先行者張羽的人生源動(dòng)力

張羽常提到的，就是“伙伴”二字。

當(dāng)年還在打工的時(shí)候，他就曾為了一份擔(dān)當(dāng)，將自己超額完成的業(yè)績(jī)算到拖后腿的伙伴身上。

現(xiàn)在，出生于版圖東北角的他不到四十歲，便已執(zhí)掌著很大的小微餐飲集團(tuán)。

半生傳奇，鳳凰涅槃。

北方人固有的熱情、膽識(shí)、堅(jiān)毅和家族血脈傳承的樸實(shí)包容——在他身上以一種奇妙的方式混合共存。

大多數(shù)時(shí)候，他不喜言辭，低調(diào)成迷，甚至還一度懷疑自己自閉。但只要談到源動(dòng)力的伙伴們，談到源動(dòng)力這十三年的火與劍之歌，他的心中澎湃便如星辰大海。

2015年之后，張羽“被迫”亮相各大媒體。

一則，從很大的小微餐飲運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，到小微連鎖行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)商，不錯(cuò)的行業(yè)配套運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，再到如今創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的構(gòu)建者，三步跨越，源動(dòng)力十三年來(lái)積蓄的勢(shì)能令外界好奇；

二則，各方贊譽(yù)紛至沓來(lái)，無(wú)數(shù)念力加持張羽和源動(dòng)力——“第六代策劃人十大領(lǐng)軍人物”、“2014年度渠道開(kāi)拓者”、“創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈發(fā)起人”、“齊魯儒商十大孝老愛(ài)親模范”、“十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物”、山東省重合同守信用單位、濟(jì)南市創(chuàng)業(yè)孵化基地、商務(wù)部特許備案企業(yè)；

三則，源動(dòng)力創(chuàng)造的奇跡，不但成功顛覆了行業(yè)的固有模式和既定格局，而且改寫(xiě)了無(wú)數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者的命運(yùn)。

——為什么稱(chēng)為奇跡？因?yàn)樵谶@個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)立的偉大時(shí)代，源動(dòng)力讓一切商業(yè)皆有可能，讓每個(gè)人都有公平追求夢(mèng)想的權(quán)利。

歷史的長(zhǎng)河由無(wú)數(shù)人的生命經(jīng)歷匯聚而成，那些引路平常人前進(jìn)的現(xiàn)實(shí)傳說(shuō)勢(shì)必流傳。

一家難以對(duì)標(biāo)的企業(yè)

對(duì)于商業(yè)模式觀察家來(lái)說(shuō)，值得追問(wèn)的是：源動(dòng)力究竟從何而來(lái)，往何處去？

事實(shí)上，我們?cè)趪?guó)內(nèi)不錯(cuò)同行中并未找到足以與之對(duì)標(biāo)的商業(yè)模式。

張羽用《說(shuō)文解字》闡釋了源動(dòng)力的成長(zhǎng)基因：“源”，是人內(nèi)在本能的力量；“動(dòng)”，即運(yùn)動(dòng)，是指人生命活性；“力”，是人內(nèi)在本能的力量迸發(fā)而出形成的力量。

源動(dòng)力的基礎(chǔ)就是相信，相信每個(gè)人在建立自信后都可以成功。在源動(dòng)力，流傳一句話就是“相信相信的力量”。

一個(gè)源動(dòng)力人可以很平凡，但一群有愛(ài)、相信一切皆有可能的人，在一起就是奇跡。

張羽是不折不扣的很好主義者。

十三年來(lái)風(fēng)吹浪打，所有企業(yè)該挨的打、該受的傷，源動(dòng)力沒(méi)一個(gè)逃過(guò)了。他“每一天都有放棄的理由”，但卻始終相信，始終堅(jiān)持，始終專(zhuān)注。

他孕育的是一個(gè)關(guān)乎未來(lái)的宏大藍(lán)圖：“我們培養(yǎng)的是真正的草根創(chuàng)業(yè)者，他們才是未來(lái)商業(yè)的塔基力量。”

