技術(shù)革新助顯名教育加盟校永座交椅

近年來，教育加盟領(lǐng)域總體呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢(shì)頭，甚至有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的加盟校數(shù)量已經(jīng)接近千家。而這些加盟校區(qū)，確實(shí)都有。據(jù)一位加盟商透露，兩年前加盟建起來的校區(qū)，在不到一年的時(shí)間里，教育加盟業(yè)務(wù)似乎一下子成了“暴利”行業(yè)。但隨著市場(chǎng)趨于理性，加盟自身的“脆弱性”也顯露無疑。今年，一些較成熟的民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)相對(duì)穩(wěn)定，但處于非教育核心城市培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的日子就沒那么好過。

記者就此問題專門采訪了顯名控股全國(guó)戰(zhàn)略合作副總裁侯春生先生，他對(duì)記者談到，新時(shí)期加盟個(gè)性化教育項(xiàng)目所需的“技術(shù)含量”真的不低，不僅僅是裝修校區(qū)、找個(gè)好校長(zhǎng)、招一些咨詢師和老師就行的。學(xué)生家長(zhǎng)是用腳給教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)投票的，這個(gè)品牌的教學(xué)質(zhì)量不高，培訓(xùn)成果不好，就會(huì)轉(zhuǎn)投別的品牌。所以民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)想要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，需要掀起一股“技術(shù)革新風(fēng)”。

“民辦教育領(lǐng)域加盟項(xiàng)目成敗，關(guān)鍵在于總部對(duì)校區(qū)的技術(shù)支持工作是不是到位，以及創(chuàng)立技術(shù)是否可以起到作用”。侯總裁對(duì)這場(chǎng)“技術(shù)革新風(fēng)”有著自己獨(dú)特的思考?！凹夹g(shù)對(duì)于企業(yè)來說就像人體的血管，光有健康的血管是不夠的，更要有強(qiáng)大的心臟和持續(xù)的造血能力，才能讓四肢強(qiáng)健、充滿活力?！焙羁偛米隽藗€(gè)形象的比喻。對(duì)教育培訓(xùn)領(lǐng)域有所了解的人都知道，每個(gè)進(jìn)入與顯名合作辦學(xué)教育機(jī)構(gòu)的學(xué)生都會(huì)接受TIDE系統(tǒng)評(píng)測(cè)，每個(gè)學(xué)習(xí)階段都會(huì)擁有一份專屬分析報(bào)告，每種學(xué)習(xí)困難都有一套專門的教學(xué)解決方案。顯名全程策劃團(tuán)隊(duì)的“TIDE個(gè)性化教育系統(tǒng)”正在為每位學(xué)生服務(wù)，這種獨(dú)特的好的、創(chuàng)立、差異化人才培養(yǎng)方式不僅讓學(xué)生從中受益，更能為加盟增添技術(shù)含量，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。

雖然一些教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)越來越重視“修煉內(nèi)功”，但技術(shù)方面的創(chuàng)立卻還停留在幾年前。對(duì)于這個(gè)靠科技創(chuàng)立制勝的時(shí)代來說，優(yōu)勝劣汰是很殘酷的事實(shí)。無論教育培訓(xùn)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)多。

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