如何開設(shè)一個(gè)成功的加盟連鎖店
特許人把其特許權(quán)市場化的很好方法展示其成功,應(yīng)建立試點(diǎn)經(jīng)營以在實(shí)踐中說明特許人的想法是正確的。如果在試點(diǎn)經(jīng)營中,特許人有能力展示其成功,那么這本身就是一種很好的營銷。在營銷過程中,許多人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)在地方或全國性報(bào)紙上發(fā)表新聞或評(píng)論是吸引問詢的途徑,當(dāng)然這需要有新聞價(jià)值的材料。一般人對(duì)于過高的宣傳接受度較低,在心理上都有一種抗拒態(tài)度,但是對(duì)于報(bào)紙上的消息,則容易接受的多。為報(bào)社寫水息稿或請記者寫時(shí),應(yīng)該站在報(bào)社的立場上,找出一些值得刊登的消息,不要把消息看成是廣告搞。除了報(bào)紙之外,雜志也是一種很好的選擇,選擇一些和經(jīng)營待業(yè)有關(guān)的雜志,請記者作專訪、人物介紹、流行趨勢之類的特寫或報(bào)道,將會(huì)引來讀者的關(guān)注及有意的應(yīng)征者。在消息刊登出來后將整張報(bào)紙或整個(gè)雜志保留起來,留待以后作為說服顧客的有利說明。?
特許人可以雇傭公關(guān)咨詢公司,但這種方法花費(fèi)很大,特許人在其經(jīng)營階段的早期可能支付不起。大多數(shù)特許人下列五種方法之一與潛在受許人建立聯(lián)系:?
1.試點(diǎn)經(jīng)營的一位顧客,想要成為受許人;?
2.潛在受許人參與了特許業(yè)務(wù)的朋友告知,或與現(xiàn)有的受許人交談過;?
3.潛在受許人對(duì)報(bào)紙或雜志上提及的特許業(yè)務(wù)做出反應(yīng);?
4.潛在受許人看到了廣告;?
5.潛在受許人在特許權(quán)的展覽中遇到了特許人。?
特許人在決定作廣告之前,必須先進(jìn)行調(diào)查,了解各方面的信息?;ㄙM(fèi)適度的大型試點(diǎn)經(jīng)營開業(yè)儀式能造成一個(gè)公共事件并吸引媒體的注意。?
試點(diǎn)經(jīng)營的成功而達(dá)到一定程度的公眾知覺以后,特許人就可以特許的方式進(jìn)行其營銷活動(dòng)。這里的關(guān)鍵是謹(jǐn)慎選擇早期受許人和他們的特許區(qū)域。無論如何,特許經(jīng)營要避免一個(gè)失敗的開始。成功的早期受許人對(duì)后繼者是的展示說明??勺鲗?duì)照的是,如果早期受許人不管因?yàn)槭裁丛蚪?jīng)歷挫折,那么特許人很可能再也吸引不到新的受許人。財(cái)務(wù)問題應(yīng)謹(jǐn)慎安排,以確保受許人能得到有吸引力的智慧之選經(jīng)營和勞動(dòng)報(bào)酬。
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優(yōu)先個(gè)受許人的開業(yè)儀式也應(yīng)搞的隆重些,很好在地方新聞媒介上作一些報(bào)道。特許人為特許業(yè)務(wù)的產(chǎn)品或服務(wù)做的大眾廣告,也能起到吸引潛在受許人注意的感覺。特許人應(yīng)設(shè)計(jì)制作一套有說盡說明的精美的宣傳材料,文件應(yīng)圖文并茂,內(nèi)容豐富,讓人對(duì)該特許事業(yè)有概括性的了解,并對(duì)特許人或特許公司的素質(zhì)和實(shí)力有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)。?
許多特許人開發(fā)出一套營銷特許權(quán)的程序。特許人必須考慮潛在受許人是否合適。這可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:?
1.潛在受許人適合承擔(dān)高強(qiáng)度的工作??
2.潛在受許人能否與特許人總部和現(xiàn)場支援人員融洽相處??
3.潛在受許人過去的經(jīng)歷如何??
4.潛在受許人有足夠的財(cái)務(wù)資源嗎??
5.潛在受許人得到其配偶的支持嗎??
特許人還應(yīng)該向受許人仔細(xì)解釋合同的條款,這項(xiàng)工作需要很大的耐心。特許人要記住,受許人購買特許權(quán)可能是他一生中很大的決定。?
后,總結(jié)一下總的程序:?
優(yōu)先步,特許人接到潛在受許人的信或電話。潛在受許人可能是在特許權(quán)展覽會(huì)上與特許人有過接觸,也可能是看到了特許人的廣告或聽別人介紹。特許人隨后要對(duì)申請者進(jìn)行調(diào)查,并向申請者提供公司和特許業(yè)務(wù)的簡介,通常這種材料可以問答的形式寫成。?
第二步,特許人在送交材料的同時(shí),要向申請者解釋如何幫助他們建立業(yè)務(wù),以及如何根據(jù)受許人的需要和要求提供服務(wù)等內(nèi)容。?
第三步,特許人向申請者做出有關(guān)財(cái)務(wù)方面事項(xiàng)的說明,如特許店的銷售額預(yù)測、水平等。?