餐飲業(yè)是發(fā)軔點(diǎn)，也是切入口。

從市場(chǎng)大格局來(lái)看，民以食為天，50萬(wàn)億的餐飲市場(chǎng)消費(fèi)一觸即發(fā)。

但在高速的變化、激蕩的競(jìng)爭(zhēng)和互聯(lián)網(wǎng)+沖擊下，以俏江南為代表的一大批有檔次餐飲企業(yè)紛紛折戟，如何擁抱風(fēng)口？

張羽無(wú)疑是有資格回答這個(gè)問(wèn)題的人。

2008年始，主導(dǎo)大眾消費(fèi)的源動(dòng)力在濟(jì)南迅速崛起，攜蒸美味、瓦罐香沸、等眾多連鎖餐飲品牌橫掃每一個(gè)地級(jí)市甚至縣級(jí)市，一躍成為餐飲連鎖隱形排行靠前。

從“0”到“1”，再?gòu)摹?”到“N”，這不單單是一個(gè)企業(yè)的勝利，更是一個(gè)企業(yè)聚合體對(duì)行業(yè)模式的徹底顛覆。

催生這一奇跡的，正是張羽。

以“合作、共贏、創(chuàng)造、分享”為基本共識(shí)，張羽在源動(dòng)力發(fā)起了一場(chǎng)“五化改革”。

對(duì)內(nèi)，源動(dòng)力力推“員工創(chuàng)客化”、“部門(mén)小微化”和“項(xiàng)目自主經(jīng)營(yíng)體化”。由此，“百芬爽”、“鍋先森”、“壹點(diǎn)壹”等一大批小微餐飲企業(yè)先后從源動(dòng)力母體中孵化出去，以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算的方式“自立門(mén)戶”。

目前為止，源動(dòng)力已孵化完畢實(shí)體企業(yè)50余家、儲(chǔ)備種子項(xiàng)目112個(gè)、儲(chǔ)備商標(biāo)品牌600余個(gè)、儲(chǔ)備準(zhǔn)創(chuàng)客700余人、累計(jì)孵化餐飲品牌72個(gè)、擁有20000+家實(shí)體店。

對(duì)外，源動(dòng)力主張“企業(yè)平臺(tái)化”、“戰(zhàn)略生態(tài)圈化”，不斷地完善平臺(tái)功能，打開(kāi)平臺(tái)窗口，讓更多不錯(cuò)的項(xiàng)目、資金、團(tuán)隊(duì)能夠進(jìn)入平臺(tái)創(chuàng)業(yè)，形成生態(tài)圈。

以華東、華西、華南、華北、華中五大戰(zhàn)區(qū)為基礎(chǔ)，打造創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈，吸納無(wú)限多的小微企業(yè)一起創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)平臺(tái)思維以摧枯拉朽之勢(shì)席卷商界，放眼整個(gè)餐飲業(yè)界，將之上升到系統(tǒng)理論和模式操作的，源動(dòng)力是獨(dú)一家。

少壯派開(kāi)拓者的改革邏輯

當(dāng)所有人都相信一件事情，這件事才有前途；當(dāng)所有人都愛(ài)這件事情，人的原動(dòng)力才會(huì)迸發(fā)出來(lái)。

許多年前張羽辭職下海，他當(dāng)時(shí)的老板直言不諱，你知道創(chuàng)業(yè)多大嗎？就像在一個(gè)槍林彈雨的戰(zhàn)場(chǎng)上把你空投下來(lái)，你幸運(yùn)地沒(méi)被打死。

殊不知許多年后，張羽做的正是用自己的資源和格局，把小微創(chuàng)業(yè)降到較低。

事實(shí)上，他一直是個(gè)傳奇。

大學(xué)時(shí)創(chuàng)業(yè)自給自足，大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)十個(gè)月不到，從業(yè)務(wù)員做到分公司經(jīng)理再到省級(jí)經(jīng)理，成為這家大規(guī)模公司老板口中的“少壯派開(kāi)拓者”。

他每個(gè)月都給家里匯錢(qián)，次數(shù)一多母親特別害怕，還專(zhuān)程從老家哈爾趕到濟(jì)南看他到底在做什么，怎么匯那么多錢(qián)回家。

