美國(guó)在早教破產(chǎn)重組，本土早教加盟品牌受關(guān)注

分享到:

2017-06-16 17:04:17　來源: 神州加盟網(wǎng)　有2379人參與

早教

經(jīng)營(yíng)范圍：孩子的早期開發(fā)培養(yǎng)
門店數(shù)量：90家
單店投資額：5~10萬

查看加盟信息

企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　6月15日消息，美國(guó)兒童服飾零售商Gymboree(在早教，全稱The Gymboree Corp.)于日前正式宣告破產(chǎn)，成為繼rue21之后2017國(guó)第11個(gè)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的連鎖零售商了。

　　根據(jù)Gymboree的破產(chǎn)申請(qǐng)文件，公司的資產(chǎn)范圍在1-5億美元之間，但債務(wù)已超過10億美元，資不抵債，其很大的債權(quán)人是德意志銀行(Deutsche Bank)，欠款金額超過1.71億美元。

　　Gymboree表示，公司計(jì)劃繼續(xù)維持門店運(yùn)營(yíng)及在線業(yè)務(wù)，但將關(guān)閉1281家門店中的375-450家，并申請(qǐng)破產(chǎn)重組，但目前沒有公布即將關(guān)閉的商店清單。

　　根據(jù)Gymboree今年3月發(fā)布的財(cái)報(bào)，公司在2017財(cái)年上半年的零售總額為6.292億美元，比上年同期增長(zhǎng)了5.5%。期間，Gymboree凈虧損達(dá)3.358億美元，而上年同期僅為3940萬美元。它把凈虧損的擴(kuò)大歸咎于3.681億美元的企業(yè)信譽(yù)成本以及無形資產(chǎn)減值。

　　與此同時(shí)，財(cái)務(wù)動(dòng)蕩也導(dǎo)致該公司近的領(lǐng)導(dǎo)層人員變更。2013年上任的出色執(zhí)行官M(fèi)ark Breitbard于今年4月初辭職，隨后該職位由零售商Tilly的前任CEO Daniel Griesemer接任。公司財(cái)務(wù)官Andy North也于近日退位，由AlixPartners的咨詢師Liyuan Woo接任。

　　根據(jù)公開資料，Gymboree成立于1976年，原本只是一個(gè)讓孩子在與家長(zhǎng)玩樂過程中學(xué)習(xí)的項(xiàng)目。1986年，Gymboree開出優(yōu)先家商店。目前，該公司在全球擁有三個(gè)品牌：Gymboree、Janie&Jack和Crazy 8。

　　自2010被貝恩資本(Bain Capital)以18億美元收購(gòu)后，Gymboree啟動(dòng)了全球大規(guī)模的擴(kuò)張，但卻一直未能擺脫沉重的債務(wù)。去年，Gymboree將其游樂中心業(yè)務(wù)以1.275億美元賣給了一個(gè)新加坡公司，這降低了其在童裝業(yè)的影響力，而且也沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。今年3月，Gymboree發(fā)出警告稱，如不能說服債權(quán)人對(duì)其債務(wù)進(jìn)行新一輪智慧之選，公司將面臨資金短缺的問題。

　　不論在早教早教業(yè)務(wù)是否會(huì)受到牽連，但這一事件無疑會(huì)讓國(guó)內(nèi)家長(zhǎng)對(duì)于外來早教品牌形成一定的負(fù)面印象。與之同步，本土早教品牌必然會(huì)得到更多關(guān)注，尤其是采用國(guó)外先進(jìn)教育理念，進(jìn)行本土化落地的早教品牌。

　　其實(shí)，在美國(guó)在早教申請(qǐng)破產(chǎn)之前，市場(chǎng)對(duì)于傳統(tǒng)國(guó)外品牌的搜索量就已呈下降趨勢(shì)，以德培國(guó)際早教中心為代表的本土早教品牌瀏覽量直線上升。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，加盟本土實(shí)力早教品牌其主動(dòng)性、收銀空間、綜合服務(wù)支持等多方面均具有明顯優(yōu)勢(shì)。

　　據(jù)了解，德培國(guó)際早教中心作為成功融入德培（DAP）理念的早教機(jī)構(gòu)，自成立以來，業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，已遍布全國(guó)各地。其根據(jù)嬰幼兒自身特質(zhì)，開展適宜孩子各階段發(fā)展的個(gè)性化教育課程，更符特征與家長(zhǎng)需求。