第四步,請申請者填好一份申請表格,以便特許人了解申請者的資金狀況及其經(jīng)營特許業(yè)務(wù)的資格。?
第五步,在申請者完成表格以后,寫信或打電話邀請申請者坐到一起討論有關(guān)事宜。選擇受許人對(duì)于受許人的選擇不容易給出什么建議,就象常言說的,吃一塹,長一智,特許經(jīng)營也不例外,選擇恰當(dāng)受許人的技能必須從經(jīng)驗(yàn)中發(fā)展而來。初的十個(gè)要比以后加入的受許人給特許人帶來更多的麻煩,而且在早期,不滿的受許人會(huì)攪亂特許體系,破壞隨后的氣氛。
特許人可以雇傭公關(guān)咨詢公司,但這種方法花費(fèi)很大,特許人在其經(jīng)營階段的早期可能支付不起。大多數(shù)特許人下列五種方法之一與潛在受許人建立聯(lián)系:?
1.試點(diǎn)經(jīng)營的一位顧客,想要成為受許人;?
2.潛在受許人參與了特許業(yè)務(wù)的朋友告知,或與現(xiàn)有的受許人交談過;?
3.潛在受許人對(duì)報(bào)紙或雜志上提及的特許業(yè)務(wù)做出反應(yīng);?
4.潛在受許人看到了廣告;?
5.潛在受許人在特許權(quán)的展覽中遇到了特許人。?
特許人在決定作廣告之前,必須先進(jìn)行調(diào)查,了解各方面的信息?;ㄙM(fèi)適度的大型試點(diǎn)經(jīng)營開業(yè)儀式能造成一個(gè)公共事件并吸引媒體的注意。?
試點(diǎn)經(jīng)營的成功而達(dá)到一定程度的公眾知覺以后,特許人就可以特許的方式進(jìn)行其營銷活動(dòng)。這里的關(guān)鍵是謹(jǐn)慎選擇早期受許人和他們的特許區(qū)域。無論如何,特許經(jīng)營要避免一個(gè)失敗的開始。成功的早期受許人對(duì)后繼者是的展示說明??勺鲗?duì)照的是,如果早期受許人不管因?yàn)槭裁丛蚪?jīng)歷挫折,那么特許人很可能再也吸引不到新的受許人。財(cái)務(wù)問題應(yīng)謹(jǐn)慎安排,以確保受許人能得到有吸引力的智慧之選經(jīng)營和勞動(dòng)報(bào)酬。
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優(yōu)先個(gè)受許人的開業(yè)儀式也應(yīng)搞的隆重些,很好在地方新聞媒介上作一些報(bào)道。特許人為特許業(yè)務(wù)的產(chǎn)品或服務(wù)做的大眾廣告,也能起到吸引潛在受許人注意的感覺。特許人應(yīng)設(shè)計(jì)制作一套有說盡說明的精美的宣傳材料,文件應(yīng)圖文并茂,內(nèi)容豐富,讓人對(duì)該特許事業(yè)有概括性的了解,并對(duì)特許人或特許公司的素質(zhì)和實(shí)力有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)。?
許多特許人開發(fā)出一套營銷特許權(quán)的程序。特許人必須考慮潛在受許人是否合適。這可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:?
1.潛在受許人適合承擔(dān)高強(qiáng)度的工作??
2.潛在受許人能否與特許人總部和現(xiàn)場支援人員融洽相處??
3.潛在受許人過去的經(jīng)歷如何??
4.潛在受許人有足夠的財(cái)務(wù)資源嗎??
5.潛在受許人得到其配偶的支持嗎??
特許人還應(yīng)該向受許人仔細(xì)解釋合同的條款,這項(xiàng)工作需要很大的耐心。特許人要記住,受許人購買特許權(quán)可能是他一生中很大的決定。?
后,總結(jié)一下總的程序:?
優(yōu)先步,特許人接到潛在受許人的信或電話。潛在受許人可能是在特許權(quán)展覽會(huì)上與特許人有過接觸,也可能是看到了特許人的廣告或聽別人介紹。特許人隨后要對(duì)申請者進(jìn)行調(diào)查,并向申請者提供公司和特許業(yè)務(wù)的簡介,通常這種材料可以問答的形式寫成。?
第二步,特許人在送交材料的同時(shí),要向申請者解釋如何幫助他們建立業(yè)務(wù),以及如何根據(jù)受許人的需要和要求提供服務(wù)等內(nèi)容。?
第三步,特許人向申請者做出有關(guān)財(cái)務(wù)方面事項(xiàng)的說明,如特許店的銷售額預(yù)測、水平等。?
第四步,請申請者填好一份申請表格,以便特許人了解申請者的資金狀況及其經(jīng)營特許業(yè)務(wù)的資格。?
第五步,在申請者完成表格以后,寫信或打電話邀請申請者坐到一起討論有關(guān)事宜。選擇受許人對(duì)于受許人的選擇不容易給出什么建議,就象常言說的,吃一塹,長一智,特許經(jīng)營也不例外,選擇恰當(dāng)受許人的技能必須從經(jīng)驗(yàn)中發(fā)展而來。初的十個(gè)要比以后加入的受許人給特許人帶來更多的麻煩,而且在早期,不滿的受許人會(huì)攪亂特許體系,破壞隨后的氣氛。
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