他人生中真正稱(chēng)得上波折的只有兩次。

2003年開(kāi)辦醫(yī)院正好遇上非典，困頓中尋找新的創(chuàng)業(yè)方向，接觸到了互聯(lián)網(wǎng)并深深著迷。

另一個(gè)則是2011年，源動(dòng)力已經(jīng)在餐飲業(yè)界牢牢扎根，張羽赫然發(fā)現(xiàn)，企業(yè)患上了“富貴病”、“神經(jīng)病”和“老年癡呆癥”。

全國(guó)每一個(gè)省份都有源動(dòng)力的運(yùn)營(yíng)公司，企業(yè)分布廣、層級(jí)多，帶來(lái)決策傳導(dǎo)和問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的流程長(zhǎng)、成本高。

“是我作為一把手，為所有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)到底，還是我要簡(jiǎn)政放權(quán)，把所有的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、發(fā)展和所有人分享？”

與此同時(shí)，行業(yè)風(fēng)云突變，一切舒適都被打破。內(nèi)憂外患，此時(shí)張羽只有一個(gè)念頭：改革！與其等死不如奮起而爭(zhēng)。

互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是“去中心化”。

張羽由此確定——讓一線聽(tīng)到炮火的人有決策權(quán)，自主經(jīng)營(yíng)體的經(jīng)營(yíng)者即所有者和利益分享者。進(jìn)一步說(shuō)，不僅企業(yè)內(nèi)部的員工、部門(mén)和項(xiàng)目可以參與，企業(yè)外部更有無(wú)限想象空間。

正式確立“五化改革”那一天，張羽興奮得一夜未眠。

因?yàn)檫@意味著，源動(dòng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)由之前的“做負(fù)責(zé)任的餐飲運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”，升級(jí)為“連鎖餐飲行業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”。

圍繞這一目標(biāo)，張羽搭建了源動(dòng)力平臺(tái)三大功能模塊：

一是前端孵化功能模塊。

建立了廈門(mén)三頭豬品牌策劃公司、濟(jì)南萬(wàn)歷文創(chuàng)公司、東九升傳媒公司、大榕樹(shù)餐飲研發(fā)中心、SOP中心、山東關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)有限公司、山東錦尚智慧之選，從產(chǎn)品層面和資金層面解決創(chuàng)業(yè)難；

二是中端支撐功能模塊。

源動(dòng)力將市場(chǎng)劃分為五大戰(zhàn)區(qū)，11個(gè)運(yùn)營(yíng)管理基地，建設(shè)了遍布500公里運(yùn)營(yíng)圈的全國(guó)品牌傳播經(jīng)營(yíng)管理渠道，并且配套品牌項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)建立了濟(jì)南渠通道達(dá)信息咨詢有限公司、源動(dòng)力網(wǎng)絡(luò)公司、山東點(diǎn)贊商務(wù)公司、大掌柜會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

三是后端服務(wù)功能模塊。

圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈，建立了聯(lián)合采配存體系，即以聯(lián)購(gòu)佳商貿(mào)有限公司為龍頭，以遍布五大戰(zhàn)區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)公司、錦途物流公司為支撐；以無(wú)縫覆蓋273個(gè)地市駐地服務(wù)中心為基本服務(wù)單元的服務(wù)體系。

也就是說(shuō)，一個(gè)不錯(cuò)的餐飲上游企業(yè)，只要與源動(dòng)力的聯(lián)合采配存體系合作，你的產(chǎn)品就能迅速到達(dá)五個(gè)大區(qū)273個(gè)地市——到現(xiàn)在為止，這是全、分布廣、觸角伸到基層的服務(wù)體系。

進(jìn)擊的英雄主義者

“我們不是項(xiàng)目做得好，而是合作做得好。今天的成就只是滄海一粟，未來(lái)的生態(tài)圈將是一片汪洋?！?/span>

——如何理解源動(dòng)力創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈？它已不僅僅是涉及餐飲行業(yè)這么簡(jiǎn)單。

對(duì)內(nèi)，自主經(jīng)營(yíng)體是關(guān)鍵詞。

以員工為代表的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、公司平臺(tái)模塊團(tuán)隊(duì)、以張羽為代表的原始股東以4:2:4的比例入股到自主經(jīng)營(yíng)體。

