市場(chǎng)激烈服裝經(jīng)營(yíng)模式取勝快時(shí)尚品牌受關(guān)注

　　“過(guò)去做服裝生意，怎么做都不錯(cuò)；現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)，打造一個(gè)品牌可不容易??！有時(shí)候這就是一個(gè)無(wú)底洞?！边@是一位尚在四川成都荷花池專業(yè)服裝市場(chǎng)打拼的楊老板向《紡織服裝周刊》記者所說(shuō)的一句話。

　　據(jù)了解，不是他們不想做品牌，而是不知道該如何做品牌。在需求過(guò)剩的時(shí)代，擺個(gè)地?cái)偠紥赍X；但在如今供給過(guò)剩、供遠(yuǎn)大于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)加劇的局面下，如果按部就班、循規(guī)蹈矩地去經(jīng)營(yíng)品牌，往往將在一片“紅海”中長(zhǎng)時(shí)間掙扎，從而付出金錢與時(shí)間的巨大成本。這就需要選擇一種正確的加盟品牌商業(yè)模式，來(lái)開(kāi)啟一條屬于自己的品牌之路。

　　其實(shí)，任何一個(gè)品牌企業(yè)都有自己的模式，只是有些模式實(shí)踐檢驗(yàn)，成為了成功的模式，而有些模式歸于失敗或有待日后檢驗(yàn)是否正確。翻開(kāi)歷史，以美特斯·邦威、、拜麗德為代表的虛擬經(jīng)營(yíng)始于上世紀(jì)90年代，如今，美特斯·邦威董事長(zhǎng)周成建用服裝業(yè)身價(jià)優(yōu)先的事實(shí)告訴我們：“皮包公司”里也有黃金。

　　來(lái)自福建晉江的運(yùn)動(dòng)軍團(tuán)抱團(tuán)霸占了央視體育頻道廣告，明星代言的方式在2000年以后使晉江成為了乃至世界體育用品之都，安踏、匹克等品牌的成功上市讓李寧在國(guó)際市場(chǎng)上不再孤獨(dú)。而海瀾之家的倉(cāng)儲(chǔ)式店鋪，希努爾男裝的終生免費(fèi)干洗，凡客誠(chéng)品的在線渠道，都使得其成為各領(lǐng)域的引路者，并被后來(lái)者所效仿。

　　上述模式的成功之處不僅僅在于當(dāng)初破天荒式的嘗試，更重要的是多年來(lái)順應(yīng)了時(shí)代的改變和創(chuàng)立，他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)的各價(jià)值鏈中找到了自己的獨(dú)特位置，抓住了自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

　　伴隨著國(guó)際四大快時(shí)尚巨頭優(yōu)衣庫(kù)、zara、h&m、gap先后進(jìn)入，服裝市場(chǎng)上刮起了強(qiáng)勁的自有品牌服裝專業(yè)零售商（spa）旋風(fēng)。優(yōu)衣庫(kù)的成功告訴我們：做衣服一樣能夠成為全國(guó)首富；快時(shí)尚教主gap雖然擁有全球銷售額上百億美元的傲人業(yè)績(jī)，但由于進(jìn)入市場(chǎng)太晚丟失了大部分市場(chǎng)，這讓我們領(lǐng)略了何為“快”時(shí)尚。毫無(wú)疑問(wèn)，spa是近些年來(lái)服裝業(yè)發(fā)展快速的商業(yè)模式，也有服裝加盟企業(yè)在這樣做了，而且還很成功。

　　去年年底，有“zara”之稱的諾奇在上海與東華大學(xué)簽訂合作協(xié)議，共同成立“諾奇快速時(shí)尚研究中心”，旨在調(diào)查研究并分享各類快時(shí)尚品牌成功經(jīng)驗(yàn)，制定快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)本土“服裝快時(shí)尚”的專業(yè)化發(fā)展。此舉表明以諾奇為代表的本土快時(shí)尚已經(jīng)成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)類別，對(duì)未來(lái)服裝品牌的發(fā)展將起到積極作用。