中小型藥店擴(kuò)大規(guī)模有哪些方法?
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一些中小型藥店都面臨著倒閉的。一些藥店開(kāi)始尋找新的出路,他們大多數(shù)都是以擴(kuò)大藥店規(guī)模為基礎(chǔ)的,以此想把藥店再次做好。今天百草堂大藥房的藥店加盟經(jīng)理給大家講解如何擴(kuò)大藥店的規(guī)模。
一:強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
方式有兩種:
一是實(shí)現(xiàn)數(shù)量眾多的小藥店整合,擴(kuò)大規(guī)模,連鎖藥店規(guī)模小,我國(guó)藥店總體數(shù)量并不少,只有具有全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)資格的大型連鎖店與當(dāng)?shù)匾恍┯幸欢ㄒ?guī)模的連鎖藥店實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,才可能打造全國(guó)級(jí)連鎖藥店航母。
二是全國(guó)性大的連鎖藥店間相互聯(lián)合。這樣才可能把連鎖經(jīng)營(yíng)六統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到充分。只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥大商貿(mào)、大流通、大連鎖的構(gòu)想。
二:商企聯(lián)合
加快制藥企業(yè)巨頭進(jìn)入連鎖藥店經(jīng)營(yíng)的步伐,目前我國(guó)連鎖藥店中資金雄厚的不多,但是制藥企業(yè)才大氣粗的不少,醫(yī)藥行業(yè)上市公司絕大多數(shù)也都是制藥企業(yè)。一些大的連鎖藥店企業(yè)聯(lián)合實(shí)力雄厚的制藥企業(yè)并肩進(jìn)入流通領(lǐng)域,可以迅速擴(kuò)大連鎖藥店企業(yè)實(shí)力和規(guī)模。盡管目前已有多家制藥企業(yè)進(jìn)入連鎖領(lǐng)域。但一是力度不夠,二是觀念不活,體現(xiàn)在他們大多是自建連鎖藥店,可以直接采用聯(lián)合大型連鎖店的方式,速度快、好。
三:盡快讓其他領(lǐng)域資金、民間資金和外資、國(guó)外品牌聯(lián)合。
一些大型集團(tuán)的介入,可能帶來(lái)巨大的資金,此外國(guó)外連鎖藥店的介入,可以帶來(lái)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和資金,何樂(lè)而不為呢?
四:資本運(yùn)作在資本市場(chǎng)獲取資金
資本的本質(zhì)就是追逐收銀,只要前景不錯(cuò),就可能在專(zhuān)門(mén)為民營(yíng)企業(yè)開(kāi)設(shè)的籌資渠道上獲取發(fā)展必須的資金,因?yàn)楝F(xiàn)在在醫(yī)藥市場(chǎng)還是一個(gè)靠資金就可以獲勝的時(shí)代。有了資金,就可以獲得高素質(zhì)的人力資源,管理就可以上檔次,經(jīng)營(yíng)就可以收效。
五:以特許經(jīng)營(yíng)、加盟店的方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)
由于目前我國(guó)藥品連鎖店以正規(guī)連鎖(即直營(yíng)連鎖),這就對(duì)資金的需求很大,使得規(guī)模難以在短期內(nèi)擴(kuò)大。在美國(guó)藥品行業(yè)中,特許連鎖藥店是占一律優(yōu)勢(shì)的組織形式。國(guó)外醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的方法可能有三種:
一是制造商籌組的藥品零售商特許代營(yíng);
二是藥品制造商籌組的藥品批發(fā)商特許代營(yíng);
三是藥品批發(fā)商籌組的藥品零售商特許代營(yíng)。特許加盟方式存在一些管理上的困難,但是必須堅(jiān)持做下去:只要能輸出管理和贏利的經(jīng)營(yíng)模式,轉(zhuǎn)變這些小店老板的觀念,讓他們加盟是不難的。
六:藥監(jiān)部門(mén)加大監(jiān)管力度、以政策、條例限制地方市場(chǎng)保護(hù)行為:
藥監(jiān)局還在2001年下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)用品零售連鎖經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理工作的通知》,徹底打破地方保護(hù)?!锻ㄖ芬笫芾聿块T(mén)在接到用品連鎖企業(yè)跨省開(kāi)辦門(mén)店申請(qǐng)時(shí),必須在二五個(gè)工作日內(nèi)完成審查、做出是否批準(zhǔn)的決定,并通知申請(qǐng)人。
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