居然副總?cè)纬蓪ＴL

居然之家副總經(jīng)理? ?任成
居然之家副總經(jīng)理任成表示，從居然之家的經(jīng)營(yíng)狀況來看，受宏觀經(jīng)濟(jì)影響并不是很明顯。08年上半年，居然之家的銷售額達(dá)到39億人民幣，比去年同期相比，增幅較大。其中北京四店去年平均增30%左右。任總認(rèn)為，外地開店帶來的銷售額對(duì)居然之家整體額的增長(zhǎng)起著關(guān)鍵性的作用。
居然為什么會(huì)保持這樣好的業(yè)績(jī)？任總表示，在房地產(chǎn)形勢(shì)不太好的情況下，居然之家一直堅(jiān)持中高端定位，定位明確，且從來沒有動(dòng)搖。第二，居然之家一直堅(jiān)持品牌的優(yōu)化原則，不斷地進(jìn)行調(diào)整，淘汰一些跟不上市場(chǎng)發(fā)展的，或者定位不符合市場(chǎng)要求的，或者消費(fèi)者認(rèn)為不過關(guān)的產(chǎn)品，同時(shí)不斷引進(jìn)一些我們覺得有實(shí)力的品牌、引進(jìn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的或者有特色的產(chǎn)品。
第三，居然之家不斷堅(jiān)持管理上的創(chuàng)立。任總認(rèn)為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，管理的創(chuàng)立特別重要，因此居然之家從經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)立、服務(wù)理念的創(chuàng)立和管理上的創(chuàng)立從沒有間斷過。
盡管房地產(chǎn)市場(chǎng)的下滑對(duì)家居的影響并沒有顯現(xiàn)，但居然之家已經(jīng)非常重視這個(gè)問題。任總表示，她層多次召開管理干部的會(huì)議，積極尋求應(yīng)對(duì)多種不利的因素，并積極商討應(yīng)對(duì)措施。
對(duì)于創(chuàng)立，任總有著深刻的理解：一個(gè)沒有創(chuàng)立的企業(yè)就是一個(gè)是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。創(chuàng)立讓居然之家得到了快速發(fā)展，創(chuàng)立讓居然之家成 為了行業(yè)的龍頭，歸根到底居然之家強(qiáng)就強(qiáng)在了創(chuàng)立上。
企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)管理上創(chuàng)立，沒有創(chuàng)立的品牌是沒有生命力的品牌，沒有創(chuàng)立的企業(yè)也是沒有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，終將被淘汰。