【辦學(xué)技巧】如何帶出狼一樣的團(tuán)隊(duì)!
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
何為帶團(tuán)隊(duì)?說白了帶團(tuán)隊(duì)就是帶野心、帶夢想、帶欲望、 帶狀態(tài)!
狼其性也:野、殘、貪、暴。都應(yīng)在團(tuán)隊(duì)文化中得以再現(xiàn),那就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”,無止境地去拼搏、探索;狼性地“殘”用在工作中,便是指對待工作中的困難要一個(gè)個(gè)地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉;狼性文化的“野”,便指這種在工作中、事業(yè)開拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中,要粗暴地對待一個(gè)又一個(gè)難關(guān),不能對難關(guān)仁慈。
經(jīng)營企業(yè)說到底是經(jīng)營人,管理說到底是借力。失敗的引路者以其一己之力解決眾人問題,成功的引路者集眾人之力解決企業(yè)問題。經(jīng)營企業(yè)的過程是一個(gè)借力的過程,只有越來越多的人愿意把力借給你,企業(yè)才會(huì)成功。不想做后勤的領(lǐng)導(dǎo),不是好領(lǐng)導(dǎo)。作為老板,不要怕員工比你強(qiáng),如果員工比你弱,說明你選人不當(dāng),把員工推到前臺,給他們權(quán)力與責(zé)任,你在后面提供服務(wù),這就是成功的秘密。
1、【快戰(zhàn)術(shù)、慢戰(zhàn)略】
市場環(huán)境下,“快“是戰(zhàn)術(shù)性考慮,”慢“是 戰(zhàn)略性思考,快中有慢,慢中有快。把根扎深是成就一家真正偉大公司的基礎(chǔ)?!笨臁笆侵福簯?zhàn)略和產(chǎn)品要不斷創(chuàng)立,很好在市場之前做出反應(yīng)?!甭笆侵福悍?wù)一定要做到好的,這個(gè)快不得。
2、【問員工的四個(gè)問題】
“你的夢想是什么?”
“你現(xiàn)在離你的夢想有多遠(yuǎn)?”
“為了實(shí)現(xiàn) 夢想你準(zhǔn)備努多大的力?”
“需要企業(yè)為你提供什么?”
3、【領(lǐng)導(dǎo)的三種狀態(tài)】
領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)“兩眼睜大 ”“兩眼緊閉”“睜一 只眼閉一只眼”三種狀態(tài)。
“兩眼睜大”發(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點(diǎn);
“兩眼緊閉”不要插手已經(jīng)授權(quán)的事、不信閑言風(fēng)語;
“睜一只眼閉一只眼”要看到員工錯(cuò)誤,清醒地警惕任何漏洞的出現(xiàn),但又要明白某些錯(cuò)誤并不需要追究。
4、【熱情澎湃走樓梯】
坐電梯很快,但萬一掉下去就沒有機(jī)會(huì)了。走樓梯慢,但從12樓不小心摔下去,也不過是摔倒12樓中間那個(gè)樓梯臺,休息一段時(shí)間還可以繼續(xù)往上爬。做企業(yè)要像走樓梯,但走樓梯的每一步都要走得熱情澎湃。
5、【做人心得】
總結(jié)四個(gè)字,“卡”“斌”“引”“尖”。
卡——能上能下;
斌——能文能武;
引——能屈能伸;
尖——能小能大。
6、【遠(yuǎn)行的準(zhǔn)備】
企業(yè)要想走得更遠(yuǎn),必須做好以下四點(diǎn):穩(wěn)住底盤、適時(shí)擴(kuò)張、全面內(nèi)控、不斷創(chuàng)立。
7、【沒有一只有默默無聞】
那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上不凡,不凡的企業(yè)是不會(huì)有命懸一線和石破天驚的,有的只是平靜、堅(jiān)毅和持續(xù)改善。
8、【找好人不如找有緣人】
有些老板錯(cuò)誤地以為找到能干的人就能做出好公司,但多次失敗后發(fā)現(xiàn),比能力更重要的是一個(gè)人能否時(shí)間久和你一起,這點(diǎn)和婚姻一樣。企業(yè)靠的是態(tài)度、情感、事業(yè)來留住員工,不要求他們忠誠于企業(yè),只要求他們忠誠于自己的內(nèi)心。
9、【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多 了信任在里面,讓員工能感受到“被尊重”,在此基礎(chǔ)上他才能產(chǎn)生高度的責(zé)任感、使命感,竭盡全力地完成好工作。
10、【借力】
經(jīng)營企業(yè)說到底是經(jīng)營人,管理說到底是借力。 失敗的引路者以其一己之力解決眾人問題,成功的引路者集眾人之力解決企業(yè)問題。
經(jīng)營企業(yè)的過程是一個(gè)借力的過程,只有越來越多的人愿意把力借給你,企業(yè)才會(huì)成功。
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