的變化，各部門不同服裝的貢獻度不一樣，或隨環(huán)境、季節(jié)的變遷，有些類別的服裝會相應(yīng)增加而另一些則相應(yīng)減少，因此必要時還得對各區(qū)域進行重新界定。

　　3．存貨盤點
　　存貨盤點屬于定期工作項目，主要目的是確保服裝店的利益。經(jīng)營服裝店的很大目標是獲取收銀。在日常營業(yè)中采取的各項措施，例如銷售、展示、宣傳等，都是為了提高業(yè)績，創(chuàng)造收銀。但此階段的收銀還不算是真正的收銀，必須實地盤點存貨，將實地盤點的存貨與賬面上的存貨相比較，相差不多，才能確保營業(yè)收銀。

　一般服裝店盤點以一年兩次較為恰當。盤點存貨必有損失，損失金額的大小可作為該服裝類別的考核項目之一。計算盤存損失金額公式為：
　　損失金額=賬面庫存金額一實地盤存金額
　　賬面庫存金額=期初存貨+本期進貨一末期銷售+移入金額一移出金額一退貨金額+提寫金額一降寫金額。

　　4．庫存分析
　　合格的庫存管理不是只有在庫存盤點時才知如何分析，而是在平時就要一目了然。分析庫存量是否合理，哪些部分應(yīng)該減少，哪些部分應(yīng)該增加，以免造成壓貨或缺貨。一般而言，遠距離采購的庫存可適當多一些，近距離的則少一點；周轉(zhuǎn)率高的多一些，周轉(zhuǎn)率低的則少一些。