建材學(xué)院為韓麗櫥柜品牌終端樣板市場打造注入新動力

由建材營銷研究院全程輔導(dǎo)的先進(jìn)韓麗櫥柜全國樣板市場順利落地重慶，為期一個月的樣板市場打造將為重慶韓麗櫥柜注入新的動力。

項目將緊緊圍繞“提升櫥柜品牌經(jīng)銷商整體運(yùn)營能力”為核心，調(diào)研、研討、培訓(xùn)、終端導(dǎo)入、訓(xùn)練過關(guān)等輔導(dǎo)科目，終提升終端門店的成交率，客單值，以及客流量，為經(jīng)銷商帶來持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績增長。

重慶樣板市場將運(yùn)用建材研究院全新研發(fā)的“A6零售運(yùn)營系統(tǒng)”，管理與運(yùn)營落地雙核驅(qū)動：在策略上讓管理升級，突破櫥柜經(jīng)銷商的運(yùn)營瓶頸環(huán)節(jié)，真正做到“流程管事，制度管人”，讓組織運(yùn)轉(zhuǎn)；在落地環(huán)節(jié)，規(guī)范化的執(zhí)行體系，讓上下同心，幫助經(jīng)銷商完成由個人作戰(zhàn)到團(tuán)隊作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型。

“A6零售運(yùn)營系統(tǒng)”項目包含三大模塊：優(yōu)先階段為“策略咨詢階段”，解決經(jīng)銷商因策略規(guī)劃不足，組織結(jié)構(gòu)散亂，崗位職責(zé)不清，業(yè)務(wù)流程混亂，薪酬激勵機(jī)制滯后而影響經(jīng)銷商發(fā)展的根本性問題；

第二階段為“落地輔導(dǎo)階段”，團(tuán)隊融合再造，提升團(tuán)隊整體信心；4321會議系統(tǒng)和門店報表系統(tǒng)以及PK系統(tǒng)，解決門店管理不暢和團(tuán)隊缺乏熱情的問題，76543成交系統(tǒng)，核心產(chǎn)品FABE成交話術(shù)，T4集客系統(tǒng)輔導(dǎo)訓(xùn)練，快慢停坐動線體驗成交設(shè)計，解決門店成交率不高，客戶滿意度不高的現(xiàn)狀。

第三階段為“成果交流”階段，“A6項目自動化督進(jìn)系統(tǒng)”，讓A6零售運(yùn)營項目在經(jīng)銷商團(tuán)隊中形成持續(xù)的習(xí)慣直到滲入到經(jīng)銷商的日常管理中，并積極引導(dǎo)參與項目中的經(jīng)銷商進(jìn)行定期交流。

韓麗櫥柜重慶樣板市場打造項目由建材研究院高樂平院長擔(dān)綱顧問，并由家居建材行業(yè)從業(yè)十多年的高等顧問袁定文全程輔導(dǎo)，相信會為重慶韓麗櫥柜的穩(wěn)步增長帶來新的活力。