系統(tǒng)化的管理過程能使企業(yè)運籌帷幄

? ??當(dāng)今社會一個加盟連鎖企業(yè)的管理制度越來越重要怎樣才能做到很好無比而中堅內(nèi)固呢?方法過程很重要.

? ??過程方法(??process?approach)

????“將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更地得到期望的結(jié)果?！痹趹?yīng)用質(zhì)量管理體系時，過程模式把管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量、分析與改進作為質(zhì)量管理體系構(gòu)成和運行的四大主要過程。以過程網(wǎng)絡(luò)的形式來描述其相互關(guān)系并以顧客要求為輸入，以提供給顧客的產(chǎn)品為輸出，信息反饋來測定顧客滿意度，評價組織質(zhì)量管理體系的業(yè)績。

? ??管理的系統(tǒng)方法(?system?approach?to?management)

????“將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的性和效率?！睂嵸|(zhì)上是指用系統(tǒng)的方法去實施管理，與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的過程是相互關(guān)聯(lián)和相互作用的，其中每個過程的結(jié)果都在不同程度上影響著終產(chǎn)品的質(zhì)量。要對各個過程系統(tǒng)地實施控制，確保組織的預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)，就需要建立質(zhì)量管理體系，運用系統(tǒng)管理方法對各個過程和過程網(wǎng)絡(luò)實旋控制。