如魚得水迎來新成員吉首店，首戰(zhàn)以62單70萬銷售額的佳績(jī)告捷

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2017-09-21 16:07:09　來源: 神州加盟網(wǎng)　有728人參與

如魚得水窗簾

經(jīng)營(yíng)范圍：窗簾壁紙壁布布藝家具飾品
門店數(shù)量：200家
單店投資額：50~100萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　雙喜臨門

　　如魚得水大家庭添新成員——吉首專賣店。

　　吉首新店開業(yè)，首戰(zhàn)以62單70萬銷售額的佳績(jī)開啟創(chuàng)富之路。

　　如魚得水隊(duì)伍日益壯大

　　如魚得水專賣店已遍布江蘇、浙江、福建、黑龍江等21個(gè)省，內(nèi)蒙古、新疆、寧夏等4個(gè)自治區(qū)，以及上海、天津2個(gè)直轄市，專賣店已達(dá)200多家。

　　未來，如魚得水專賣店的隊(duì)伍將持續(xù)不斷地壯大，各大專賣店將共同見證如魚得水品牌影響力的擴(kuò)大。

　　如魚得水新成員介紹

　　吉首專賣店，位于湖南湘西吉首市牯牛城建材市場(chǎng)1棟2樓。

　　吉首店進(jìn)駐的商場(chǎng)，雖然處于吉首市開發(fā)區(qū)，但是在城市化進(jìn)程日益加快的現(xiàn)今，開發(fā)區(qū)未來發(fā)展前景廣闊，將會(huì)為吉首店帶來繁榮昌盛的景象。

　　▲吉首新店室內(nèi)一角

　　新成員吉首店——首戰(zhàn)佳績(jī)

　　14天時(shí)間

　　成交62單

　　銷售額突破70萬

　　1位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（陳飛龍）

　　1位項(xiàng)目教練（方嘉）

　　1場(chǎng)新店開業(yè)慶典活動(dòng)

　　▲吉首新店項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳飛龍

　　吉首新店開業(yè)——萬事開頭難

　　市場(chǎng)方面

　　吉首店所在的商場(chǎng)位于遠(yuǎn)離市區(qū)10多公里的開發(fā)區(qū)，整個(gè)商場(chǎng)處于未正式營(yíng)業(yè)的狀態(tài)，全商場(chǎng)只有2家店已裝修完畢，其余全部屬于毛坯或正處于裝修階段，整體人流量較有限。

　　管理方面

　　吉首店作為剛加入如魚得水大家庭的新成員，門店在當(dāng)?shù)貢簾o知名度，經(jīng)銷商暫時(shí)比較欠缺店面管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于操作新店的開業(yè)有一定的難度。

　　人員方面

　　吉首新店暫時(shí)只有1個(gè)店員和2個(gè)老板，在如魚得水總部學(xué)習(xí)了理論知識(shí)，但還不懂得如何將理論應(yīng)用于實(shí)踐，不會(huì)設(shè)計(jì)搭配，不懂主動(dòng)營(yíng)銷，分工不明確，整體基礎(chǔ)較差。

　　吉首新店如何破難開頭

　　導(dǎo)入如魚得水“魚躍業(yè)績(jī)提升新店項(xiàng)目”，快速將銷售小白打造成簽單手，導(dǎo)入店面團(tuán)隊(duì)扶持培訓(xùn)系統(tǒng)。

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何助力吉首新店

　　迎難而上

　　1統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)

　　首先，項(xiàng)目部陳飛龍老師與經(jīng)銷商、店員們統(tǒng)一作戰(zhàn)思想，制定開業(yè)活動(dòng)方案。力往一處使，杠桿才能平衡。

　　然后，召開啟動(dòng)大會(huì)，講述“新店如何存活，如何更快走上正軌”的專業(yè)知識(shí)。

　　后，店員們認(rèn)領(lǐng)目標(biāo)、立下軍令狀，激勵(lì)自己要努力、奮斗。

　　2分解目標(biāo)、強(qiáng)調(diào)結(jié)果

　　將總目標(biāo)分解到每日需完成的具體目標(biāo)數(shù)量，完成的過程只要能促成結(jié)果就可自由發(fā)揮執(zhí)行力，提升店員們完成目標(biāo)的動(dòng)力與信心。

　　3理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐結(jié)合

　　由項(xiàng)目部陳飛龍老師與項(xiàng)目教練方嘉手把手教學(xué)，讓店員和經(jīng)銷商學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升技能，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)門店成交率的增長(zhǎng)。

　　4會(huì)議總結(jié)、解決問題

　　以早會(huì)、午會(huì)、和夕會(huì)的形式，獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式，完成日兌現(xiàn)，讓店員付出有所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；同時(shí)，讓店員對(duì)每一天的目標(biāo)完成過程進(jìn)行分析總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)問題，在項(xiàng)目老師的指導(dǎo)下解決問題。