創(chuàng)業(yè)加盟的三個(gè)成功要素

???????很多創(chuàng)業(yè)者連鎖加盟的方式找到了成功致富的途徑。但并不是所有的連鎖加盟都能一帆風(fēng)順，如何創(chuàng)業(yè)才能在商業(yè)大潮中制勝？全球加盟網(wǎng)(m.conciergemen.com)摸索出連鎖加盟店制勝市場(chǎng)的“三個(gè)”成功要素，希冀為廣大的連鎖加盟店智慧之選者提供一些有益的借鑒。
　　一、連鎖加盟品牌
　　一個(gè)品牌可以說(shuō)是連鎖經(jīng)營(yíng)的生命，它代表著連鎖企業(yè)服務(wù)和質(zhì)量的提高/增加。連鎖企業(yè)能夠快速發(fā)展，很大程度上就是體現(xiàn)連鎖企業(yè)的品牌效應(yīng)在不斷放大的結(jié)果。作為一個(gè)連鎖加盟店而言，連鎖品牌就顯得尤為重要。那么要選擇怎樣的企業(yè)品牌呢？我們具體從以下三個(gè)方面分析。
　　①，選擇一個(gè)有爭(zhēng)取贏得口碑的行業(yè)品牌。
　　②，要選擇正規(guī)的大品牌?！氨晨看髽?shù)好乘涼”，選擇大品牌一方面能夠提高/增加商品的質(zhì)量和受歡迎程度，讓你的加盟店更容易獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,打動(dòng)消費(fèi)者的心。另一方面，正規(guī)加盟連鎖機(jī)構(gòu)有全套的培訓(xùn)指導(dǎo)咨詢服務(wù)和成熟的加盟運(yùn)營(yíng)體系，在經(jīng)營(yíng)中的很多問(wèn)題都可以從總部獲得支持和幫助。
　?、郏x擇同行業(yè)中的一把好手。身為加盟商，在行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中，只有在加盟該行業(yè)中的品牌過(guò)硬，影響力大，具有發(fā)展?jié)摿Φ钠放?，才能連鎖創(chuàng)業(yè)讓你的加盟店在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　二、加盟連鎖的標(biāo)準(zhǔn)
　　一個(gè)加盟連鎖店想要具有代表品牌的形象和號(hào)召力，嚴(yán)格執(zhí)行連鎖標(biāo)準(zhǔn)是必備的制勝秘籍。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有以下幾方面：
　?、?，店鋪標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的店面會(huì)讓連鎖加盟店更正規(guī),更嚴(yán)謹(jǐn),更具品牌特征，從而增強(qiáng)市場(chǎng)號(hào)召力。
　?、?，業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。在統(tǒng)一店面的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)流程方面的標(biāo)準(zhǔn)化也會(huì)很大限度的提高/增加店面和銷售產(chǎn)品的整體質(zhì)量。加盟店成為品牌體系中的一員，享受高質(zhì)量的流程服務(wù)，在供貨、結(jié)算、顧客服務(wù)等各個(gè)方面溝通通暢，省心方便，如此一來(lái)不但減少了很多缺少經(jīng)驗(yàn)的加盟商在業(yè)務(wù)流程方面出現(xiàn)問(wèn)題，更有利于總部在各個(gè)方面給予具體指導(dǎo)和支持，取得了合格的感覺(jué)。
　?、?，管理方式標(biāo)準(zhǔn)化。主要包括企業(yè)總部對(duì)分部和加盟商的主要管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，在對(duì)各個(gè)分店的業(yè)績(jī)考核上，主要用銷售額、品牌貢獻(xiàn)率等指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核。
　　三、連鎖加盟文化
　　文化連鎖是連鎖的很高境界。由于現(xiàn)代人的消費(fèi)觀念已經(jīng)從實(shí)用型越來(lái)越多的向感覺(jué)消費(fèi)轉(zhuǎn)化。一個(gè)公司的企業(yè)文化就成為產(chǎn)品號(hào)召力的巨大源泉。作為一個(gè)加盟商，連鎖店本身如果能夠體現(xiàn)品牌的文化理念，才是真正體會(huì)和發(fā)揚(yáng)了連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。比如，現(xiàn)在的年輕人去吃漢堡店，很大程度上并不是因?yàn)闈h堡店有什么好味道什么高營(yíng)養(yǎng)，而是因?yàn)樗砹艘环N生活方式和獨(dú)特的氛圍感覺(jué)。好的連鎖品牌文化，是維護(hù)連鎖企業(yè)與加盟商關(guān)系牢固、的基礎(chǔ)和紐帶。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中雙方關(guān)系時(shí)常出現(xiàn)的很多棘手問(wèn)題，諸如加盟商“翅膀硬了”想擺脫連鎖企業(yè)，不服從企業(yè)的管理，拖延、拒付權(quán)益金等，在不錯(cuò)的品牌文化面前都會(huì)迎刃而解，因?yàn)椴诲e(cuò)的品牌文化會(huì)產(chǎn)生很高的忠誠(chéng)度和歸屬感。
　　連鎖企業(yè)文化的形成一般分以下幾個(gè)階段。初創(chuàng)積累期：連鎖企業(yè)忙著熟悉市場(chǎng)與積蓄連鎖擴(kuò)張的經(jīng)驗(yàn)，此時(shí)的企業(yè)主會(huì)有意無(wú)意地忽略企業(yè)文化的建設(shè)，也許會(huì)有企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值觀的初步確立，但無(wú)法形成明確系統(tǒng)的企業(yè)文化；在高速增長(zhǎng)期：連鎖企業(yè)的快速擴(kuò)張?jiān)谝欢ǔ潭壬象w現(xiàn)了文化的擴(kuò)張，但此時(shí)的企業(yè)文化依然還是一個(gè)較模糊的內(nèi)容，無(wú)論是員工還是消費(fèi)者都不能真正地領(lǐng)略到；穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)期：這是連鎖企業(yè)塑造自身文化的重要的時(shí)期，此時(shí)的連鎖企業(yè)應(yīng)該著重于企業(yè)文化的塑造與培育，建立系統(tǒng)的企業(yè)文化，并根據(jù)企業(yè)理念的要求，改善和規(guī)范員工的行為，讓員工經(jīng)受文化的“熏陶和錘煉”，自覺(jué)認(rèn)同和遵從公司的企業(yè)文化；二次創(chuàng)業(yè)期：此時(shí)的連鎖企業(yè)已經(jīng)具有相當(dāng)完整的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵，此時(shí)的連鎖企業(yè)擴(kuò)張也是真正意義上的文化上的擴(kuò)張。