零售藥房的連鎖時(shí)代已經(jīng)到來(lái)
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
在"以藥養(yǎng)醫(yī)"這個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)面前，"醫(yī)藥分離"的改革紅利為連鎖藥房未來(lái)市場(chǎng)空間快速擴(kuò)張?zhí)峁┝藰O大的想象空間，畢竟以1.5萬(wàn)億的醫(yī)藥零售市場(chǎng)規(guī)模，提升5%就有750億的市場(chǎng)被釋放出來(lái)，更別說(shuō)我們藥房渠道20%的占比與歐美80%-90%之間的巨大差距了。
與國(guó)外市場(chǎng)不同，藥房連鎖率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美等發(fā)達(dá)。有數(shù)據(jù)顯示，歐洲有90%的藥品是藥房渠道（而不是醫(yī)院）銷(xiāo)售的，在美國(guó)這個(gè)數(shù)據(jù)也高達(dá)80%；而在，目前僅為20%。
其實(shí)，零售藥房在一直處于比較尷尬的境地，特別是與歐美一對(duì)比的話(huà)，其市場(chǎng)地位可謂天差地別。我們的商業(yè)模式，還基本停留在單一的賺取OTC藥品（非藥）進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)上，而歐美先進(jìn)的醫(yī)藥零售企業(yè)，不但已經(jīng)在藥與非藥上建立了非常成熟的分配體系，而且創(chuàng)建并運(yùn)營(yíng)著自己的自有品牌藥品，并且已擴(kuò)展到了非藥品的相關(guān)領(lǐng)域，如個(gè)人護(hù)理、母嬰用品、有機(jī)食品等。
所以，在"以藥養(yǎng)醫(yī)"這個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)面前，"醫(yī)藥分離"的改革紅利為連鎖藥房未來(lái)市場(chǎng)空間快速擴(kuò)張?zhí)峁┝藰O大的想象空間，畢竟以1.5萬(wàn)億的醫(yī)藥零售市場(chǎng)規(guī)模，提升5%就有750億的市場(chǎng)被釋放出來(lái)，更別說(shuō)我們藥房渠道20%的占比與歐美80%-90%之間的巨大差距了。
因此，在新的形勢(shì)下，醫(yī)藥零售行業(yè)的連鎖時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，連鎖藥房加盟已經(jīng)成為了大勢(shì)所趨。
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