服裝店進貨管理的重點——進貨時機和進貨驗收

　　服裝店的進貨管理應(yīng)該做到在適當(dāng)?shù)臅r候，把適量的服裝商品送到適當(dāng)?shù)牡胤健＿M貨管理的重點是進貨時機和進貨驗收。

????1．進貨時機

????(1)換季：隨著季節(jié)的交替，服裝加盟店需要更換不同的商品，上季沒有銷完的商品應(yīng)該撤下，及時換上當(dāng)季商品。因此換季是服裝店進貨的重點時機。換季時，要有大批當(dāng)季服裝進貨。

????(2)補貨：隨著銷售活動的進行，顧客不斷購買會使某些品牌服裝缺貨而需要進貨；因市場上新款式、新花色服裝的流行也需要進貨；因按計劃進行各類促銷活動，事先要備足相關(guān)商品，也需要進貨。這些進貨雖然只是對某些貨品局部的補充，但在服裝店的經(jīng)營活動中卻是十分重要、絲毫不能疏忽的。

????(3)裝修后進貨：服裝加盟店在裝修后——無論是開業(yè)前裝修還是開業(yè)后的例行裝修，或是因經(jīng)營策略改變而進行的重新裝修，服裝店在裝修后需要大批進貨。

????２．進貨驗收

????進貨驗收要快速細(xì)心，做到正確無誤。進貨驗收的主要步驟如f：

????(1)檢視：進貨驗收時，首先應(yīng)查看貨品的品名、單位、箱數(shù)是否正確，外包裝是否完整，如不正確、不完整，則應(yīng)與送貨者當(dāng)面核點，確認(rèn)正確的貨品數(shù)量和內(nèi)容，并做好記錄交送貨者簽字。

????(2)清點：拆開包裝后應(yīng)立即清點箱內(nèi)貨品是否與貨單相符，清點的順序一般為先點數(shù)量，再點批號、花色、尺碼。清點很好當(dāng)著送貨者的面進行，發(fā)現(xiàn)有問題，做好記錄并交送貨者簽字確認(rèn)。如果需要事后清點，那么清點中發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)將有問題的批號、花色、尺碼詳細(xì)記錄，立即電話告知送貨單位，并在出貨單上加注后簽收。

????(3)簽收：無單不收貨，無貨不簽單，單隨貨走，貨隨單去，這是進貨作業(yè)必須執(zhí)行的操作規(guī)程。，如果只圖一時的方便，簽收馬虎，必將給日后經(jīng)營管理工作帶來隱患，一旦貨賬不符，事后查詢糾正十分麻煩。

????(4)回單：簽收后的出貨單應(yīng)立即退回送貨單位及相關(guān)財務(wù)，以此作為做賬的憑證。

????對于采用銷售點管理系統(tǒng)(pos?point?of?sale)及貨品條形碼作業(yè)的服裝加盟連鎖店，可以在進貨前事先查詢進貨的品種及數(shù)量。在進貨驗收時也可以用條形碼閱讀機進行點收。不但處理快速便捷，而且能提高/增加貨品正確無誤。