MARMOT土撥鼠自行車品牌：新時(shí)代自行車店的核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性是毋庸置疑的，用時(shí)下流行的網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，就是它的存在決定了你的自行車門(mén)店是否能讓你出任總經(jīng)理、擔(dān)任CEO、贏取白富美、走上人生高峰！雖然這是一句玩笑話，但在當(dāng)今時(shí)代，如果一個(gè)品牌的代理門(mén)店想談發(fā)展，那么你就必須先思考，如何具備自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而說(shuō)到如何具體去做的問(wèn)題，世界較好運(yùn)動(dòng)自行車品牌MARMOT土撥鼠認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)入手。

優(yōu)先點(diǎn)，充分挖掘出員工的力量

火鍋成功的原因之一就是服務(wù)員無(wú)微不至的貼心服務(wù)，而另一方面，為了使服務(wù)員能夠以飽滿的熱情提供周到的服務(wù)，公司可謂是花盡心思，又是逢年過(guò)節(jié)給員工家屬紅包，又是離職了還給送嫁妝錢(qián)，其實(shí)這些都是老板用來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性的手段，畢竟只有充分挖掘出員工的力量，才能提高/增加以好的質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得顧客和收銀。門(mén)店核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造少不了員工的積極性，管理者在這方面需要用心處理好，對(duì)不同層次的員工采取不同的管理方式，有的適用于工資激勵(lì)法，而有的則適用于互動(dòng)式的績(jī)效模式，無(wú)論是何種方法，終的目的都是打造出一支有執(zhí)行力和銷售力的員工團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮好他們的力量。

第二點(diǎn)，體驗(yàn)和服務(wù)永遠(yuǎn)是自行車實(shí)體店很大的核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)今時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是極其激烈的，一家自行車門(mén)店不僅要面對(duì)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還要跟強(qiáng)大的電商渠道搶市場(chǎng)，而消費(fèi)者體驗(yàn)和服務(wù)作為線下實(shí)體店對(duì)抗電商的手段外，更是當(dāng)下門(mén)店需要著重打造的核心競(jìng)爭(zhēng)力量。在電商大勢(shì)所趨的環(huán)境下，如何找準(zhǔn)門(mén)店定位，提供很好的服務(wù)，給予顧客較棒的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)，是每一個(gè)想要發(fā)展的自行車門(mén)店必不可少的功課。

第三點(diǎn)：選擇具備專業(yè)性和好的性的產(chǎn)品

有自行車行業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)自行車時(shí)的參考標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化，由過(guò)去的價(jià)格、促銷等因素變?yōu)槠放?、質(zhì)量。社會(huì)生產(chǎn)力的提高大大解放了人們對(duì)于資金使用額度的限制，當(dāng)錢(qián)不再是問(wèn)題，產(chǎn)品的質(zhì)量和專業(yè)性就尤為重要了，比起一輛沒(méi)有任何品牌扶持的廉價(jià)運(yùn)動(dòng)自行車，顯然會(huì)有更多的消費(fèi)者信賴COLNAGO梅花、MARMOT土撥鼠、LOOK洛克這樣的世界較好品牌，更何況自行車不同于其他產(chǎn)品，在某些時(shí)候它是攸關(guān)生死的安全存在，因此，品牌專業(yè)性和好的度的好壞也決定了門(mén)店核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。

當(dāng)然，在如今這個(gè)時(shí)代，想要獲得巨大的發(fā)展，不僅要打造好的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更要眼觀時(shí)事，耳聽(tīng)八方。舉例來(lái)說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)在的發(fā)展速度十分迅猛，如何利用好這股力量來(lái)發(fā)展自行車門(mén)店，優(yōu)化門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)力，也是我們可以考慮的問(wèn)題。

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