鐵觀音加盟總部管理加盟商要注意的事項(xiàng)

　　◆ 資本不夠?放任加盟商不管

　　一些總部?jī)H僅是剛開(kāi)了一兩家店，在沒(méi)有任何資本、標(biāo)準(zhǔn)化模式和服務(wù)團(tuán)隊(duì)的情況下，也考慮開(kāi)展連鎖加盟，實(shí)在是貽笑大方。在加盟商入主之后，隨便給加盟商上幾堂培訓(xùn)課，給其一本運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，就放任不管了。

　　其實(shí)，正規(guī)的鐵觀音加盟總部常常要實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，按照總部的規(guī)定和流程檢查所有細(xì)節(jié)，定期派人到店巡查指導(dǎo)，目的就是檢查加盟店的運(yùn)作是否符合總部的要求，以及對(duì)加盟店的一些疏漏環(huán)節(jié)給予糾正，努力幫助加盟店盡快走上正軌，更好地實(shí)現(xiàn)。

　　◆?盤(pán)剝加盟商?惡性循環(huán)

　　一些鐵觀音加盟總部除卻加盟費(fèi)、提高/增加金以及首批貨款之外，還隱藏了大量的隱性收費(fèi)項(xiàng)目，比如后期的管理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等等，一連串的相關(guān)費(fèi)用讓加盟商欲罷不能。這些加盟總部完全不管加盟商是死是活，定期開(kāi)收各種費(fèi)用。而加盟商在發(fā)現(xiàn)大部分收銀都被總部盤(pán)剝之后，也會(huì)變相開(kāi)始抵制，比如私自采購(gòu)、減少進(jìn)貨頻率、降低服務(wù)質(zhì)量等等，結(jié)果在導(dǎo)致連鎖品牌信譽(yù)受損之外，自身的利益也蒙受損失。

　　所以，對(duì)鐵觀音加盟總部來(lái)說(shuō)，應(yīng)想方設(shè)法地為加盟商增加收銀，而不是處心積慮地盤(pán)剝加盟商，只有提高/增加加盟雙方的互利共贏，才能促進(jìn)企業(yè)和加盟店的共同發(fā)展。

　　◆?游離加盟商?影響品牌形象

　　終端加盟店的管理，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重中之重。很多鐵觀音加盟總部往往會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤：對(duì)自身直營(yíng)店的管理非常精細(xì)，而對(duì)加盟店的管理只關(guān)注運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)結(jié)果，完全不考慮加盟店的運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)以及如何提高加盟店的營(yíng)業(yè)額問(wèn)題，這都使得不少加盟商游離于總部的管理體系之外，加盟僅僅是購(gòu)買了總部的品牌，售賣總部的產(chǎn)品而已，拋卻這些因素，加盟店實(shí)際上已經(jīng)完全脫離了總部，間接也會(huì)影響鐵觀音連鎖企業(yè)的品牌形象。

　　在這方面，茶產(chǎn)業(yè)靠前連鎖企業(yè)銘正緣順茶為提高/增加每一家加盟店都能夠順利，對(duì)待加盟店始終堅(jiān)持“廠商一家，合作共贏”的原則，其將采購(gòu)與供應(yīng)、信息溝通與反饋、門店的評(píng)估與審計(jì)、財(cái)務(wù)與資金管理、人才選拔與培養(yǎng)等，一一納入總部統(tǒng)一的管理體系，絕不讓加盟商游離于總部管理的系統(tǒng)之外。茶深諳，如果加盟商的運(yùn)營(yíng)管理失控，將直接導(dǎo)致連鎖總部的發(fā)展每況愈下，終，連鎖也將徒有其名。

　　不管怎么說(shuō)，對(duì)于一個(gè)鐵觀音加盟總部來(lái)說(shuō)，想要良性的發(fā)展企業(yè)，就應(yīng)該實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)，對(duì)以下的所有店面都應(yīng)該一視同仁，真心實(shí)意的為自己的加盟商著想，互利共贏，只有這樣才能穩(wěn)步的發(fā)展，擁有未來(lái)。

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