拒絕“寒冬” 酒店酒店加盟95折限額供暖

2015年下半年以來，隨著股市動(dòng)蕩、智慧之選行為收緊，在智慧之選人變得更加謹(jǐn)慎的背景下，創(chuàng)投界進(jìn)入“資本寒冬”成為統(tǒng)一共識(shí)。不管是上班族還是實(shí)力大咖都感受到經(jīng)濟(jì)的不景氣，寒冬襲來，對(duì)酒店市場(chǎng)來說是挑戰(zhàn)，也許不過是又一次物競(jìng)天擇的考驗(yàn)而已。寒冬來襲，溫暖仍在，酒店進(jìn)一步讓利廣大智慧之選者，現(xiàn)每月提供5個(gè)優(yōu)惠名額，酒店加盟費(fèi)用低至95折，品質(zhì)不減，限額加盟。

酒店認(rèn)為，資本寒冬凍不住風(fēng)口，在寒冬中，其實(shí)更容易彎道超車。找到“別人沒想到的正確的智慧之選項(xiàng)目，才能起死回生，安全過冬。所謂只有夕陽(yáng)企業(yè)，而沒有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，酒店行業(yè)一直以來是智慧之選者所看好的實(shí)體智慧之選項(xiàng)目。調(diào)查顯示，單體酒店創(chuàng)業(yè)高達(dá)80%，而連鎖酒店只有不到10%。加盟連鎖酒店集團(tuán)似乎成了單體酒店的御寒利器。酒店具有一整套標(biāo)準(zhǔn)化的集團(tuán)管理體系，確保效益很大化。

2015年以來，隨著酒店多地多家高標(biāo)準(zhǔn)店的開業(yè)，同行均有恐懼感。酒店連鎖化管理，任何一個(gè)小小的細(xì)節(jié)，都有細(xì)化量化的可行性標(biāo)準(zhǔn)，確保加盟質(zhì)量。相比單體酒店，酒店連鎖酒店在品牌、管理、宣傳推廣、經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)成本、智慧之選經(jīng)營(yíng)周期等方面具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)。

在新的物業(yè)成功簽下合同的第二天，酒店連鎖酒店總部就會(huì)派遣專業(yè)的前期物業(yè)裝修設(shè)計(jì)人員入駐該物業(yè)，進(jìn)行酒店開業(yè)前期準(zhǔn)備。酒店強(qiáng)大的店面服務(wù)團(tuán)隊(duì)提供一對(duì)一細(xì)致緊密的貼心服務(wù)，很大限度的幫助業(yè)主盡快。

另外，酒店設(shè)有專門的酒店管理培訓(xùn)學(xué)院，針對(duì)酒店管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不管是線上的學(xué)習(xí)管理還是實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，為酒店加盟業(yè)主成功加盟后，提供了專業(yè)的人才，解決加盟后顧之憂。各分店的店長(zhǎng)將提前三個(gè)月前往分店，做酒店開荒工作，辦理各種開業(yè)所需證照、采購(gòu)酒店用品、招聘店面員工，這樣一整套的人員匹配為分店統(tǒng)一化管理提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

酒店是依托新時(shí)代環(huán)境下的互聯(lián)網(wǎng)思維的品牌，智慧酒店系統(tǒng)服務(wù)更加符合其“為互聯(lián)網(wǎng)而生”的定位。從2014年開始，酒店微信支付、微信開門、微信取電、節(jié)能紅包等一系列智慧酒店服務(wù)的推出，徹底顛覆了前臺(tái)的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，原來6-7人的前臺(tái)，現(xiàn)在可縮減到3-4人，既減少了面對(duì)面人力服務(wù)場(chǎng)景，節(jié)省了酒店人力支出，同時(shí)簡(jiǎn)化了用戶入住流程，不受地域時(shí)空的限制，優(yōu)化用戶服務(wù)體驗(yàn)的同時(shí)也扶持了用戶的私密性。也為門店提升了入住率，多家酒店加盟門店的數(shù)據(jù)顯示，啟用智慧酒店服務(wù)成效顯著，微信支付占比提升了35%。