美容院加盟店長如何提升店鋪業(yè)績

2018-06-13 15:34:25 來源:時光炸雞

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時光炸雞

經營范圍：炸雞
門店數(shù)量：200家
單店投資額：5~10萬

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　　美容院加盟店長在管理中，每月都會制定業(yè)績目標，而一旦目標確定，不錯的店長思考的是怎樣達成目標，創(chuàng)造很好成績，實現(xiàn)自我價值。今天小編就帶大家看看不錯的店長如何一步步提升美容院業(yè)績，把目標達成。

　　沒有對比就沒有傷害，不錯店長實現(xiàn)業(yè)績目標的前提是必須改掉這五個工作誤區(qū)：

　　1、有想法，沒目標。如果美容院店長一天一個想法，但是沒有明確的目標，沒有量化的指標，縱然吃苦耐勞，信心百倍，但終會事倍功半。

　　2、有計劃，沒行動。美容院管理從計劃管理做起，日計劃、周計劃、月計劃、季度計劃、年度計劃，層層推薦，環(huán)環(huán)相扣，至關重要。但再好的計劃，再好的想法，如果沒有的執(zhí)行力，則無果而終。

　　3、有職責，沒動力。也許美容院店長很清楚自己的崗位職責，但日常管理中，團隊缺少斗志和熱情，店長沒有工作動力，店員缺乏工作積極性，結果是很難有業(yè)績的。

　　4、有任務，沒壓力。有時候，美容院的銷售指標很清晰，工作任務很明確，分工也很到位，但如果沒有績效考核，缺乏監(jiān)督，缺乏責任心，到頭來終究碌碌無為。

　　5、有自己，沒團隊。店長是美容院的管理核心，但不是全部。再不錯的個人也干不過一個團隊，若店長自私自利，缺乏團隊精神，損害團隊的整體利益，破壞團隊的和諧氛圍，則必將人心渙散。

　　改掉工作誤區(qū)后，就需要向不錯邁進，作為美容院店長必須懂得以下四個管理要點，并將其運用到管理工作中，一步一步提升美容院業(yè)績。

　　1、目標。店鋪的目標分為橫向目標和縱向目標。橫向目標即整體目標按照美容項目、人效來分解；縱向目標則將年度總目標按照月、周、日等時間節(jié)點分解。一個不錯的店長，就是一個不錯的目標管理。

　　2、行動。店長是模范者、榜樣者、帶動者，關鍵時候一定要說干就干、執(zhí)行、監(jiān)督落實、目標不變、方法不斷完善。

　　3、心理。不錯的店長，應當隨時了解員工動態(tài)，打造和諧、友善、積極進取的團隊文化，幫助團隊成員建立歸屬感，激發(fā)隊伍的責任感、成就感和榮譽感。

　　4、理財。經營成本、進貨成本、活動扣率、銷售目標、銷售業(yè)績、銷售收銀以及美容院的進銷存數(shù)據(jù)，這些都離不開店長的精打細算。

　　一名不錯的店長能帶領團隊創(chuàng)造奇跡，能將美容院的業(yè)績和品牌口碑提升到一個新高度，上能得到老板的青睞，下能得到員工的尊重，外能獲得消費者的認可，內能獲得品牌總部的更多支持。

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