加盟茶葉店,不是不行一定要慎行

　　現在市場開茶葉店的人也不少，有些是不久關門停業(yè)，有些卻是越來越紅火，山國飲藝作為茶葉加盟連鎖元老級企業(yè)，同時又是連鎖加盟模式的不錯實踐者，在連鎖加盟上必有其高見，下面就有請山國飲藝茶業(yè)加盟事業(yè)部相關人士對智慧之選商如何選擇加盟企業(yè)的看法。

??? 一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金

??? 加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債臺高筑，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。

??? 山國飲藝茶業(yè)制有《加盟連鎖方案》有不同類別規(guī)格的店面供加盟商量力選擇，同時其詳細的《智慧之選分析表》爭對不同規(guī)格店面前期固定智慧之選、后期流動資金都有詳細的較為準確的分析，讓加盟商一開始就對整個資金投入做到心里有底，讓加盟者對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規(guī)劃。

??? 二、控制好經營成本，規(guī)劃好進貨策略

??? 經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分收銀，把成本壓縮在較低的范圍內是一律必要的。但是，過分的節(jié)省也是不正確的。比如廣告促銷，能打響知名度，如果為節(jié)約成本而忽視的話必定是得不償失的。

??? 同時，規(guī)劃好進貨策略，調節(jié)好周轉速度，也是控制成本的方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老板經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。

??? 對季節(jié)性滯銷貨品應及時降價低價，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。而為提高/增加加盟商利益，山國飲藝總部允許加盟商根據經營需要及銷售的實際狀況，對部分產品進行調、換貨。

??? 三、學會管理員工

??? 一般加盟后，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持。但是加盟者還需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工，避免從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事。

??? 加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事：要充分了解自己的員工，要多與員工交流，聆聽員工的心聲，同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時表揚。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創(chuàng)立精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。

??? 四、學會管理客戶，建立合格的客戶關系

??? 加盟創(chuàng)業(yè)者應該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶?？蛻魴n案包括顧客的基礎資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發(fā)現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。

??? 開發(fā)一個新客戶是開發(fā)一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎。為客戶做好售后服務，加強與客戶的溝通，是行之的方法。同時，加盟店可以優(yōu)惠活動等，及時實現目標新老客戶，以提高客戶的滿意度和忠誠度。

??? 值得一提的是，按照淡旺季，山國飲藝茶業(yè)會不定期推出不同形式的促銷方案及配送促銷品、海報、產品宣傳資料供加盟商免費享受！

??? 五、與加盟總部協調共進

??? 加盟店與加盟總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發(fā)生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解；而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。

??? 出現這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，應該投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就應該抱著“共創(chuàng)雙贏”的心態(tài)，積極的配合總部的工作。

??? 六、積極積累行業(yè)經驗

??? 行業(yè)經驗對于加盟者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉與否造成的。

??? 山國飲藝茶業(yè)有為加盟商提供一系列寶貴的管理知識和成功經驗，但經驗畢竟是要自己積累的，很難從一本或幾本書中得來，很多都需要自己親身體驗才能獲得。因此，加盟者應處處留心，多多積累。