直營(yíng)？加盟？因素考慮要周全，企業(yè)拓展需選好“鞋”

　　企業(yè)在拓展過(guò)程中，到底選擇直營(yíng)還是加盟？這是很多智慧之選者在咨詢(xún)中經(jīng)常問(wèn)到的問(wèn)題。其實(shí)這只是選擇渠道的方式不同而已。直營(yíng)好，還是加盟好，好比是一雙鞋，合不合適只有自己知道。

　　近小編接觸了解了兩個(gè)企業(yè)，一個(gè)是堅(jiān)持直營(yíng)終獲得了穩(wěn)步發(fā)展，另一個(gè)拓展加盟前景也是海闊天空。

　　其實(shí)，選擇加盟還是直營(yíng)要考慮的因素不少，首先是跟自己的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，若品牌商是想快速發(fā)展，但自有資金有限，那么加盟方式是個(gè)不錯(cuò)選擇：可以用收銀換市場(chǎng)，讓加盟商賺大頭，自己賺小頭，讓加盟商幫你開(kāi)拓市場(chǎng)。但問(wèn)題是你要真正控制的住---讓他們真能賺到錢(qián)，而且離開(kāi)了你還不能賺同樣多的錢(qián)，這時(shí)候，對(duì)品牌商的產(chǎn)品研發(fā)更新能力和對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的把控就會(huì)有很高的要求，品牌商這時(shí)候必須要能在產(chǎn)品上下功夫，拋離你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果你是在某些區(qū)域做實(shí)你的品牌，零售終端服務(wù)來(lái)建立的口碑，穩(wěn)步發(fā)展，那么直營(yíng)是穩(wěn)妥的辦法。

　　其次是跟企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)群有關(guān)，不同消費(fèi)者對(duì)品牌的依賴(lài)度不一樣，舉個(gè)例子，同樣是服裝，男裝或運(yùn)動(dòng)休閑的消費(fèi)者對(duì)品牌忠誠(chéng)度比較高，于是國(guó)內(nèi)大都數(shù)品牌商采用的是快速擴(kuò)張搶占市場(chǎng)。然后再去談精耕細(xì)作。經(jīng)過(guò)近幾年的跑馬圈地，一些服裝企業(yè)獲得了先進(jìn)地位，較為代表性的是閩南企業(yè)，這些企業(yè)現(xiàn)在面臨的一個(gè)重大問(wèn)題就是單純依賴(lài)“跑馬圈地”獲得的粗放式增長(zhǎng)已難以支持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，而且雷同的經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)白熱化，降價(jià)促銷(xiāo)常常成為各企業(yè)的法寶。一個(gè)明顯的結(jié)果就是，在快速開(kāi)店的同時(shí)，一些無(wú)法經(jīng)營(yíng)的店也在快速關(guān)閉！如何提升單店效益成為服裝行業(yè)企業(yè)目前面臨的一個(gè)共同問(wèn)題！

　　后，要考慮的是品牌商自身的能力問(wèn)題。對(duì)于選擇直營(yíng)方式的品牌商，需要打造其強(qiáng)有力的零售管理能力和零售管理體系。比如對(duì)門(mén)店人財(cái)物信息的管理和控制，利用pos系統(tǒng)采集的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)銷(xiāo)售狀況和對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行分析，對(duì)于門(mén)店的陳列和訂貨提出指導(dǎo)性強(qiáng)的意見(jiàn)，并變成執(zhí)行的要求，并與績(jī)效管理體系緊密結(jié)合，讓門(mén)店執(zhí)行力做到好的。做不到這些，不要輕言直營(yíng)化，直營(yíng)化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，將原來(lái)由代理商經(jīng)營(yíng)的區(qū)域收回，改為分公司經(jīng)營(yíng)，由分公司直接管理加盟店或開(kāi)設(shè)直營(yíng)店。其二，大力開(kāi)設(shè)新的直營(yíng)終端，或者將原來(lái)的加盟店收回直營(yíng)。在近涌起的所謂直營(yíng)化浪潮中，不少企業(yè)在冒著“卸磨殺驢”或“過(guò)河拆橋”道德拷問(wèn)，收回直營(yíng)后，卻發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑，原因就是原有的代理商中有一大批真正懂市場(chǎng)的買(mǎi)手或商品管理---這些人往往就是代理商老板本人或其在代理銷(xiāo)售過(guò)程中建立核心團(tuán)隊(duì)，他們熟知市場(chǎng)情況，而一旦收回直營(yíng)后，分公司面對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)欠缺，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加強(qiáng)（或者就是他以前的合作伙伴）業(yè)績(jī)下滑應(yīng)該在意料之中。

　　總之，以連鎖經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)的品牌制造商是選擇直營(yíng)或加盟都不是問(wèn)題，而是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力問(wèn)題，或者說(shuō)成功經(jīng)營(yíng)單店和讓單店成功復(fù)制的能力問(wèn)題。

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