教育培訓(xùn)市場如何另辟蹊徑殺出“黑馬”

面對當(dāng)前教育加盟培訓(xùn)行業(yè)的整體市場都在逐漸趨于飽和，留給新培訓(xùn)機構(gòu)的“藍(lán)?！币呀?jīng)不多了。事實上，目前從早教行業(yè)到成人高等教育，整體市場都已經(jīng)基本形成布局，每一個市場當(dāng)中都已經(jīng)有相當(dāng)先進以及成規(guī)模的企業(yè)。因此，對于新進入教育加盟培訓(xùn)市場的培訓(xùn)機構(gòu)而言，很難挖掘出自己的優(yōu)勢，并且在發(fā)展的過程當(dāng)中，甚至要付出比幾年前高得多的成本。

顯名教育市場部負(fù)責(zé)人王主任認(rèn)為，從創(chuàng)業(yè)的角度考慮，重要的因素有兩個，一是人，二是項目，二者缺一不可。從人的因素看，性格沒有好壞之分，但比較“激進”的人，在創(chuàng)業(yè)初期可能更容易成功。而從項目來看，必須找準(zhǔn)市場的空白點，或是“藍(lán)?！?。

從風(fēng)投的偏好上也不難找到市場熱點。2006年上市之后，智慧之選轉(zhuǎn)向到了教育培訓(xùn)行業(yè)，包括語言及K12的培訓(xùn)。很快，環(huán)球雅思、新航道、巨人、學(xué)大、華育等教育機構(gòu)紛紛獲得智慧之選，其中幾家在2010年前后實現(xiàn)了上市。但2010年以后，除了龍文獲得大筆智慧之選外，傳統(tǒng)教育培訓(xùn)企業(yè)大規(guī)模融資的并不多。這說明，K12和語言培訓(xùn)的格局基本已經(jīng)定型，再想殺出“黑馬”不容易?！跋鄬Χ?，高端教育存在著比較多的機會。

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