早教為加盟商提供的“營養(yǎng)供給”

　　近年來，加盟連鎖作為商業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一個新趨勢，其魅力正逐漸為國人所認識，加盟商在加盟品牌時就已與這個品牌產(chǎn)生了必然的聯(lián)系，就好比一棵大樹，我們根莖為枝葉輸送營養(yǎng)，而強壯有力的枝干又可以壯大保護根莖一樣，加盟商與總部之間也有著相應(yīng)的供給關(guān)系。

　　一.供給經(jīng)驗與指導(dǎo)

　　再不錯的連鎖體系也不可能提高/增加所有的加盟店都能地經(jīng)營成功。因為總部和加盟店是屬于兩個完全不同的事業(yè)體。例如早教總部是擁有若干在他處經(jīng)營成功的實績，10幾年的從事早教經(jīng)驗是一筆財富，也是總部能夠提供給你的好的加盟營運組合，總部會細致的為加盟商考慮，根據(jù)你自身的加盟店面、選址、裝修、招生等方面給出適合你的開店計劃，只有適合的才是可以成功的。

　　如果加盟商紅眼于其他成功加盟店面的運營模式而去“東施效顰”，結(jié)果卻不適合與自己的實際情況，就只能自食苦果。按部就班而切實地去執(zhí)行，才有可能獲得成功，很多加盟者都犯了這樣的錯誤：一旦業(yè)績穩(wěn)定，就總認為是自己努力的成果，對于總部所謂的秘訣和實際指導(dǎo)，早已拋到腦后，認為沒有總部也可以，靠自己的力量就足夠了。由于過于自信，加盟店逐漸遠離總部而招致了失敗。

　　二.供給及時回訪服務(wù)

　　經(jīng)常聽到失敗者的抱怨多的就是“同行競爭店已經(jīng)在本區(qū)出現(xiàn)，總部卻一點對策沒有”，“立地環(huán)境已經(jīng)改變，但總部卻沒教給一點應(yīng)對之道”。一個成功的品牌打出去是靠威望，靠口碑，但是贏得威望與口碑的根本就在于服務(wù)，這些失敗者的抱怨中可以很明顯的了解到總部的服務(wù)關(guān)系到他們的生死存亡。

　　早教在中原市場打下有力的根基就在于服務(wù)的優(yōu)化與升級：首先，新店開業(yè)我們會提供督導(dǎo)服務(wù)，手把手教你如何運營早教；其次，培訓(xùn)即是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是一個時間久的過程，在，不僅在開業(yè)之前對加盟店面的教職員工統(tǒng)一培訓(xùn)，而且在每月都會有相對應(yīng)的培訓(xùn)，這是其他機構(gòu)不敢的服務(wù)。因為在這個長期的過程中，總部勢必要投入巨大，因此，從這一點就可以考察到一個品牌的真正實力不是靠吹噓，而是他真正能為加盟商做些什么。第三，總部會定時定期的為加盟店做回訪，即使店面客觀環(huán)境改變了，總部也可以做出及時的應(yīng)對之策，方便加盟商調(diào)整。

　　同時早教還為旗下的加盟商免費提供，每月一次中心主任營銷培訓(xùn)服務(wù)，幫助中心主任提升業(yè)績，實現(xiàn)共贏！

　　早教總部這兩大“營養(yǎng)供給”就如同兩個強有力的動脈為加盟商不斷注入新鮮血液，從而使各大加盟商的成功來構(gòu)建品牌強大的生命力。

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