早教加盟：賺女人的錢，賺孩子的錢

　　要說國內(nèi)的一些地區(qū)，成功創(chuàng)業(yè)率比較高的，就在江浙那邊。一些江區(qū)的創(chuàng)業(yè)者總結(jié)出一些智慧之選的竅門，比如大型項目不如小型項目，因為涉及到成本高低的問題，而且大項目的管理難度也大。加盟企業(yè)的智慧之選也認為，現(xiàn)在民間的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)，選擇創(chuàng)業(yè)有兩個需要注意的，一個是智慧之選小型項目；一個是加盟連鎖的形式。

　　生產(chǎn)，不如早教。不管是重工，還是輕工，都是智慧之選周期比較長，耗費比較多，回收比較慢，一般不是小額創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)域。而教育行業(yè)，尤其是早教這一塊，小，智慧之選強度小，難度小，因此，特別適合一些小額創(chuàng)業(yè)者。

　　用品，不如服務(wù)。老師告訴筆者，無論是什么用品，消耗的程度都沒有那么大，而且，做的人多。而早期項目里，都是提供早教服務(wù)為主的，服務(wù)內(nèi)容的消耗大，適齡家庭的需求比較多。畢竟，現(xiàn)在的家庭都非常注重孩子的早期教育，甚至讓早教成了一種生活必需品，這一點是不用質(zhì)疑的。所以，許多創(chuàng)業(yè)者看中了早教行業(yè)，看中了早教中心等一系列的早教項目。

　　賺男人的錢，不如賺女人的錢。老師說過，做早教，是女人的事業(yè)。倒不是說，必須女人來做這一行，只是，這一行的女性智慧之選比較多。而且，對于那些嬰幼兒家庭來說，往往是女人更注重孩子的教育，她們的心思比較細膩，女人也掌握著家里的“財政大權(quán)”，帶著孩子上早教的，也都是女人。在一家之中，男人一般都是事業(yè)心較重，不太關(guān)注這些消費，所以，做早教市場，就是做女人的市場，做早教中心等項目，只要掌握好了女人的喜好，就算掌握了生源。

　　賺大人的錢，不如賺孩子的錢。為什么這么些年來，早教行業(yè)一直成為創(chuàng)業(yè)者鐘愛的行業(yè)，就是因為巨大的市場需求?，F(xiàn)在的家庭，生活條件好了，開始為未來智慧之選。什么是未來？孩子是未來，孩子的教育是關(guān)鍵。越來越多的家庭，值得為孩子智慧之選，所以，賺大人的錢，不如賺孩子的錢，現(xiàn)在的兒童用品市場比較火，但也火不過早期教育的行業(yè)，那些早教中心里，孩子們成群結(jié)隊地，去接受早期教育，正是說明了這一點。

　　多元，不如專業(yè)。的智慧之選說，對于剛進入早教行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人來說，尤其需要選擇加盟連鎖這一形式。為什么呢？因為現(xiàn)在的許多創(chuàng)業(yè)者沒有過多的智慧之選經(jīng)驗，不懂早教技術(shù)，不知道如何去經(jīng)營早教項目。有的創(chuàng)業(yè)者想要經(jīng)營多種服務(wù)內(nèi)容，抱著“東方不亮西方亮”的一種心理去做智慧之選，其實還不如把一個項目做好，一種服務(wù)做精了。怎樣才能專業(yè)呢？就是加盟一個比較不錯的早教品牌，把專業(yè)的技術(shù)引進到自己的事業(yè)中來。

　　做生，不如做熟。隔行如隔山，這確實是有道理的。剛才我們也說了，智慧之選自己一無所知的行業(yè)和項目，的確需要慎重。例如，創(chuàng)業(yè)者要進行早教項目的智慧之選，就應(yīng)該對早教市場的行情了解，早教機構(gòu)的經(jīng)營管理流程，團隊和人才的經(jīng)營等等。那么，如果不具備這些能力呢？就要加盟了?？磥恚用诉B鎖是單獨可以解決這個問題的形式了。

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