心往一處想、勁向一處使，所有人的利益高度融合，利益的方向高度一致，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)的降到較低，同時(shí)資源整合能力放到很大。由此，個(gè)人成長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)及企業(yè)效益呈幾何倍數(shù)遞增。

對(duì)外，凡是有資金、有項(xiàng)目、有資源、有科技力、有渠道、有團(tuán)隊(duì)的任何人，隨時(shí)都可以以合作的形式加入到源動(dòng)力創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈。

比如你有個(gè)項(xiàng)目需要50萬(wàn)元，可只有10萬(wàn)元，并且沒(méi)有渠道、營(yíng)銷(xiāo)資源，怎么辦？

只要這個(gè)項(xiàng)目源動(dòng)力智慧之選委員會(huì)考核，并在全公司進(jìn)行項(xiàng)目說(shuō)明會(huì)，經(jīng)過(guò)認(rèn)證后，在企業(yè)平臺(tái)上聚合團(tuán)隊(duì)，我們稱(chēng)之為“自主經(jīng)營(yíng)體”，終形成項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、支持團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)主的4:4:2三方團(tuán)隊(duì)股份聚合，你就可以成為源動(dòng)力創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的一員，充分利用平臺(tái)資源面向終端推廣。

2011年至今，源動(dòng)力已成功孵化內(nèi)部品牌69個(gè)，對(duì)外智慧之選48家企業(yè)，包括但不限于餐飲品牌和餐飲企業(yè)。比如為源動(dòng)力全產(chǎn)業(yè)鏈提供助力的服裝廠、餐飲家具廠、餐具廠甚至廣告用品廠等等。

不僅如此，2013年，張羽先期拿出600萬(wàn)元成立先進(jìn)連鎖加盟“手拉手互助創(chuàng)業(yè)基金”。

凡進(jìn)入源動(dòng)力創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目公司，根據(jù)自己的項(xiàng)目情況，每月從營(yíng)業(yè)額里拿出一定額度繳納會(huì)費(fèi)，就能形成一個(gè)“永不消失”的基金。

加入基金相當(dāng)于上保險(xiǎn)，當(dāng)這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)時(shí)，即可提供金支持，為創(chuàng)業(yè)失敗提供二次啟動(dòng)資金。

放到更大的層面上看，源動(dòng)力創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈以創(chuàng)業(yè)者為主體，聚集了創(chuàng)業(yè)所需的所有資源，所有人都承擔(dān)了，所有人的也降到了較低?！爸灰阌袆?chuàng)業(yè)夢(mèng)想、有創(chuàng)業(yè)能力，源動(dòng)力創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈就可以為你搭建起施展才華的平臺(tái)，幫你夢(mèng)想成真?！?/span>

那么，被砸倒的墻到底是什么墻？

你可能在這個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體內(nèi)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也可能在其他自主經(jīng)營(yíng)體內(nèi)是平臺(tái)團(tuán)隊(duì)。

角色交互，獨(dú)立而聯(lián)合，人人都是創(chuàng)業(yè)的主角，你既是資源的提供者又是資源的享有者。

人和人、部門(mén)和部門(mén)之間的隔熱墻被砸倒了——人和人之間可以自由組合成團(tuán)隊(duì)；創(chuàng)意和創(chuàng)意碰撞可以自由聚合成項(xiàng)目；錢(qián)和錢(qián)之間只要價(jià)值觀趨同就可以聚合成智慧之選的資本——

在源動(dòng)力創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈內(nèi)，人人都可以享受到的創(chuàng)業(yè)資源的聚合。

更重要的是，企業(yè)的邊界消失了。

所有擁有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人、所有擁有創(chuàng)業(yè)精神的人乃至所有創(chuàng)業(yè)資源，都可以在這個(gè)平臺(tái)上有機(jī)聚合。

源動(dòng)力創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈既是一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，更是一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的聚合系統(tǒng)。這不是“1+1”大于2或者大于3，這是“1+N”！

