小蝌蚪：中小型室內(nèi)兒童主題樂園如何做到更好地！

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2017-10-26 14:04:04　來源: 神州加盟網(wǎng)　有753人參與

小蝌蚪恒溫主題水上樂園

經(jīng)營范圍：游樂設(shè)備研發(fā)，生產(chǎn)，銷售
門店數(shù)量：60家
單店投資額：50~100萬

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成交領(lǐng)紅包

　　如今，隨著親子互動活動日益增多，體驗式兒童樂園成為各大城市或各大商業(yè)街區(qū)的標(biāo)配，然而，中小型兒童樂園卻被大型樂園包圍，在資金、實力不如的情況下，如何才能脫穎而出、長期是眾多場地經(jīng)營者需要反復(fù)思考的問題，今天就一起探討如何管理中小型兒童樂園店面才能更好、更快地發(fā)展。

　　大型體驗式兒童樂園的做法是在商業(yè)圈里占有一席之地，然后隨著商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。大型體驗式兒童樂園擁有地理優(yōu)越、資金雄厚等優(yōu)勢，在采購設(shè)備時勢必會更齊全，招人及人員培訓(xùn)等方面也會更加得心應(yīng)手，這些是中小型兒童樂園所無法比擬的。大型兒童樂園的生存之道已經(jīng)顯而易見，那么中小型兒童樂園如何才能在商業(yè)地產(chǎn)遍地開花的大環(huán)境下生存并壯大呢？

　　從大方向來看，大型商業(yè)地產(chǎn)會在一二線城市開展，三四線城市尚未涉及，對于創(chuàng)業(yè)者或商家，可以聯(lián)合三四線城市的商業(yè)地產(chǎn)開展兒童樂園的項目，這是從地理優(yōu)勢上與大型兒童樂園形成互補而非競爭，另外還能夠在一二線城市的中心或區(qū)的周邊城市形成品牌。

　　從資金方面考慮：站在中型兒童樂園的角度看大型兒童樂園，他們擁有資金、資源及地理等競爭優(yōu)勢，項目一個接一個地做，客戶也逐步積累。但資金充足有充足的做法，不充足也有不充足的做法，只要這個資金在不斷上漲就有可能超越。

　　兒童樂園管理模式：在樂園管理方面，中小型兒童樂園可以借鑒大型樂園的管理方式。即一個店長負(fù)責(zé)全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事務(wù)檢查，制訂規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)，向他們反映市場情況、制定營銷策劃及執(zhí)行，收銀員、服務(wù)員、維修員等崗位可根據(jù)兒童樂園的大小做相應(yīng)安排，一個人可身兼多職。一個兒童樂園里需要這樣幾個崗位的職員，每個崗位的分工都不一樣，店長需要把每個崗位的工作職責(zé)列出來，并監(jiān)督人員按要求做到。

　　兒童樂園產(chǎn)品搭配：目前，市場模式比較好的主要是產(chǎn)品搭配比較好，基本上是以淘氣堡兒童樂園和兒童游戲機為主，而且這兩個項目又不能單獨開，原因有兩點：優(yōu)先，假設(shè)單獨開兒童游戲機的店面，形成的現(xiàn)象是這個游戲區(qū)域如動漫城一樣，需要辦理文化許可證、工商營業(yè)執(zhí)照和消防檢測證件，程序比較繁瑣。

　　從整體運營來看，要吸引人氣，淘氣堡、沙池就是流量工具，再搭配兒童游戲機就是中小型兒童樂園很好的營收利器；如果是小型兒童樂園，那兒童淘氣堡和兒童游戲機配合即可。

　　總而言之，提高/增加兒童樂園主要做好上述幾點，場地不成問題！