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幼兒園打造品牌的靈魂核心是什么？

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2016-10-08 09:55:09　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有744人參與

跨世紀(jì)幼稚園

經(jīng)營(yíng)范圍：幼兒園
門(mén)店數(shù)量：22家
單店投資額：20~50萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　品牌，不是一個(gè)幼兒園的名稱(chēng)，而是一種文化內(nèi)涵的外在體現(xiàn)，是一股難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力量。真正的品牌幼兒園是可以給孩子情智和利益帶來(lái)積極的影響，使家長(zhǎng)對(duì)幼兒園產(chǎn)生濃厚的情感，充分信任和接受，并形成對(duì)幼兒園認(rèn)知的總和。如何打造一所品牌幼兒園？

　　園長(zhǎng)是核心

　　園長(zhǎng)是幼兒園教育的組織者和決策者。園長(zhǎng)的教育思想、敬業(yè)精神、人文素質(zhì)及其理論水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，很大程度上決定著一所幼兒園的辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)風(fēng)格與辦學(xué)水平，同樣決定著這所幼兒園的教育特色與個(gè)性，園長(zhǎng)的眼光、膽識(shí)、管理才能、教育理念、思想火花等無(wú)不決定著幼兒園形象的塑造和品牌價(jià)值的提升。如何做好品牌，如何提升自身形象、樹(shù)立個(gè)人魅力，是打造品牌幼兒園的關(guān)鍵。

　　園長(zhǎng)首先是一種精神力量。在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，園長(zhǎng)必須具備堅(jiān)韌不拔、鍥而不舍的進(jìn)取精神，善于利用現(xiàn)有條件，開(kāi)創(chuàng)教育工作的新局面。園長(zhǎng)時(shí)時(shí)處處都要說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，實(shí)實(shí)在在地搞好幼兒園的教育管理工作，發(fā)揚(yáng)求實(shí)精神，做教師的表率，樹(shù)立公仆意識(shí)，以不計(jì)得失、不求索取的奉獻(xiàn)精神為幼兒、為家長(zhǎng)、為教職員工服務(wù)，把個(gè)人的甘甜融進(jìn)幼教事業(yè)中。

　　園長(zhǎng)更應(yīng)該是一種修養(yǎng)力量。園長(zhǎng)要提高自身的道德、心理和文化素養(yǎng)，嚴(yán)于律己、寬以待人，有“寧可人負(fù)我，我決不負(fù)人”的高尚境界，做到容人、容事、容言；以身作則，表里一致，能幫助教師樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀和奮斗目標(biāo)；作風(fēng)端正，顧全大局，不獨(dú)斷專(zhuān)行，始終把自己定位在與其他成員平等的位置上，為集體的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)作貢獻(xiàn)。身教重于言教，園長(zhǎng)如能恰到好處地運(yùn)用這種身教藝術(shù)來(lái)感召大家，又何愁幼兒園工作目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)呢？

　　園長(zhǎng)也應(yīng)該是一種風(fēng)格力量。在辦學(xué)理念上,既要開(kāi)拓進(jìn)取,將自己打造的幼兒園與自己理想的幼兒園相比、與其他幼兒園相比、與過(guò)去所取得的成績(jī)相比、與上級(jí)部門(mén)的要求相比、與社會(huì)和家長(zhǎng)的期望相比，要妥善處理好存在的問(wèn)題,將幼兒園辦出“別人無(wú)我有,別人有我高”的特色。

　　一個(gè)好園長(zhǎng)辦好一所園，當(dāng)然再不錯(cuò)的園長(zhǎng)都是從零開(kāi)始的，對(duì)于沒(méi)有任何辦園經(jīng)驗(yàn)的智慧之選人來(lái)說(shuō)，選擇一個(gè)適合自己的品牌，一個(gè)真正需要的品牌，復(fù)制其系統(tǒng)無(wú)疑是個(gè)省心省力的選擇。香港跨世紀(jì)作為國(guó)內(nèi)幼教行業(yè)的知名品牌，經(jīng)過(guò)多年運(yùn)營(yíng)擁有成熟豐富的辦園經(jīng)驗(yàn)和完善的管理系統(tǒng)，可以供智慧之選人直接進(jìn)行復(fù)制，讓每一個(gè)人希望投身幼教的人都能輕輕松松做一位好園長(zhǎng)！

　　香港加盟網(wǎng)址：http://m.conciergemen.com/kuashiji/