求職學院，應屆畢業(yè)也能進知明企業(yè)

　　想一畢業(yè)就進入世界500強工作嗎？是的，就是本科畢業(yè)。

??? “過來人”王邁會給你傳授經(jīng)驗：如果你想進入高盛，你大四開學必須申請高盛的實習，以此目標倒推，大三暑假要去跟高盛差不多的公司實習，這個實習一定是在大三開學時申請，這意味著升大三那個暑假必須進頇尖的企業(yè)，“麥肯錫是起碼的”。那么，你從大一開始學習各種招聘考試知識，并去其他公司實習。

??? 而且專門的學習顧問會從大一開始便對你的專業(yè)、選修課乃至專業(yè)知識的積累提出意見，并每周電話跟蹤你的學習進度。此外，為期數(shù)月的周末培訓，從職業(yè)生涯定位、公司運作流程實務(wù)再到500強模擬面試的課程一并傳授給學生。

??? 這一浩大的工程正是求職商學院的生意，他們針對大學生這個“半成品”，提供相關(guān)的服務(wù)以及培訓，把他們變成合格的“成品”輸送到企業(yè)。大學經(jīng)管學院的王邁、陳日佑與北大計算機專業(yè)的張有明是這家公司的掌舵人。

??? 三人是在一次大學生就業(yè)的交流會上認識的。在會上，一位本科畢業(yè)女生受聘于本土投行、月薪一萬元人民幣，身邊一位男生卻嘟囔的一句“這公司的月薪怎么這么低？”這個“狂人”便是王邁。

??? 王邁“狂”是有底氣的。2006年暑假，他便從大學經(jīng)管學院畢業(yè)并拿到一家香港投行的Offer，成了校園名人。他的成功受益于一個由清華北大的一批“牛人”創(chuàng)立的學生社團“過來人俱樂部”——一個定期在學院舉行的職場經(jīng)驗分享會。

??? 王邁和另外兩個伙伴一拍即合，覺得“過來人”是可以有商業(yè)模式的，求職培訓一律是“剛性需求”，他們可都是“過來人”。2007年4月，“過來人”正式成立，以公司制的方式將這種俱樂部的模式持續(xù)地辦下去。只是，一開始精力有限，這三位年輕人先是盤活手中的資源，直到感覺到點才找到了求職培訓的那個正確的“點”。

　　一開始，過來人更多以求職網(wǎng)的形式被學生群體所認識。為了與三大招聘門戶做出區(qū)隔，三個年輕人不斷嘗試變更為深度服務(wù)企業(yè)招聘的方式，比如“五百強直通車”就業(yè)協(xié)議項目，先由過來人為報名學生進行500強就業(yè)培訓，然后“組團”到香港的500強實習，增加拿到Offer的可能性，成為當時“過來人”的拳頭產(chǎn)品。

??? “你只能利用手頭現(xiàn)有的資源，能做點什么就做點什么。”借助過來人俱樂部的“牛人”資源，王邁他們幾個不停地奔波于北京各大高校與團委等組織合作開展不少講座，以獲知求職學生真切的需求，同時也為過來人增加一個實現(xiàn)目標來源。

??? 2009年，“時間感覺差不多到了那個點了，還找到一點看似可行的方式了”，三人隨即放緩了企業(yè)、學校這兩端客戶的服務(wù)，而將更大的精力投入到學生求職培訓這一環(huán)節(jié)上去。從此“過來人”的后綴不再是“求職網(wǎng)”，而是“求職商學院”。文章開始提到的幫學生用戶量身打造進入500強企業(yè)的一系列培訓，就是王邁們轉(zhuǎn)型后的重點。

??? 數(shù)千元不等的培訓費用對于大學生來說價格不菲，但去年2500人次的受訓規(guī)模讓王邁都有些驚訝于市場的需求竟然如此旺盛，而且外地學生非常多。在旺季需要一個月同時開兩個培訓班的時候，過來人新辦公室的課室人滿爆棚，以至于需要到周邊高校等機
構(gòu)租借教室。

??? 擴張求職商學院成為三個年輕人下一步拓展方向，擺在他們面前很大的難題是，難以招到不錯的培訓教師。

??? 但是王邁們相信困難總會被克服，更愿意看到光明的一面。比如原先蝸居在一間晉通公寓中的“過來人”，現(xiàn)在有了好幾倍于之前面積的像樣的辦公室，大大小小的培訓課室以知名500強企業(yè)的logo做了命名……