為什么你的網(wǎng)咖不開店了？99%的業(yè)主看完都沉默了
2017,幾乎所有的網(wǎng)咖業(yè)主都在思考和討論，怎么在既定的時間里賺更多的錢，網(wǎng)咖發(fā)展到今天，大部分的網(wǎng)咖業(yè)主依舊只是單純在拼裝修，拼硬件，在迫于無賴的時候，開始拼價格，沖一百，送一百，沖兩百，送兩百，沖兩萬，送……，卻很少有人去思考，我們的核心競爭力在哪兒，是不是真的難以復(fù)制，也不容易被超越？如果不是，那我們憑什么做得比別人好，我們又憑什么賺比別人更多的錢？
為什么你的網(wǎng)咖賺不了錢？
其實在現(xiàn)在這個懵逼的時代，大部分的業(yè)主都”黔驢技窮”了，所以我們今天不得不從另外一個角度去分析一下，我們?yōu)槭裁礇]能把網(wǎng)咖做好，也沒能在既定的時間里賺更多的錢呢？
隨著網(wǎng)咖的快速發(fā)展，單位網(wǎng)咖所雇用的員工，不再像以前那樣只有老板和老板娘了，十幾二十個,甚至超過三十人的團隊已經(jīng)屬于各個大小網(wǎng)咖的標配，所以這已經(jīng)是一個小型的企業(yè)了，如果我們再用做傳統(tǒng)生意的方式來經(jīng)營這個企業(yè)，那從開始我們可能就錯了，很多時候，方向其實比努力更重要。
不錯的團隊對一個企業(yè)意味著什么？
公司發(fā)展到后，具有商業(yè)價值的東西應(yīng)該是什么？在這個盜版經(jīng)濟肆無忌憚的時代，所有的商業(yè)邏輯以及實際的產(chǎn)品，都可能被復(fù)制，只有帶著思想活生生的人是沒法復(fù)制的，所以在這個高速發(fā)展的今天，能讓一個企業(yè)一直保持先進地位的也就只剩下人本身了。一定是我們的團隊，我們公司的價值也一定是我們團隊中每一個人本身價值的總和。
可是,開一家網(wǎng)咖刨去必須維持網(wǎng)咖運轉(zhuǎn)的人員,組建一個不錯的團隊 ,沉重的勞動成本也是一個不小負擔。
那么應(yīng)該怎么解決所有網(wǎng)咖面對的人才困境呢？
以LGD萬客網(wǎng)咖為例，LGD萬客網(wǎng)咖擁有300人的專業(yè)團隊，為眾多加盟業(yè)主提供專業(yè)一站式的網(wǎng)咖解決方案，采用 “大后臺，小前臺”的連鎖經(jīng)營模式，在減輕網(wǎng)咖業(yè)主們沉重的經(jīng)營成本的同時，并為眾多網(wǎng)咖業(yè)主提供了穩(wěn)健的人才輸出。
除了洗腦員工，還需多元化的經(jīng)營策略
從網(wǎng)吧到網(wǎng)咖，拋開單一的網(wǎng)費實現(xiàn)目標，僅僅售賣一杯咖啡，是遠遠不夠的。想讓你的網(wǎng)咖獲得不錯的經(jīng)營，就必須探索并開發(fā)所有可以整合并產(chǎn)生價值的領(lǐng)域。
LGD萬客除了一直加盟網(wǎng)咖提供整體運營解決方案服務(wù)，還一直致力于為業(yè)主整合更多了產(chǎn)品資源。比如我們與國內(nèi)外好的烘焙品牌深度合作，為門店提供品種繁多價格低廉的好的甜品、奶茶、咖啡等，更有眾多進口零食飲料滿足各類消費群體的不同消費需求。
除了水吧實現(xiàn)目標，LGD萬客還將為您提供旗下有名草根電競賽事品牌“LGD萬客杯”的賽事承辦權(quán)，專業(yè)的賽事策劃為您帶來巨大的客流，并進一步帶動電競游戲衍生產(chǎn)品的消費。
抱團實現(xiàn)1+1>2的效益？
連鎖網(wǎng)咖的好處在于,在沒有直接競爭的網(wǎng)咖業(yè)主抱團發(fā)展的方式，平臺統(tǒng)一引入各種資源，讓更多的智慧之選人獲取更高的智慧之選經(jīng)營，與此同時，也讓更多的從業(yè)人員獲取一個更好的發(fā)展。
LGD萬客網(wǎng)咖將為你提供一個全國范圍內(nèi)的門店聯(lián)盟平臺,在這個平臺上眾多LGD萬客網(wǎng)咖業(yè)主不僅可以實現(xiàn)資源、技術(shù)、經(jīng)驗的共享，還能夠?qū)崿F(xiàn)會員互聯(lián)互通,擁有眾多品牌會員的LGD萬客網(wǎng)咖必將成為可以門店不斷挖掘的金山銀山。
有人說：小型企業(yè)看老板，中型企業(yè)看制度，大型企業(yè)看文化。但互聯(lián)網(wǎng)時代，思路決定出路，要改變網(wǎng)咖的格局，就得先革了落后網(wǎng)咖經(jīng)營模式的命。如果我們能把格局放得更大一些，那就將是您的網(wǎng)咖邁向新生的優(yōu)先步。
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