巧用八大激勵法，提高/增加員工每天神采奕奕

　　激勵，就是激發(fā)人的內(nèi)在潛力，讓人感到力有所用，才有所展，勞有所得，功有所獎，從而增強(qiáng)自覺努力工作的責(zé)任感：因此，能否建立健全激勵機(jī)制，能否地激勵每一個員工，將直接關(guān)系到一個品牌加盟店或是企業(yè)一個部門的發(fā)展。?

　　1．目標(biāo)激勵——一個振奮人心、切實可行的奮斗目標(biāo)，可以起到鼓舞和激勵的作用。所謂目標(biāo)激勵，就是把大、中、小，不論遠(yuǎn)、中、近的目標(biāo)結(jié)合起來，使人們在工作中每時每刻都把自己的行動與這些目標(biāo)緊密聯(lián)系。目標(biāo)激勵包括設(shè)置目標(biāo)、實施目標(biāo)、檢查目標(biāo)。?

　　2．獎勵激勵——獎勵就是對人們的某種行為給予肯定和獎賞，使這種行為得以鞏固和發(fā)展。獎勵要物資與精神相結(jié)合，方式要不斷創(chuàng)立，新穎、變化的刺激作用是比較大的，重復(fù)多次的刺激，作用就會衰減，獎勵過于頻繁，刺激作用就會減少。?

　　3．支持激勵——支持激勵就是作為一個引路者，要善于支持員工的創(chuàng)造性建議，把員工蘊(yùn)藏的聰明才智挖掘出來，使得人人開動腦筋，勇于創(chuàng)造。支持激勵包括：尊重下級的人格、尊嚴(yán)、精神，愛護(hù)下級的積極性和創(chuàng)造性；信任下級，放手讓下級大膽工作，當(dāng)工作遇到困難時，主動為下級排憂解難，增加下級的安全感和信任感；當(dāng)工作遇到差錯時，承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，創(chuàng)造一定的條件，使下級能勝任工作。

　　4．關(guān)懷激勵——了解是關(guān)懷的前提，作為一名引路者，對下屬員工要做到“八個了解”：即了解員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)；“八個有數(shù)”：即對員工的工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、經(jīng)濟(jì)狀況有數(shù)、住房條件有數(shù)、家庭成員有數(shù)、興趣愛好有數(shù)、社會交往有數(shù)。針對員工的實際情況，適時的給予關(guān)懷，也會在一定程度上起到激勵作用。?

　　5．榜樣激勵——具有典型性的人物和事例，營造典型示范效應(yīng)，讓員工明白應(yīng)該提倡或反對怎樣的思想、作風(fēng)和行為，鼓舞員工學(xué)先進(jìn)、幫后進(jìn)。還要善于及時發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)典型、運(yùn)用典型，用榜樣的力量帶動員工的發(fā)展。?

　　6．集體榮譽(yù)激勵——給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識，從而使員工產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成一種自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。各種管理和獎勵制度，要有利于集體意識的形成，形成競爭合力。?

　　7．?dāng)?shù)據(jù)激勵——用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻(xiàn)，相比較其他方式，能更有可比性和說服力地激勵員工的進(jìn)取心。對能夠定量顯示的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，都要盡可能地進(jìn)行定量考核，并且定期公布考核結(jié)果，這樣可以使員工明確差距，迎頭趕上。?

　　8．領(lǐng)導(dǎo)行為激勵——一個好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，從而激勵員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。這種好的領(lǐng)導(dǎo)行為所帶來的影響力，有權(quán)力性的和非權(quán)力性的，而激勵效應(yīng)和作用，更多的來自非權(quán)力性因素。包括引路者的品德、學(xué)識、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴(yán)于律己、以身作則等則是產(chǎn)生影響力和激勵效應(yīng)的主要方式。