洋品牌在市場(chǎng)可靠性大不大
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
目前在世界其它中,漢堡店實(shí)行特許經(jīng)營(yíng)的比例為一一一法國(guó)82%、英國(guó)32%、德國(guó)62%、澳大利亞69?010、巴西51%、菲律賓25%。?
現(xiàn)在漢堡店在實(shí)施特許經(jīng)營(yíng),它的運(yùn)行體系基本上與其它采用的是相一致的。作為的加盟者首先必須是個(gè)人,且有合格的品格;開(kāi)出的價(jià)格是30萬(wàn)美元起步,而且對(duì)加盟者的資格進(jìn)行嚴(yán)格限制,除資金要求外,漢堡店還要求加盟者有10年左右的成功餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)記錄,必須接受一年以上的培訓(xùn)。而通常情況下,漢堡店在土地和建筑上給予智慧之選,加盟者在設(shè)備、商標(biāo)和裝修上給予智慧之選。漢堡店按產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額的百分比向加盟者收取租金和特許費(fèi),加盟者則經(jīng)營(yíng)餐廳賺取收銀。據(jù)說(shuō),1999年漢堡店從臺(tái)灣地區(qū)上萬(wàn)個(gè)申請(qǐng)人中,只選擇了3個(gè)人作為其加盟者,加盟難度可見(jiàn)一斑。業(yè)內(nèi)指出,漢堡店此舉無(wú)非是想借助特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的支持,以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分,達(dá)到對(duì)中小城市和邊遠(yuǎn)城市的拓展,進(jìn)而使自身在宏觀管理與控制方面,取得更大的規(guī)模效應(yīng)。?
但是同時(shí)特許經(jīng)營(yíng)的同樣很大。對(duì)特許者來(lái)說(shuō),由于管理網(wǎng)絡(luò)日益龐大,難以提高/增加加盟店的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn);另外加盟店可能非法轉(zhuǎn)售經(jīng)營(yíng)權(quán)或經(jīng)營(yíng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)于加盟者來(lái)說(shuō),在付出的加盟費(fèi)和管理費(fèi)后,如果狀況不佳損失要自己承擔(dān),而品牌的實(shí)際價(jià)值也可能因此降低,從而給總公司造成連帶損失,因此由于連鎖店的失敗而影響到總部的情況也不是沒(méi)有,另外一方面,美國(guó)市場(chǎng)上特許經(jīng)營(yíng)能得到迅速發(fā)展,與美國(guó)相關(guān)法規(guī)健全有關(guān)。在美國(guó)的《連鎖加盟法》、《連鎖店統(tǒng)一加盟規(guī)則》等法規(guī)出臺(tái)之前,同樣有很多不法之徒利用特許經(jīng)營(yíng)方式詐財(cái)。例如,有的人自己一家店都沒(méi)開(kāi),就開(kāi)始發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)。甚至?xí)r至今日,美國(guó)市場(chǎng)上盜用別人品牌經(jīng)營(yíng)的案例也并不罕見(jiàn)。?
所以洋品牌到底可不可靠,還是要看它的知名度、總部的操作等等,不要覺(jué)得人家從國(guó)外來(lái)的就一定是好的,同樣也要經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)的品牌一樣的幾個(gè)判斷因素的考慮才能決定是否加入。
現(xiàn)在漢堡店在實(shí)施特許經(jīng)營(yíng),它的運(yùn)行體系基本上與其它采用的是相一致的。作為的加盟者首先必須是個(gè)人,且有合格的品格;開(kāi)出的價(jià)格是30萬(wàn)美元起步,而且對(duì)加盟者的資格進(jìn)行嚴(yán)格限制,除資金要求外,漢堡店還要求加盟者有10年左右的成功餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)記錄,必須接受一年以上的培訓(xùn)。而通常情況下,漢堡店在土地和建筑上給予智慧之選,加盟者在設(shè)備、商標(biāo)和裝修上給予智慧之選。漢堡店按產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額的百分比向加盟者收取租金和特許費(fèi),加盟者則經(jīng)營(yíng)餐廳賺取收銀。據(jù)說(shuō),1999年漢堡店從臺(tái)灣地區(qū)上萬(wàn)個(gè)申請(qǐng)人中,只選擇了3個(gè)人作為其加盟者,加盟難度可見(jiàn)一斑。業(yè)內(nèi)指出,漢堡店此舉無(wú)非是想借助特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的支持,以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分,達(dá)到對(duì)中小城市和邊遠(yuǎn)城市的拓展,進(jìn)而使自身在宏觀管理與控制方面,取得更大的規(guī)模效應(yīng)。?
但是同時(shí)特許經(jīng)營(yíng)的同樣很大。對(duì)特許者來(lái)說(shuō),由于管理網(wǎng)絡(luò)日益龐大,難以提高/增加加盟店的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn);另外加盟店可能非法轉(zhuǎn)售經(jīng)營(yíng)權(quán)或經(jīng)營(yíng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)于加盟者來(lái)說(shuō),在付出的加盟費(fèi)和管理費(fèi)后,如果狀況不佳損失要自己承擔(dān),而品牌的實(shí)際價(jià)值也可能因此降低,從而給總公司造成連帶損失,因此由于連鎖店的失敗而影響到總部的情況也不是沒(méi)有,另外一方面,美國(guó)市場(chǎng)上特許經(jīng)營(yíng)能得到迅速發(fā)展,與美國(guó)相關(guān)法規(guī)健全有關(guān)。在美國(guó)的《連鎖加盟法》、《連鎖店統(tǒng)一加盟規(guī)則》等法規(guī)出臺(tái)之前,同樣有很多不法之徒利用特許經(jīng)營(yíng)方式詐財(cái)。例如,有的人自己一家店都沒(méi)開(kāi),就開(kāi)始發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)。甚至?xí)r至今日,美國(guó)市場(chǎng)上盜用別人品牌經(jīng)營(yíng)的案例也并不罕見(jiàn)。?
所以洋品牌到底可不可靠,還是要看它的知名度、總部的操作等等,不要覺(jué)得人家從國(guó)外來(lái)的就一定是好的,同樣也要經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)的品牌一樣的幾個(gè)判斷因素的考慮才能決定是否加入。
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