張羽告訴記者，這個(gè)圈具有“協(xié)和萬(wàn)家”的聚合功能，可以無(wú)限聚合企業(yè)力量，既可以為社會(huì)提供大量就業(yè)崗位，又能為增加稅收、增加發(fā)展、讓更多的企業(yè)紅利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)社會(huì)。

源動(dòng)力的三年規(guī)劃是：完成1萬(wàn)個(gè)股東轉(zhuǎn)化，消滅打工者，互助創(chuàng)業(yè)基金達(dá)到1200萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)規(guī)模。

2016年，三頭豬品牌管理公司實(shí)現(xiàn)孵化品牌48個(gè)，SOP中心48個(gè)，發(fā)展中心舉辦12次以上的行業(yè)訓(xùn)練，組織12次分享研討論壇，投融資中心完成融資1.25億，智慧之選6000萬(wàn)以上規(guī)模，納入企業(yè)會(huì)員2000個(gè)，個(gè)人會(huì)員10萬(wàn)。

給人啟迪就是善

這個(gè)偉大的時(shí)代，偉大的企業(yè)都在連接。

BAT分別實(shí)現(xiàn)了人與信息、人與商品、人與人的連接。源動(dòng)力創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈，我們同樣可以視之為“連接”——人與人的連接、信息與信息的連接、錢(qián)與錢(qián)的連接。

但張羽更愿意將之定位為源動(dòng)力的核心價(jià)值觀：“在利他中完成利己”。他有一個(gè)夢(mèng)想，“所有人支持所有人，所有人服務(wù)所有人，所有人學(xué)習(xí)所有人，所有人幫助所有人，所有人在一起創(chuàng)業(yè)?！?/span>

——他有朋友聽(tīng)了之后戲說(shuō)，這不就是“人人為我、我為人人嗎？”

管理靠制度，發(fā)展靠目標(biāo)，但真正將人心凝聚在一起去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的是企業(yè)的文化。

2016年，源動(dòng)力建立了新傳承商學(xué)院、新支點(diǎn)餐飲職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、中和源愛(ài)教育咨詢和阿普堂大學(xué)生創(chuàng)業(yè)講堂。

張羽說(shuō)，僅以現(xiàn)階段8個(gè)省份計(jì)，一年大約就能培養(yǎng)100萬(wàn)人。

“掌握這么多人，社會(huì)作用是較大的，源動(dòng)力創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈就會(huì)擁有較大的潛力和發(fā)展空間，化解‘成長(zhǎng)的煩惱’?！?/span>

這不僅僅是商業(yè)上的考量。

創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的偉大，就在于它沒(méi)有邊界，而張羽倡導(dǎo)的源動(dòng)力企業(yè)文化，就是要每一個(gè)人的自我在其中都能得到很好綻放。

有人問(wèn)，張總，創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了，然后呢？

張羽回答說(shuō)，人類(lèi)就是個(gè)生態(tài)圈，不還是在迭代、演進(jìn)、發(fā)展嗎？創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈構(gòu)建完成之后，我們就讓它迭代，讓更多人融入進(jìn)來(lái)，更多樣化，所有人都可以一起合作。

它的偉大不在于發(fā)展，而是真的能夠幫助更多人在人生路上去追求自己的夢(mèng)想和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

源動(dòng)力有一本內(nèi)部刊物，叫《傳承》，傳遞精神，承接責(zé)任?？渍Z(yǔ)中，張羽如是寫(xiě)道，全然地去做好自己，去遇見(jiàn)人生未知當(dāng)中那個(gè)好的秀的自己。

或許每一個(gè)老板都有關(guān)于企業(yè)永恒的夢(mèng)想。

張羽對(duì)未來(lái)每一個(gè)源動(dòng)力人的期許是，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要擔(dān)起責(zé)任來(lái)，優(yōu)先做好自己，第二幫助他人成功，連拉帶拽也要把后邊的兄弟拽上來(lái)。他所追求的企業(yè)永恒，是源動(dòng)力的創(chuàng)業(yè)者精神。

而對(duì)于自己，他只是想做一個(gè)“教練員”，把戰(zhàn)場(chǎng)讓出來(lái)，能給人啟迪就是很大的善。

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